2) 入库：按生产计划及采购计划进仓，检查合格后，才办理进仓手续。
3) 退库：对退库的物料必须按照要求做进账。
4) 库存：每月一小盘（可以制定轮盘计划或发现有差异时优先盘），每半年一**（盘点帐、物、卡后如发现或多或少的情况，必须查明原因）。
五、详细整理顺序日程
1. 第一期（20天）
1）清楚仓库内的非仓库储存物料（仓库内废旧设备，车间的半成品等）需车间贾主任及维修技术人员协助。（用时2天）
2）仓库储存的物料区分有用和无用及闲置物品的区分。（需仓库，韦总，王总及相关人员现场确认用时0.5天）
3)临时移出部分物件及闲置物品的清理。需车间协助（5天）
4) 区域的划分规划，刘文忠与仓库郭丽丽主导车间需提供人员协助（3天）
5)配置部分货架并按货架的定位定编定号排放各类零件 （5天）。
6)对车间所有物料重新盘点（盘点前要注意将已经做帐的票据和后面产生的票据分开，不要造成重复做账，并且要对已经出账但没有发到车间的物料要将它放置在发料区），保证帐物卡的一致性。 （5天）
2. 第二期（10天）
1) 将物料及位置号编入电脑。
2) 建立库存警示标码，在该物料的物料卡上及电脑中标明最大库存和安全库存，如缺少某些常用备件时仓库自动上报。
仓库整理方案
基于本公司目前物料管理现状，经过分析，认为仓库管理未到位的根源在于 第一步 按照进出库流程领用 办理入库手续。第二步 分类 盘存 挂物料管制卡。第三步 以盘存数据为基础，做好各类报表。第四步 清理呆滞物料，巩固成效。一 仓库管理的近期目标 数据准确 帐目清楚 现场有序 分工明确 二 仓库分为工具模具...
仓库整理方案
本次仓库整顿是一次劳动强度大，技术要求高，分类要求细，管理要求规范的一项我矿物资管理史上的一项重大系统工程，马虎不得。第一 统一认识。目前，仓库有效空间紧张，很多过期失效材料，不但占用空间，而且造成资金积压和增加保管保养难度。从管理的角度上讲，长期积压和占用资金现象是不允许的，积压物资资金不盘活是不...
仓库整理方案
基于本公司目前物料管理现状，经过分析，认为仓库管理未到位的根源在于 1 长时期的无序管理。2 仓库数据混乱确认为属于进出库流程未做到位。3 新进仓库管理人员没有本职工作经验，都属于在摸索中进行管理。整理过程 第一步 按照进出库流程领用 办理入库手续。第二步 分类 盘存 挂物料管制卡。第三步 以盘存数...