为了加强原料仓库的合理布局并提高车间领料人员的工作效率。现对原料仓库的布局给出如下方案。
1、旧机器设备区的整理方案，把所以旧机器都拉到篮球场上，由机修人员进行整理和分类，有用的就清理干净、上油、包上保护膜。没有用的就把电动机拆下来一起存放。角铁就拆下来做门套线车子用。
而且以后的角铁没有经过技术部和采购部、副总等三方人员一至认可的情况下一律不准当费铁卖掉。
2、原来的旧机器区就用来存放防火门蕊板和玻镁板。
3、原来的防火板头区，现在经过整理已经空出来三排位置。就用来存放防火面板。这样就。
把做防火门的材料统一存放在一个区块，便于车间做防火门时的领料。
4、原来的放防火门蕊板区块就用来存放加松，留一排来给车间的退料做为一缓冲区。便于。
车间退回仓库材料的临时存放。（注：以后车间退回仓库的材料必需是统一规格的材料放一起，。而且注明好尺寸。便于以后查找。）
5、原来的填充料存放区块还是存放填充料。但是要把那些放在架子上的线条统一整理出。
来，把柜子空出来另做它作。另外这里要强调下填充料的堆放规定。（填充料要分厚度堆放，比如说厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。
而且每推料的高度统一按1.5米高左右来堆放。料的上面要用高号笔做好标记。
是27的就写上27.，是30的就写上30.）这样便于仓库的统计也便于用料人员的领料。
6、包装区的的物品除胶带和特殊订单用的包装用品外，其它的都以放成品仓库为原则。珍。
珠棉、消单条、保护膜、纸皮等一律放在成品仓库包装区块。这样便于成品仓库对包装材料的统一管理。能及时发现那种包装材料要补仓，然后上报采购部采购。
7、把原来的木皮区块那几个柜子做一个隔断处理。也就是把木皮区和别的区块进行一个隔。
断处理。即能节省出摆放密度板和多层板空间来，又利于原料仓库的管理。8、最后对板材摆放区块都要进行一个标识，也就是每一排出来都要把材材摆放位置在地面。
上画一条标准的摆放线，材料只能摆放**内，保持材料堆放的整齐和美观。
仓库整改方案
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