库房整改方案。
一、仓库整改目的。
目前公司库房货物杂乱，影响日常管理，发生收发货错误，存在消防安全等一系列隐患，特此进行整改。
二、仓库存在主要问题。
1、库房收货，入库步骤不及时，导致来货数量错误不能及时发现。
2、物资摆放不合理，存在“混、乱、杂”现象，同类物资摆放不同位置，对物资日常管理、盘点等工作造成影响。
3、仓库布局规划不合理，区域划分不明确，使用面积、空间利用率不高。
3、仓库通道规划不合理，通道路线规划杂乱，影响物资入货、存放、领用效率，在突发事故时可能造成安全隐患。
4、仓库物资没有做好货卡、台帐登记，容易导致物资流失、财产损失。
5、清理清洁不及时，存在人员安全隐患，废旧标签不及时清理影响公司仓库管理形象。
6、存放大量长期呆滞货物，可能存在易燃物形成消防隐患。
三、主要原因分析。
1、缺乏规范管理，货物未严格按照功能区域划分分类、合理存放。
2、没按照规定流程管控，物资未做好《进出明细台账》登记，未建立仓库内所有物资的账册、标示卡。
3、缺乏仓库监督，未做好5s管理，导致呆滞货物、垃圾没及时清理。
4、仓库人员没有按照岗位分清责任，权责不清，责任心不强。
四、仓库整改措施。
1、首先要定位我司仓库的角色，有效释放可利用空间，我司仓库应该定位为收货、仓储、分拣、配送角色，如现在正在干的擦箱子任务，产生极低的产值，但空箱子未及时周转，占用我仓库面积478.24平米，按照7高，0.3572平米每箱计算，可多存放货物9300箱；长期存放物资，占用仓库面积136.
64平米，如释放此部分面积可多存放2600箱。
2、重新对仓库布局进行划分，见下图，主要思路是把仓库和分拣区划分为2个独立区域，功能独立，人员独立，配线人员取货与库管有单据交接，配线完毕与仓库发货人员交接，相当于分拣人员是另一块业务板块，视为流水线工人单独产生成本和效益。
3、重新规划人员设置：
五、整改费用预算。
六、仓库规划布局图。
仓库整改方案
仓库整改计划。一 目的。为了改善仓库目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储。管理规范化 达到物尽其用，为生产工作提供有力保障。二 目前存在主要问题 1 仓库职能 职责模糊，分工不明确，责任不能落实到人 2 仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费 3 物料标示不清，没...
仓库整改方案
近年来，随着公司的发展不断壮大，公司5e文化的深入推行，以及6s管理理念在公司内部的推行，如今对gek pem二级仓的要求已经不像原来仅仅只是单一收发货物那样简单。本着公司5e文化中环境意识 开拓求新 卓越理念的精神以及6s的管理理念，我们将对gek pem二级仓进行一次整改。gek pem二级仓帐...
仓库整改方案
一 目的 合理利用空间，消除脏污，提高工作效率 目视管理，最终达到迅速找到物料，确保仓库库存准确率。二 存在问题 1 仓库使用面积利用率不高，货物堆放混乱 2 仓库货物库存准确率不能确定 3 区域划分不够明确，货物没有库位 标示，找货难 4 目视管理不够完善，库容库貌不整洁美观 5 可利用物料未按流...