仓库管理人员主要工作内容：
1、 负责建立仓库内所有物资的台帐。
2、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、物、卡一致。
3、做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准（指：设定一个数量的安全值），及时提醒主管领导物料库存数量状态且进行采购。
4、负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。
5、负责仓库管理数据系统的维护与更新。
6、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。
四、 仓库管理流程、职责、制度。
1、入库管理流程；
1）跟据收货单上的数量，清点后方可收货。
2）入库配件要按类型与型号摆放，补充架子的数量。
3）及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。
2、出库管理流程；
1）仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生产批次号后进行发放，并及时登记好物料管制卡。
2）仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。
五、仓库现场改善细则。
1、仓库物料按外协件、马桶配件、智能配件分开进行管理，对于整理过程，先从水件开始，待水件实际定位管理后，再整理其他类型配件。
2、仓库货架共18个，每个四层，共76层，每层暂分两例摆放，存放可以视情况进行多分，每种物料用物料管制卡进行标识，每组货架挂该组所存放物料清单一份。
3、配件按常用度分层摆放从上到下摆放，常用水件另分开一个架摆放，最顶一层摆放针对型号的备用件。
4、对于龙头、智能配件、感应器配件另分架摆放方便划分。
5、各区服务专员客诉配件按区域调空2-3个架子摆放，具体按实际配件数量再腾出架子。
仓库整理方案
基于本公司目前物料管理现状，经过分析，认为仓库管理未到位的根源在于 第一步 按照进出库流程领用 办理入库手续。第二步 分类 盘存 挂物料管制卡。第三步 以盘存数据为基础，做好各类报表。第四步 清理呆滞物料，巩固成效。一 仓库管理的近期目标 数据准确 帐目清楚 现场有序 分工明确 二 仓库分为工具模具...
仓库整理方案
本次仓库整顿是一次劳动强度大，技术要求高，分类要求细，管理要求规范的一项我矿物资管理史上的一项重大系统工程，马虎不得。第一 统一认识。目前，仓库有效空间紧张，很多过期失效材料，不但占用空间，而且造成资金积压和增加保管保养难度。从管理的角度上讲，长期积压和占用资金现象是不允许的，积压物资资金不盘活是不...
仓库整理方案
基于本公司目前物料管理现状，经过分析，认为仓库管理未到位的根源在于 1 长时期的无序管理。2 仓库数据混乱确认为属于进出库流程未做到位。3 新进仓库管理人员没有本职工作经验，都属于在摸索中进行管理。整理过程 第一步 按照进出库流程领用 办理入库手续。第二步 分类 盘存 挂物料管制卡。第三步 以盘存数...