各章考试重点。
第一章考试要点。项目目标的动态控制（12）56；建设工程项目总承包（8）41；建设工程监理的有关内容（6）71；项目经理的职责、权限（力）（6）61；基本的组织结构模式（5）23；项目经理、建造师的有关概念（5）59；施工总承包管理与施工总承包模式的比较（4）44；建设工程项目管理规划的有关内容（4）48；项目管理的目标（4）5；项目结构图（3）18；工作流程组织（3）34；项目策划的主要任务及基本内容（3）38；建设工程项目的风险类型（3）69；人力资源管理（3）67；组织分工（2）27；物资采购（2）47；工作任务分工表（2）29。
第二章考试要点。赢得值法（6）94；施工成本分析的基本方法（5）104；施工成本控制的步骤（4）91；施工成本分析的依据（4）104；施工成本计划的类型（4）82；综合成本的分析方法（4）107；按施工成本组成编制施工成本计划（3）85；按施工进度编制施工成本计划（3）87；施工成本管理的措施（3）81；按施工项目组成编制施工成本计划（2）86；施工成本分析的有关概念（2）104。
第三章考试要点。网络时间参数的有关概念和计算（12）126；关键工作和关键线路的概念和计算（9）139；项目总进度目标论证的工作步骤（6）113；网络计划调整的内容、方法（4）；总进度目标论证的工作内容（4）；网络计划的绘制规则和特点（3）；进度控制的任务（3）；进度控制的内容（3）；项目进度控制的管理措施（3）；项目进度控制的经济措施（3）；项目进度控制的技术措施（3）；工程网络计划的分类（2）。
第四章考试要点。施工质量计划的编制与审批（7）；施工作业质量的监控（6）；因果分析图法的应用（6）；企业质量管理体系文件的构成（5）；企业质量管理体系的认证与监督的有关内容（4）；直方图法的观察应用（4）；施工过程质量验收的内容（4）；质量管理的概念（3）；质量管理的pdca循环（3）；建设工程项目质量控制体系的建立程序（3）；**对建设工程质量监督的职能（3）；**对项目质量监督的内容（3）；建设工程项目质量的影响因素（3）；建设工程的识别过程（3）；事前、事后质量控制（3）；竣工质量验收的程序（2）；竣工验收备案（2）；质量管理八项原则（2）；施工工艺方案的质量控制主要包括的内容（2）；分层法的应用（2）；动力机制（2）；工序施工质量控制（新增加）；现场质量检查（新增加）；技术核定与见证取样送检（新增加）；施工与设计的协调（新增加）；施工质量问题与质量事故的预防与处理（新增加）；质量控制点的设置（新增加）；质量控制点的重点控制对象（新增加）；施工阶段质量控制的主要途径（新增加）。
第五章考试要点。危险源（5）；职业伤害事故按照事故发生的原因分类（3）；噪声污染的防治（3）；职业健康安全管理体系的要素（3）；建设工程施工现场环境保护的要求（3）；环境管理体系的要素（2）；职业健康安全管理体系和环境管理体系中作业文件（2）；职业伤害事故按事故后果严重程度分类（2）；建设工程职业健康安全与环境管理的要求（2）；施工安全控制（2）；职业健康安全与环境管理体系的相同点与不同点（新增加）；职业健康安全与环境管理的特点（新增加）；专项施工方案专家论证制度（新增加）；施工起重机械使用登记制度（新增加）；安全技术交底（新增加）；安全隐患处理（新增加）；建设工程生产安全事故应急预案（新增加）；应急预案的实施（新增加）；职业伤害事故分类（按照事故造成的人员**或直接经济损失）（新增加）；建设工程现场文明施工的措施（新增加）。
第六章考试要点。施工劳务分包合同（8）；索赔费用的组成（7）；《建设工程施工合同（示范文本）》的有关内容（7）；履约担保（5）；施工招标的有关规定（5）；投标担保（3）；支付担保（3）；施工合同交底的内容（3）；索赔费用的计算方法（3）；fidic系列合同条件（3）；施工承包合同争议的解决方式（3）；总价合同（3）；承包商向业主的索赔（3）；合同分析的作用（2）；邀请招标（2）；单价合同（2）；要约（2）；预付款担保（2）；工期的索赔（2）；施工分包管理的方法（新增加）；诚信自律（新增加）。
第七章考试要点。投资（成本）项编码（5）；项目信息门户的有关内容（3）；信息的分类（2）；项目信息管理的目的（2）；
2023年项目管理重点
劳务分包结算时间为14天，承包人结算时间是28天，专业分包结算时间也是28天 p229 5 工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1万m2以下工程1人 1万 5万m2的工程不少于2人 5万m2以上的工程不少于3人。fidic主要用于土木工程，aia 私营房屋 jct 传统房屋 合同主要用于建...
2023年项目管理考试题 重点
项目管理与招标采购 考试题。一 单项选择题 一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意 1 招标采购项目成本控制的关键是 a 合理的组建招标工作团队及确定适当的组织模式。b 策划进一步降低成本的管理方式。c 考核企业经营效益。d 分析成本偏差的原因。2 招标采购项目经理的管理权限包括 ...
2023年项目管理班总结2023年项目管理班总结
2011年项目管理班总结。按照班组3年的规划，今年是组员们各放光彩的阶段，班组管理的思路，也由原先磨合，协同转向个能能力的培养，上半年区域化的人员安排充分的让个人能力有了展现的机会，从项目管理本身而言，组员的项目管理素养和强烈的责任性有了鲜明的体现，从专业项目向融合项目的承接，整个团队的成员不再惧怕...