《项目管理》期末复习题。
一、判断题（正确画√，错误画×）
1．项目是由临时性的组织来完成的。 （
2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（
4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（
5．具有正总时差路径被称为关键路径。 （
6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。 （
7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 （
8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。 （
9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（
10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。 （
二、单项选择题。
1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）
a）签订合同b）需求建议书的发布。
c）申请书的提交d）项目结束。
2．固定**合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）
a）低低b）低高。
c）高低d）高高。
3．进度偏差sv<0（为负值）时，表示（ ）
a）进度提前b）表示进度延误。
c）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高。
d）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支。
4．右图是一个单代号图，表示（ ）
a）活动a结束10天以后，活动b才能开始。
b）活动a开始10天以后，活动b才能开始。
c）活动a结束10天以后活动才能结束。
d）活动a开始10天以后活动b才能结束。
5．准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
a）项目参与人员b）项目经理。
c）客户d）项目承约商。
三、多项选择题。
1．下列工作中属于项目的是。
a) 策划一场婚礼。
b）开发一个软件c）为人民服务。
d）主持一次会议
e）管理大楼的卫生服务。
2．项目目标通常用下列要素来表示。
a）工作范围b）顾客满意度。
c）进度计划d）成本。
e）工作人员。
3. 下面对单代号图描述正确的是（ ）
a）节点表示活动b）箭线表示活动。
c）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
d）节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。
e）单代号图没有虚活动。
4．右边网络图中，活动f要在哪些活动完成后才能开始（ ）
a) ab） b
c） cd） d
e） e5．下面对甘特图的表述中正确的有。
a) 甘特图可用于wbs的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制b）甘特图难以进行定量的计算和分析。
c）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目。
d）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系。
e）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解。
四、简答题。
1．什么是项目，简述项目的特点。
2．简述进度控制的方法与原则。
3．为项目制定计划是什么意思？它包括那些内容？
五、计算题。
1． 根据下表完成下列问题。
1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径。
2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？
2．某项目由四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。
单位：万元。
1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的bcws、acwp和bcwp参数将结果直接填写在下表中：
2）计算第6周末的成本偏差cv、进度偏差sv，说明结果的实际含义。
3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。
答案：一、判断题。
二、单项选择题。
1. a 3. b
三、多项选择题。
四、简答题。
答案略。五、计算题。
关键路径：a→d→e→f→h
2) 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在a、d、e、f、h五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。
单位时间赶工成本=
d活动单位时间赶工成本=元。
e活动单位时间赶工成本=元。
f活动单位时间赶工成本=元。
h活动单位时间赶工成本=元。
假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的f活动进行压缩。
第6周末的成本偏差cv= bcwp－acwp=83.5－112= -28.5万元表明项目成本超支。
第6周末的进度偏差sv= bcwp－bcws=83.5－100=－16.5万元表明项目进度延误。
2）预算完工成本= 228.02万元。
名词解释。1、项目沟通管理。
项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通的一系列过程。（第九章ppt）
2、费用基线。
费用基线是一项面向阶段时间的预算，主要用于测量和监控项目费用执**况，这是将按阶段估算的费用汇总后制定的，一般用s曲线表示。（第五章ppt）
3、责任矩阵。
责任矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人、并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具。（第八章ppt）
4、项目质量规划。
确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。（第六章ppt）
5、项目干系人。
是指项目所涉及的或受项目影响的一些个人和组织，他们积极地参与到项目之中，或者他们的利益会由于项目的实施或完成而受到正面或负面的影响，同时，他们反过来也可以对项目及其结果施加影响。（第一章ppt）
6、项目。项目是为了创作某一独特的产品或服务所做的一次性的努力。（第一章ppt）
7、项目可行性研究。
是项目投资决策前对项目进行技术经济论证的阶段，是在决策一个项目之前，进行详细、周密、全面的调查研究和综合论证，从而制定出具有最佳经济效果的项目方案的过程。（第二章ppt）
8、项目生命周期。
所有项目阶段的集合被称为项目的生命周期，项目生命周期用于定义一个项目的开始和结束。（第一章ppt）
9、项目价值分析。
项目价值分析是从企业的角度来分析项目的财务收益，借以判断项目的盈利情况及价值水平。价值分析是项目可行性研究的核心内容。（第二章ppt）
10、项目时间管理。
又称进度管理，指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。（课本66页）
11、项目成本管理。
项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。（第一章ppt）
12、项目阶段。
项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标志。 （第一章ppt）
一、 简答。
1、简述项目风险的特点（没有现成答案，根据课件修改）
1）普遍性：风险普遍存在，特别在项目实施过程中，项目组织普遍处于内外部不确定环境下，风险的存在就具有普遍性。
2）随机性：项目风险的发生是偶然事件，发生的时间、地点、形式和内容都不可准确预知。
3）相对性：同一种项目风险对于不同的组织、项目、不同的人，危险、处置、结果和承受能力都是不同的。
4）可变性：在不同的组织和项目，对于风险的承受能力、处置能力的不同，风险就会发生变化。
5）可管理性：风险作为一种事件，也是可**、可识别、可分析、可跟踪和可管理的。
2、项目目标与企业目标的关系（第三章ppt）
1. 企业发展战略目标确定之后，才能决定企业实施项目的类型与大小。
2. 企业项目与项目目标是主从关系，项目目标服从于企业目标，实现企业目标需要许多项目的实施来达到。
3. 企业战略目标需要内部职能部门的支撑，职能部门的目标服从于、服务于战略目标；职能部门目标的实现，需要各个项目目标的实现。
3、项目时间管理的主要过程（第四章ppt，与课本68页不符）
项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项目所必须的：
活动定义：指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。
项目评估模拟试题 附答案
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