仓库整改计划。
一、目的。为了改善仓库目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储。
管理规范化；达到物尽其用，为生产工作提供有力保障。
二、目前存在主要问题：
1、仓库职能、职责模糊，分工不明确，责任不能落实到人；
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；
3、物料标示不清，没有规范的物料标识。
4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方，找货难，阻碍车间生产；
5、呆滞物料无法处理，增加仓库管理成本及库存压力；
6、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。（需要明确更新）
7、产品资料缺失（没有bom表，没有产品物料清单、仓库流程和作业指导书），生产用料发放缺乏重要依据；
8、数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息共享性差，库存管理信息不流通。
9、仓库人员流动大，培训机制不完善，导致新员工工作盲目性严重，作业效率低；
10、部门间的沟通和配合不太协调，造成仓库工作盲目，没有计划性。
三、主要原因分析：
1、长时期的无序管理
2、仓库处于开放式管理状态。
3、物料进出库没有严格的流程。
四、改善思路：
1、仓库的主要职能：
a、 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5s要求。
b 、依据领料相关单据配备和发放物料；
c 、料账出入库记录与定期盘存；
d 、不良物料及呆废料的定期申报及处理；
e 、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
f、按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。
g 、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。
2、库存物料整理。
将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：库容整齐、堆放整齐，帐、卡、物相符。
3、控制物料进出库管理。
物料入库管理。
a、仓库主管随时和各部门沟通，及时了解物料回厂时间、所回物料名称、数量等，以便带领仓库管理员整理出库位，避免出现回货仓促，物料存放在不同仓库，浪费车间领料时间的现象出现；
b、物料到货后，仓管员协调物料到相应的货位，并监督和指导卸货人员把物料码好；
c 、卸完货后，仓管员按照实物点好数，上交主管做账，并做好表识和物料卡，以便发货。
执行难点：1、物料回货时间、数量难以掌握；
2、卸货时，卸货人员经常不够，或者积极性不高，导致卸货时间延长、物料码放混乱，仓管部不好点数；
物料领用管理。
仓库必须一库至少一人，工作量大的仓库增加适应的人员或者仓库内部调动，采用备料的形式发货
仓管员根据计划单发货，按照计划单提前备好物料，如果领用数量大，可要求车间协助，原则上没有仓库人员陪同，车间人员不得进入仓库；
执行难点：1、仓库人员不稳定，达不到一人一库；
2、因其他工作（如集体搬运白胚喷漆件，执发售后单等）仓管员经常不在仓库，导致车间人员自己拿用物件；
3、塑件仓、新仓及蒜头仓达不到闭仓发货的条件；4、车间人员不配合，经常自己拿货或换货而没数据。
小结：以上收发货、坏换等必须保留单据以便记账。
4、库存物料盘点。
定期盘点、年终**点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。
a、每天按照入库、计划单（出库）、坏换、购买、售后等几项做好**表。
b、按照车型的物料进行循环盘点，以便更新上面的**表，使数据更加准确。
5、呆废料处理：
物尽其用；减少资金积压；节省人力及费用；节约仓储空间；
针对当前大量的库存呆废物料，各仓库在库存物料整理过程中，将在库呆滞物料整理归类，形成报表上报，由采购、业务、计划、仓库等部门会审，将可利用物料重新入库，不良品、停用呆滞物料折价退回**商或以报废变卖处理。
6、建立培训机制。
以仓库流程和作业指导书为基础，对仓库人员进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、车间退补料、**商退**、呆废料处理到盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平。
六、整改资源需求。
1、希高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；
2、希综合部能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；
3、完善产品bom表和物料清单的制作，为库存管理、物料采购、仓库物料入库、领料提供作业依据；
仓库整改方案
近年来，随着公司的发展不断壮大，公司5e文化的深入推行，以及6s管理理念在公司内部的推行，如今对gek pem二级仓的要求已经不像原来仅仅只是单一收发货物那样简单。本着公司5e文化中环境意识 开拓求新 卓越理念的精神以及6s的管理理念，我们将对gek pem二级仓进行一次整改。gek pem二级仓帐...
仓库整改方案
一 目的 合理利用空间，消除脏污，提高工作效率 目视管理，最终达到迅速找到物料，确保仓库库存准确率。二 存在问题 1 仓库使用面积利用率不高，货物堆放混乱 2 仓库货物库存准确率不能确定 3 区域划分不够明确，货物没有库位 标示，找货难 4 目视管理不够完善，库容库貌不整洁美观 5 可利用物料未按流...
仓库整改方案
负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好出入库的收发工作。与采购部协调好入库工作。与营销部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑。及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。负责仓库管理数据系统的维护与更新。月底盘点库存，做好月报表 做好仓库现场管理工作。每月及时编...