《项目管理与招标采购》考试题。
一、单项选择题（一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．招标采购项目成本控制的关键是（ ）
a．合理的组建招标工作团队及确定适当的组织模式。
b．策划进一步降低成本的管理方式。
c．考核企业经营效益。
d．分析成本偏差的原因。
2．招标采购项目经理的管理权限包括（b ）等。
a．主持项目的投标工作。
b．组建项目采购团队。
c．确定项目经理部人员岗位设置。
d．批准招标项目合同。
3．项目管理方案是指导项目管理工作的（ ）文件。
a．原则性 b．实施性 c．纲领性 d．作业性。
4．项目管理共有9大基本任务，属于影响第一层面管理任务的是（ ）
a．综合管理 b．时间管理 c．质量管理 d．沟通管理。
5．工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。
a．静态 b．动态 c．逻辑 d．从属。
6．抽样调查法是按照（c ）原则选取调查样本。
a．风险 b．误差 c．随机 d．特征。
7，建立招标采购项目的**商信息库是招标的重要基础性工作，属于**商信息库内容的有（ ）
a．**商的资信记录。
b．**商所在地的资源条件。
c．**商的员工福利水平。
d．**商的内部控制管理规定。
8．在pdca循环中，p阶段的职能包括（ ）等。
a．确定质量改进目标，制定改进措施。
b．明确质量要求和目标，提出质量管理方案。
c．采取应急措施，解决质量问题。
d．规范质量行为，组织质量计划的部署和交底。
9．按照我国现行管理体制，招标项目经理（ ）
a．是招标中介**公司企业法定代表人。
b．是招标中介**公司企业法定代表人在招标项目上的代表人。
c．是一个技术岗位，而不是管理岗位。
d．须在招标中介**公司项目管理部领导下主持项目管理工作。
10．招标采购项目的质量控制目标通常有4个，即（ ）
a．招标程序合法，**合理，合同完善无歧义，采购成本最低。
b．在规定的时间内完成全部招标工作，成本适宜，**合理，招标程序合法。
c．招标程序合法，**合理，合同完善无歧义，中标、合同、计算**无歧义。
d．合同完善无歧义，中标、合同、计算**无歧义，**合理，招标程序合法。
11．线性组织结构的特点是（ ）
a．每一个工作部门只有一个直接的下级部门。
b．每一个工作部门只有一个直接的上级部门。
c．谁的级别高，就听谁的指令。
d．可以越级指挥或请示。
12．项目进度计划可采用不同的表达方法，常用的有（ ）
a．横道图法、**法和曲线法。
b．网络图法、横道图法和**法。
c．比较法、因素分析法和差额计算法。
d．里程碑图、横道图和时标网络图法。
13.招标采购项目决策阶段策划的主要任务是( )
a.定义如何组织项目招标团队
b.定义项目招标的任务和目标。
c.定义项目招标的范围
d．定义项目招标的程序和内容。
14．有关项目式组织的说法正确的是（ ）
a．适合内部未设立职能部门的企业实施项目管理的情况。
b．适合内部已经设立职能部门的企业实施项目管理的情况。
c．适合内部已经设立职能部门而项目实施期比较长的企业实施项目管理的情况。
d．以上说法都不正确。
15，建立招标项目管理组织时，首先应完成的工作是( )
a.制定项目管理制度
b.编制项目计划。
c.分析项目管理界面
d.确立项目控制网络。
16．招标采购项目时间管理的重要工作内容是（ ）
a．测算所持续的时间。
b．规定目标和任务。
c．确定技术文件。
d．合理划分标段与合同包。
17．可以规避不具备招标文件规定资质的单位投标及不当竞争的风险的策略是（ ）
a．资格预审。
b．评标。c．合同主要条款的设置。
d．履约担保。
18．编制招标工作里程碑计划的编制时，其正确的编制顺序是( )
a．确定项目总目标---将总目标分解成子目标---根据子目标制定里程碑---评估并修正里程碑计划---改进总目标的确定。
b．确定项目总目标---将总目标分解成子目标---根据子目标制定里程碑---绘制招标工作里程碑计划图---评估并修正里程碑计划。
c．将总目标分解成子目标---根据子目标制定里程碑---绘制招标工作里程碑计划图---评估并修正里程碑计划---评估总目标。
d．确定项目总目标---根据子目标制定里程碑---绘制招标工作里程碑计划图---评估并修正里程碑计划---评估子目标。
19．关于招标采购项目方案，下列说法正确的是 ）。
a．招标采购项目方案应由业主组织编制。
b．招标采购项目方案可包含招标采购计划。
c．招标采购项目方案经授权人审核批准后不得修改。
d．招标采购项目管理方案编制范围应与招标人已有项目管理体系的范围一致。
20.确定招标采购项目总进度计划的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层次进度计划并集成总进度计划；④进度计划系统的结构分析等。
对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是()。
a.②一④一①一③ b.①一②一④一③
c.①一③一④一② d.②一④一③一①
21.对招标项目合同中发包人的责任进行分析时，主要分析其()。
a.报批责任b.监督责任c.合作责任 d.组织责任。
22．制定招标采购项目进度计划应考虑的依据是（ ）
a．项目采购的特点和技术经济要求。
b．项目采购的特点和质量管理要求。
c．项目成本的控制需求和采购的时间要求。
d．项目划分和人力资源的约束。
23．根据我国现行招标投标的有关规定，下列说法（ ）是正确的。
a．招标人必须委托招标**机构代为办理招标事宜。
b．工程招标**机构的资格分为甲、乙两级和暂定级。
c．乙级工程招标**机构只能承担工程投资额5000万以下的工程招标**业务。
d．乙级工程招标**机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务。
24.在实施招标采购项目进度控制时，必须坚持的最基本管理原则是()。
a.在确保质量的前提下，控制项目的进度。
b.在确保成本的前提下，达到进度、质量的平衡。
c.在确保项目成本的前提下，控制工程的进度。
d.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制项目的进度。
25．根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应（ ）
a．由发包人提出，经工程师确认。
b．由工程师提出，经发包人确认。
c．由承包人提出，经发包人确认。
d．由发包人提出，经承包人确认。
26．fidic标准合同范本所规定的《生产设备一设计-建造合同条件》中，有关风险说法正确的是（ ）
a．业主愿意承担比较大的风险。
b．风险分担比较均衡。
c．大部分风险由承包人承担。
d．业主和承包人风险都比较小。
27．论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述三项工作而言，正确的工作步骤是（ ）
a．①-b．②-
c．②-d．③-
28．有关工程建设项目管理实施方法说法正确的是( )
a．快速路径法是先进的管理方法。
b．线性顺序法是落后的方法。
c．上述两种方法的联合使用是有顺序关系的。
d．同一个项目中往往交错的采用上述两种方法。
29．施工总承包模式与工程总承包模式的相同之处在于（ ）
a．项目建设周期。
b．总包单位对分包单位的管理责任。
c．业主对分包单位的付款方式。
d．业主对分包单位的选择和认可权限。
30．下列各项措施中，（ 是招标采购项目进度控制的技术措施。
a．确定各类进度计划的审批程序。
b．选择项目招标模式。
c．优选项目开标实施方案。
d．选择合理的承包合同结构。
31．建设工程项目的业主参与方都有进度控制的任务，各方（）。
a．控制的目标相同，但控制的时间范畴不同。
b．控制的目标不同，但控制的时间范畴相同。
c．控制的目标和时间范畴均相同。
d．控制的目标和时间范畴各不相同。
32，.对于企业不使用**性资金投资建设的项目，区别不同情况实行（）和备案制。
a．核准制。
b．审批制。
c．审核制。
d．评估制。
33．建设工程项目经济评价中的不确定性分析的目的是为项目的风险分析提供基础和依据。以下属于不确定性分析的是（ ）
a．影子汇率分析。
b．内部收益率分析。
c．敏感性分析。
d．净现值分析。
34．建设工程项目质量的形成过程，体现细化到目标实现的系统过剧，而质量目标的决策是（ ）的职能。
a．建设单位。
b．设计单位。
c．项目管理咨询单位。
d．建设项目工程总承包单位。
35．某双代号网络计划中（以天为时间单位），工作k的最早开始时间为6，工作持续时间为4；工作m的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作n的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。己知工作k只有m、n两项紧后工作，工作k的总时差为（ ）天。
a．2b．3
c．5d．6
36．建设工程项目实施过程中，质量管理涉及多个质量责任主体，其中属于监控主体的是（ ）
a．建设单位。
b．劳务分包单位。
c．施工单位。
d．材料**单位。
37．当获证施工企业的质量管理体系不符合认证要求时，认证机构可采取的警告措施是（ ）
a．企业通报。
b．监督检查。
c．认证暂停。
d．认证注销。
38．工程竣工决算的核心内容包括（ ）和财务决算说明书。
a．工程竣工图。
b．竣工造价对比分析。
c．竣工财务决算报表。
d．项目财务预算。
39．关于工期索赔，下列说法正确的是（ ）
a．单一延误是可索赔延误。
b．共同延误是不可索赔延误。
c．交叉延误可能是可索赔延误。
d．非关键线路延误是不可索赔延误
40．施工合同专用条款是对通用条款的（ ）
a．具体化。
b．变更表现。
c．延伸化。
d．提升表现。
41．施工阶段质量事中控制的途径之一是（ ）
a．工程测量基准点的建立。
b．施工机具的配置与性能选择。
c．投料与检测计量。
d．已完工程成品保护。
42．某钢结构厂房，在结构工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重。为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是（ ）
a．因果分析图法。
b．直方图法。
c．排列图法。
d．分层法。
43．从合同的计价方式看，fidic2023年版《施工合同条件》（新红皮书）一般是（ ）合同。
a．单价。b．固定总价。
c．可调总价。
d．成本加酬金。
44．固定单价合同适用于（ ）的项目。
a．工期长，工程量变化幅度很大。
b．工期长，工程量变化幅度不太大。
c．工期短，工程量变化幅度不太大。
d．工期短，工程量变化幅度很小。
2023年项目管理各章考试重点
各章考试重点。第一章考试要点。项目目标的动态控制 12 56 建设工程项目总承包 8 41 建设工程监理的有关内容 6 71 项目经理的职责 权限 力 6 61 基本的组织结构模式 5 23 项目经理 建造师的有关概念 5 59 施工总承包管理与施工总承包模式的比较 4 44 建设工程项目管理规划的...
2023年项目管理重点
劳务分包结算时间为14天，承包人结算时间是28天，专业分包结算时间也是28天 p229 5 工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1万m2以下工程1人 1万 5万m2的工程不少于2人 5万m2以上的工程不少于3人。fidic主要用于土木工程，aia 私营房屋 jct 传统房屋 合同主要用于建...
2023年项目管理班总结2023年项目管理班总结
2011年项目管理班总结。按照班组3年的规划，今年是组员们各放光彩的阶段，班组管理的思路，也由原先磨合，协同转向个能能力的培养，上半年区域化的人员安排充分的让个人能力有了展现的机会，从项目管理本身而言，组员的项目管理素养和强烈的责任性有了鲜明的体现，从专业项目向融合项目的承接，整个团队的成员不再惧怕...