第一章管理并领导项目。
1.1项目的定义、特点p3-p4
1.3项目管理的两个方面 p8
软的与硬的p9
1.4管理项目。
项目管理能力与专业技能p12-13
领导与管理p13-14
第四章项目生命周期。
4.1项目生命周期p62
4.3项目生命周期。
四个阶段p68-69
每个阶段的核心。
每个阶段可能的风险。
每个阶段可能出现的问题。
第五章解决问题的技巧。
5.1五种方法。
适用与不适用的情况（自测5.1）p84
5.2不同时间不同问题。
项目中冲突类型p85
解决冲突的五种方法p85
5.3理解因果关系。
因果图p93
决策树p95
第六章流行的项目管理方法。
6.1六西格玛：推动质量改进运动的项目 p1026.2受控环境中的项目。
过程 p105 【知道】
优点 p107 【知道】
6.3关键链项目管理。
关键链管理的观点 p108
6.4关键链管理的重点 p112-p114第九章项目评价与风险管理项目的起动阶段。
9.3评估项目环境风险 p157-p158风险管理。风险控制。
决策树。第十章计划、进度安排和资源管理项目的规划阶段 【会出计算题，分值不会太高】
10.1项目进度安排技术p168-p170关键路径法—网络图【会画】 确定关键路径。
10.2甘特图、资源不确定性 p172 【了解】10.3图型评审技术 p177 【了解】
10.4项目网络分析 p179
赶工计划。注：a 学会怎样具体的进行项目计划，具体的安排，安排采用的什么工具，怎么样去做，b 第1，2，3节图形基本技术、网络图的画法、甘特图的办法运用这些办法怎么去安排项目的进度。
p168-p172（0811-案例题1.（1）3分）(0811-案例题1.（3）15分)(0911 论述题-6 (1)15分)
第十六章避免项目失败的“硬”因素
16.1决战铁三角 p280 （三者之间的关系）(0911案例题-2(2) 15分)
16.2情境制宜法 p283 （使项目保证成功）16.3注定失败的过程 p285（特别关注失败的4个原因）任何一种因素都会导致项目的失败。
16.4项目成功的流程 p288
所有因素缺一不可。
第十七章有助于项目成功的软因素 （从人的角度）17.1领导项目 p298 （领导者、管理者角色）17.2管理团队 p301
团队发展周期 （团队在什么周期怎么样去管理）17.3团队成就项目 p304
团队组成。17.4人员与成功 p306
团队成员激励。
项目管理重点
1 特定目标的唯一性 2 临时的一次性 3 不断完善的渐进性 4 风险与不确定性 5 资源需求的多样性 多目标性与相互依赖性等。1开始阶段 成立基本组织 2 计划阶段 可研 3 执行控制阶段 初设至安装 4 结束阶段 移交至项目结束 1 各阶段首尾衔接2 资源投入开始低逐渐提高后迅速下降3 风险逐渐...
项目管理重点
2014一级建造师 项目管理 考试必看重点。工期的索赔 延展工期 延误产生损失 赶工费用。特殊风险 战争 敌对行动 入侵 敌人的行为，核污染及冲击波破坏 叛乱 革命 暴动 军事政变或篡权 内战。人力不可抗拒灾害的索赔 指自然灾害，应向承保的保险公司索赔。工程终止索赔 由于某种原因，如不可抗力因素影响...
IT项目管理重点
项目的定义 就是为创造一件独特的产品，一项服务或者一种结果而进行的临时性努力。另一方面，日常运营是在维持商业经营方面发挥作用。特性 有一个独特的目的 临时性 需要随着发展而逐渐进行细化 需要各种各样来自不同领域的资源 应该有一位主要客户或项目发起人 包含不确定性。三维约束 范围，时间，成本。项目管理...