1：战略是作为一种计划，强调战略是（理性思维）
2战略的目的是实现企业（基本目标）
3：无论企业是否制定了战略，只要有具体的经营行为就有事实上的战略代表（模式）
4：tcl正策划进入汽车制造领域战略层次原于（公司战略）
5：（战略的可持续性）企业生命力的保证。
6：微软每个家庭，每张桌子都拥有电脑且使用微软的软件，该陈述是（使命）
7：每月需要120吨，500元/吨卡车4次即300吨/次，运费100/次，水路120吨/次，运输费用1200元/次，库存成本资金的2%，无库存选择哪一样。
解：卡车：1000*4+5000*2/3*2%=5500元
水路：1200+5000*120/2*2%=7200元所以选卡车。
8：企业战略与军事战略的区别：共同（具有共同的特点）
区别：企业战略是竞争与合作，军事战略消灭敌人。
企业战略。1：不属于pest经济环境因素的（人口地区分布）
2：一般而言，进入壁垒低目退出壁垒低得行业（低风险低利润）
3：汽车除继续生产中档汽车，还开始生产高端汽车，希望吸到高端消费者，属于（市场细分）
4：三星推出针对女性白领的粉红色手机，该市场细分（人口细分）
5：甲公司80年以来在a国从事烟草，近年来a国烟民减少，税加重，使甲营业额减少，其合理做法（利用国际**生命周期创造商机）
6：耐克总部在美国，生产在印度，中国等地，根据不同市场需求和特点设计和生产产品，此国际行为属于（跨国化战略）
7：a公司利用专利投资b20%股权（无形）
8：核心竞争力能为企业带来相对于竞争对手竞争优势（资源与能力）
9：选择基准对象时，企业主要关注的基准领域（占有较多资金的活动、能显著改善与顾客关系、能量终影响企业结果）
沃尔玛核心竞争力分析：a:天天平价（进货成本，物流成本，经营成本）b：顾客c：物流配送系统d：管理手段 f：企业文化。
资源贬值越来越慢，核心竞争力就越好。
1， 价值链是对（顾客需求）深入了解，2， 链条组织的目的在于减少（交易存货运输）
1：swot分析中涉及到企业独有的信息（内部环境的优势与劣势）
2：swot分析突出了（长期与短期目标）之间的差异。
3：进行差异分析时，首先应先做（业务层面）分析。
4：甲事务与国内的另一家合并属于（横向一体）
5：乙公司研究新产品疫苗规模生产进军国外市场属于（多元化战略）
6：福特汽车曾把生产领域涉及到钢铁矿山，玻璃橡胶等，该战略属于（纵向一体化）
7：现有产品与新市场对应（市场开发）战略。
8：某日化妆品加大口径增加使用量达到销售的目的，属于（市场渗透）
9：公司三年前选择了未来不确定的新兴业务并取得较大发展，但是面临资源紧张的局面比较适合（暂停战略）
10：公司经营失败，决定**停止经营属于（清算战略）
1：a公司零售企业，采取成本领先战略支持该战略的因素有（市场存在大量**敏感者、购买者不太关注品牌）
2：某女士化妆品牌，只能在药店买到采用（差异化）
3：（面包）适合成本领先战略。
4：业务战略的选择强调的是（行业定位）
5：烟草企业属于机会的（邻国吸烟人数上升，烟草丰收、市场**下降）
6：企业将生产经营活动划分为不同产业链模式，根据不同国家资源，劳动力差异把不同活动分布于不同国家，为了（寻求效率）
7：a公司采取内部发展方法，下面理由成立的是（行业存在泡沫、收购有危险，外部收购可能影响企业文化）
8：日本东京银行与三菱银行合并属于（横向并购）
9：持一家企业的品牌用于另外一家的产品，采用共同的销售团队和广告来为客户提供更广泛的产品属于（营销与销售协调效应）
杠杆收购的鲜明特征是（收购者不需要投入全部资本即可完成收购）
1：甲为我国旅游公司，乙为美国饭店公司，双方成立中外合资酒店共同经营，管理属于（合营）
2：评估战略的成功标准有（可行性标准、可接受标准、适宜性标准）
3：甲企业传统红木家具生产企业，其采取严谨，常规的组织结构，表明企业面对的环境（稳定）
4：乙企业是一个比较单一的超市经营企业，适合结构（职能型）
5：员工拥有两个直接上级的结构（矩阵）
6：下列说法正确的是（创业型组织结构适用于小型企业，职能型组织结构被公认为典型组织结构，事业部结构可以按产品市场、服务和社区细分）
7：企业采取多种经营，同时向几个领域扩张（分权）
8：外部环境比较稳定，部门间协调可通过规范化手段实现权利可体现（集权）特点。
9：甲打印机厂商，打印机标准化模式生产结构（机械）
10：会计人员属于五元素中（技术结构）
1：适用于动态复杂的环境而不适用于标准化工作组织结构（灵活型）
2：实施产品多样化战略的大企业，通常处于变化大而不确定，较高的环境，选择结构（事业部）
3：企业组织结构的本质（职工的分工合作关系）
4：‘好酒不怕巷子深’反映的是（产品观念）
5：新推出的计算机产品，在上市初期制定价较高，该策略（撇清指定法）
6：为了平衡产能与需求的矛盾，某企业仅在收到订单后开始采购资源和生产（资源订单生产）
7：下列属于及时生产系统的jit特点是（库存量，降低变质式过时可能，缺少备用产成品满足预料之外的订单）
1:jit表述正确（jit使企业生产对**商依赖性降低）
2：员工培训成本属于（预防成本）
3：体现战略系统控制特点的是（程序的正式程度，能被识别的业绩评价指标数目）
4：下列导致战略偶然失效的（公司管理者决策错误）
5：增量预算，指新预算使用（以前期间的预算）为基础编制。
6：某业务流程，使企业更加专注于（客户满意度）
7：其成功关键是能否把企业战略和（创新与学习）连接。
8：下列选项不属于变革动因的（销售的增长）
1：变革个人层次不关注的（薪酬）
2；能及时进行（提前性）企业具有生命力。
3、力场分析理论认为，任何团体组织中存在两种力量（制约力，驱动力）
4以下属于股东价值最大化的限制有（利率，汇率，**的影响，税法）
5管理层不需要听取企业外部组织或个人意见的融资方式（内部融资）
6下列不属于影响最优资本结构的因素（企业资产规模）
7甲成长型民企，无法融资也无法从银行取得贷款，适合该公司的股利政策（零股利政策，剩余股利政策）
8甲旗下多个品牌，对其中a品牌取消研发和营销费用，以保证其利润，判断对a采取的属于（收获）
1成熟期的产品属于（金牛产品）
2乙为成熟期企业表述不正确的是（乙公司属于经营风险较高的企业，乙适合风险投资者投资，乙不适合派发**）
3甲公司申请短期借款，银行需要评价该企业提供服务和避免拖欠债务的能力，则银行可选择标准（流动比率，速动比率）
4下列关于财务战略说法正确的是（强调必须适合该企业所处发展阶段，狭义财务战略仅指筹资战略，主要考虑财务领域全局的长远发展问题）
5狭义财务战略包括（资本结构决策，筹资**决策，股利分配决策）
6下列属于企业面临的市场风险的有（利率风险，汇率风险，****风险）
7风险管理中，最有难度的工作有（风险的计量与估值）
8下列属于风险保留策略的有（风险接受，风险吸收，风险容忍）
1下列企业类型最应该设置首席风险总监的是（**）
3乙初创高科技企业-财务战略等选择正确（乙属于经营风险较高的企业，乙适合风险投资者）
2：甲公司2010盈利2500万元，年底应付账款1000万，由于无资金，不能按期支付属于（流动性风险）
3：就行业内的企业，行业内的集中程度与行业风险之间的关系（正相关）
4：a公司2万投机，m公司，三个月内**当前股价10元，期限为两个月，行使价为12元，看涨期权售价为1元。
1） 资金购买**，三个月后**到16元，计算收益。
2） 资金购买期权，三个月后**到16元，计算收益。
3） 资金购买**，三个月后**到6元，计算收益。
4） 资金购买期权，三个域后**到8元，计算收益。
解：（1）20000/10*（16-10）=12000
4）不合行驶。
5：下列属于**直接干预的是（**不履行合同，**没收企业资产，**限制将利润带回母国）
6：下列适合对操作风险进行管理的是（设立流程、程序和政策，对雇员进行培训和管理，评价技术和系统）
7：下列风险中最便于管理的（操作）
8：a，b,c三部门经理张、王、赵，某项目，马经理，以a、b借入小王和小刘，该项目参与者（张、马、小刘）
9：一个企业面临最显而易见的财务风险（市场风险）
1：甲公司希望财务职能，能降低成本为集团筹资，同时有效控制子公司（集中）
2：甲、乙、丙三租还车处，顾客租概率相等1/3,还车丙修车最合理。
甲乙丙。租车概率 p（甲）=p（乙）=p（丙）=1/3
甲 0.8 0.2 0.2
乙 0.2 0 0.2
丙 0 0.8 0.6
3：通过利润表影响一个企业营利能力的风险是（交易风险）
4：下列因素中属于导致企业倒闭的总体环境有（行业衰退，金融市场处于熊市状态）
5：可能对公司产生不利影响的外部事项的例子不包括（购买和销售固定资产和投资）
6:2023年，哥伦比亚大学教授，爱华奥特曼提出工分模型分析企业（产品竞争优势，企业破产的可能）
6：下列关于资本再调配的表述中正确的是（公司分析应维持公司原有的所有权结构）
7：信息系统控制包括（一般控制、应用控制）
8：输入控制属于（应用控制）
9：能够帮助中层管理人员监督和控制的系统是（管理控制系统）
论述题。企业战略的发展途径。
理性方法：（1）进行企业评估：这一步评估企业的战略状况，包括目前的经营状况，并评估它的未来发展趋势，以及企业的内部资源和生产能力；（2）确定使命和目标：
管理层需要指定代表企业长远利益的明确使命，指导企业发展；（3）进行差距分析：**未来，将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较。
4）进行战略选择：管理层应该有不同的经营选择；（5）执行所选择的战略：管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略；
应急方法：应急战略你的目标并不明确，其构成要素主要是在战略的执行过程中逐渐形成的。应急方法的战略变化过程通常是零散的、直观的。
风险管理重点
一 名词解释。10选5，少给2个 20分 风险管理衡平所有权工程保险工程项目设计风险 项目建议书代建制道德风险逆向选择。二 单项选择。10分 1.在施工阶段，业主改变项目使用功能而造成投资额增大的风险属于 a.技术风险 b.纯风险 c.投机风险 d.自然风险。采用专家调查法进行工程风险识别时，对专家...
风险管理重点
1 战略是一种计划 包含两个含义。第。一 战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性 第。二 战略是有意识的 有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性 2 战略是一种计谋 强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋 3 战略是一种模式 是一系列行动的...
风险管理重点
a 内部关联交易频繁 b 连环担保十分普遍 c 财务报表真实性差。d 系统性风险较高 e 风险识别和贷后监督难度较大。a 国内市场 数据 b 外部评级数据 c 行业统计分析数据。d 客户在本行的信用记录 e 外部损失数据。a 市场上出现关于商业银行的负面消息 b 外部评级下降 c 资产过于集中 d ...