施工管理。
p1 费用目标业主方的项目管理是管理的核心。
p8 最后2行---p9
p13 2z101022-1组织结构图 2z101022-2合同结构图。
p14 2z101022-3职能组织结构p18 二、工作任务分工表。
p26-27 三、施工组织总设计的编制程序(3/4/5/6)
p27 图2z101041-1 动态控制原理图。
p28 二、项目目标动态控制的纠偏措施（1、组织措施2、管理措施3、经济措施）
p29-p30 二、运用动态控制原理控制施工成本（二
p30 最后1行——p31第1行。
p31 图下面的连续6行。
p32 19-20行，24行。
p33 二、项目经理的职责。
三、项目经理的权限。
p34 2-3行。
p36 二、施工风险管理的工作任务及工作流程。
二）风险评估（三）风险响应的第2行。
p37 3、我国的建设工程监理属于。。。的范畴。
p38 3——6行 20——23行。
p39——p40考案例 (四)——五）——七）
p42 四、旁站监理 3.和6.
p43 一、人工费 3.和5.
p45 二、材料费 1.和5. 三施工机械使用费 （计算公式前2个）
p46——47 2z102013掌握措施费的组成。
一、二、三、四、六、和七。
p48 3.社会保障费 1.管理人员工资。
p49 6.劳动保险费。
p50 三、利润。
四、税金（重点，考案例）
p51 一、工料单价计价程序表2z102015-1和表2z102015-2和例2z102015
p53一、工程量清单计价规范概述（前3行）
二、工程量清单的作用(前3行)
p54四、工程量清单计价的方法（计算公式和最后2行）
p55最后1行-p56第1行。
p64 二、按编制程序和用途分类1.2.3.4.5.
p66 图2z102022 工人工作时间分类图。
p68 二、人工定额的形式（一）时间定额(二)产量定额。
p73一、施工成本管理的任务（6点）
二)施工成本计划p74前3行。
三）施工成本控制p75
p76 五施工成本分析（6-8行）
p77 第3行和第10行。
p78 2z102032掌握施工成本计划的类型。
一、二、三、（1.2。3。）
p80 一、按施工。。。和图2z102034-1
二、按项目。。。和图2z102034-2
p81 三、按工程。。。和图-3和-4
p87-88 二、赢得值法（一）和（二）
p94 业务核算的范围比会计、统计核算要广，统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算。
二、施工成本分析的方法（一）1。和2。3.4。
p99 5-7行。
p100 （二）1.(1) 三、1.2.
p101 例2z102051-3
p102 1.人工费 2。材料费3。施工机械使用费。
p103 二/索赔费用的计算方法(一)/(二)
p105 (二)工程预付款的扣回 1.2。
p106 2。工程进度款的支付。
p107 三/建筑安装工程费用的动态结算四/调值公式法1.2.3。和例2z102053
p111 三/建设工程项目。。。最后4行。
p113 14-17行。
p114 图2z103021 和最后4行。
p116 横道图是。。。和最后2行。
p117 (1).(3) （5）
p118 （一）、双代号网络计划的基本概念。
在双代号网络图中，。。
p119 2-3行 2。节点 （二）
p124 图2z103032-7
p131 图2z103032-12
p132 2z103034 掌握时差的概念。
p136 施工质量的概念。
p137 2。施工质量控制的特点（3 ）(4)
p138 掌握施工质量的影响因素1.2.3.4.5。（2）
p139 1.项目施工质量目标。
p140 前2行 1。计划和2。实施。
p142 1。质量手册 2。程序文件。
p143 二、施工质量控制的依据。
p144 1.目测法 3。试验法。
p145 一、（2）和（3）
p146 二、和三、1。（2）2。
p147 3.
p148 使用操作要求。
p149 四、工序施工质量控制。
p150 五、特殊过程的质量控制。
p152 最后4行。
p154 5,(3)（4）和6。
p156 4-6行 1。按事故造成损失的程度分级（1）(2)(3)(4)
p158 最后2行。
p160 6.报废处理。
二、监督管理的基本原则（3）（4）（5）
p164 (1)施工安全的组织保证体系。
（3）施工安全的技术保证体系。
p166 一、设置施工安全管理机构。
二、制定施工安全管理计划。
p170 一、（4）（5）（6）
p174 3.施工安全技术交底的内容（3）（5）
1现场大门和围挡设置（1）(2)(3)
p175 2-4行 4。（5） 5.(4)(5)
p176 6.(6)
p181 表2z10205022-1
p182 最后5行。
p184 一、（1）（2） 四、按生产安全事故造成的。。。
p185 “四不放过“原则。
事故报告1。
p186 三、事故调查 1.2。（2）（3） 四、（1）
p187 五、1。（1.2.3）
p188 前5行。
p189 最后4行。
p190 一、（2） 二、2。（1.2.3）
p191 表 2z105026 三、（5）
p193 一、施工平行承发包的含义。
p194 二、施工平行承发包的特点。
p195-196 二、施工总承包额特点。
p196 -197 二、施工总承包。。。的比较1.2.3。 和图2z106013
p198 三、1。（3）和3。（2）
p200 《标准施工招标文件》中“通用合同条款”
二、发包人的责任与义务 1.2 1.3
p201 3.发包人的违约的情形（3）
p202 1.4 1.5 1.6 1.7 2.1 2.2
p203 2。开工日期与工期 3.1 3.2
p204 4.3(1) 4.4（1）
p205 3. 4.(3)(4)
p207 2.3
p210 八、缺陷责任与保修责任 2。（3）（4）
p211 2.分包人与发包人的关系。
p212 前2行。
p214 三、保险 1.2.3.4。
p218-219 掌握单价合同的运用前6行。
p220 二、固定总价合同。
p224 一、施工合同跟踪以及2。（1.2.3）
p225 二、合同实施的偏差分析。
p227 五、承包人的合理化建议。
p229 四、索赔成立的条件（考案例）
p230 应按以下程序发包人提出索赔：（1）（2）(3)(4)
p234 2。信息管理指的是。。。
3建设工程项目的信息管理是。。。
4建设工程项目的信息管理的目的。。。
p236 三、信息管理手册的主要内容。
p237 施工方信息管理手段的核心是。。。
p238 3。工程管理信息化指的是。。。
p240 二、施工文件档案管理的主要内容（一）
p243 （二）工程质量控制资料1.2.3.4。
p245 一、立卷的基本原则1。
p247 二、归档文件的质量要求。
p248 9。利用施工图改绘竣工图。。。
《施工管理》考试重点总结
全国二级建造师执业资格考试用书 第三版 2z100000 建设工程施工管理。全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会 编写。中国建筑工业出版社。2z101010 施工管理。2z101010 施工方的项目管理。项目管理的核心任务是项目的目标控制。2z101011 掌握建设工程项目管理的类型。一 建设工...
二建施工管理重点总结
施工管理 第四版 项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目管理内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。epc 设计施工采购承包。建设工程全寿命周期 项目的决策阶段 编制项目建议书，编制可行性研究报告 实施阶段 使用阶段。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。组织结...
二建施工管理重点总结
建设工程施工管理。第一章 施工管理 20分 动态控制原理是项目目标控制的基本方 单选 第一节 施工方的项目管理。1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。单选 2.建设工程项目管理的内涵是 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现。其中 项目策划 指...