项目管理制度。
目录。第一章总则。
第二章管理机构及人员职责。
第三章项目分级管理机制和汇报机制。
第四章项目管理流程及其他。
第一章总则。
第一条目的。
为规范项目管理过程，培养项目管理人才，提升管理效率，特制定本制度。
第二条项目定义：
一级项目为公司战略项目和重要项目；
二级项目为跨单元、跨部门、需多人协同的项目或是重大经济效益项目；
**项目为单元或部门内可基本独立完成的项目。
第二章管理机构及人员职责。
第三条成立由总经理领导下的项目管理小组，小组成员：蒋竞（组长）、季晓艳（执行组长）、朱立坤、周秀美、王艳。
1 项目管理小组：负责一级二级项目立项审批、一级项目跟进和验收、二级项目验收：
1）组长：负责一级、二级项目预算审批、资源支持；
2）执行组长：负责项目管理流程、制度、表单确定、会议组织、进度跟进；
2 财务总监：负责所有一级二级项目的工时和预算审核，**项目的工时和预算批准；
3 财务总监和hr：项目激励方案设计、激励政策执行；
4 hr：负责定期项目管理培训、项目书模版优化、项目管理流程优化、所有项目资料存档；
5 业务中心项目线负责人：二级项目跟进，在每月项目例会中报告二级项目进展汇总；
**项目审批和验收，每半年向项目管理小组汇报**项目汇总报告；
6 部门和单元负责人：负责**项目跟进，向项目线负责人报告项目进展；
7 项目经理：负责项目调研、制定项目策划书、提出立项申请、组建项目组并带领项目组成员完成目标，对项目组成员工作进行评定；
8 项目组成员：完成项目负责人安排的工作任务。
第三章项目分级管理机制和汇报机制。
第四条分级管理机制：
备注：一级和二级项目立项需经项目管理小组三分之二以上人数支持则通过立项。
第五条项目汇报机制。
第四章项目管理流程及其他。
第六条项目管理流程（见附件）
第七条公司鼓励员工发起项目，按照流程进行评审，通过后可立项。公司从战略层面发起项目，员工可通过自荐的方式，以充分的准备和专业的能力参与项目负责人的选拔。
第八条附则。
本制度由项目管理小组负责制定、解释；
本制度自2023年1月1日开始执行。
附件：项目分级管理流程。
1） 一级二级项目。
2） **项目。
2023年项目奖惩管理制度
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45项目计划 统计与行政管理制度
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