为了优化和提升2023年管理机制，提升全体员工的工作效率，特提出本项目制管理办法，以单项项目负责制细分现有工作主要模块，让各位中层基层员工都有成为负责人的机会，同时本着能者多劳，多劳多得的理念，加强项目负责人的回报比例，让员工更有成就感和幸福感。
以现在有公司全部业务板块划分，现在把公司工作，除了常规招生外，划分为以下几个板块：
一、 招商加盟板块。
主要负责人：白俊立、
小组成员：郭小莉、张文铄。
提成机制：主要负责人：拿净利润的15%
小组成员：共同拿拿净利润的15%
业务员提成收入的20%
年度任务指标：
完成招商收入：8万元，净利润：5万元。
二、 幼儿园校本课程合作板块。
主要负责人：张文铄。
小组成员：白俊立、刘燕武。
提成机制：主要负责人：拿净利润的10%
小组成员：共同拿拿净利润的10%
业务员：提成收入的20%
年度任务指标：
完成合作收入：2万元，净利润：1万元。
三、 机器人等级考试板块。
主要负责人：赵慧珍。
小组成员：刘燕武。
提成机制：主要负责人：拿净利润的12%
小组成员：拿净利润的8%
年度任务指标：
完成项目收入：2万元，净利润：1万元。
四、 机器人大赛板块。
主要负责人：杨梦娇。
小组成员：刘钰颖。
提成机制：主要负责人：拿净利润的12%
小组成员：共同拿净利润的8%
年度任务指标：
完成项目收入：1万元，净利润：0.5万元。
五、 创客大赛板块。
主要负责人：吴然。
小组成员：赵阳。
提成机制：主要负责人：拿净利润的12%
小组成员：共同拿净利润的8%
年度任务指标：
完成项目收入：1万元，净利润：0.5万元。
六、 练字班项目板块。
主要负责人：杨书慧。
小组成员：白俊立、吴然。
提成机制：主要负责人：拿净利润的15%
小组成员：共同拿净利润的15%（本项目待定）七、 异业联合板块。
主要负责人：郭小莉、张文铄。
主要负责人：拿净利润的20%
所有项目总负责人：张文铄。
所有项目完成既定目标，奖励项目净利润的5%；
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