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仓库整改计划。
一、目的。为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储。
管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。
二、目前存在主要问题：
1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；
3、物品标示不清，没有规范的物品标识。
4、物品摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物品放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。
5、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。
6、k3系统功能不完善，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物品信息没能共享，库存管理信息不流通。
三、主要原因分析：
基于公司目前物品管理现状，经过分析，本人认为根源在于：
1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。
2、长时期的无序管理。
3、仓库处于开放式管理状态。
4、物品进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；
5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；
6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、等部门的不确定因素影响严重，特别是受关系户人员的影响很大，造成管理及流程执行、整理困难。
四、改善思路：
1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：
仓库的主要职能：
1 依据订购单点收手机及配件，并按仓库管理制度(作业指导书)验收．
2 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全符合6s要求；
3 依据出库流程及相关邮件要求发放物品；
4 物品、账出入库记录与定期盘存；
5 不良品及滞销品的定期申报及处理；
仓库管理人员的主要工作职责：
负责建立仓库内所有物资的台帐。
按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导库存数量状态。
负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好出入库的收发工作。
与采购部协调好入库工作。
与营销部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑。
及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。
负责仓库管理数据系统的维护与更新。
月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。
每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。
仓管人员分工(暂行)：
仓管员分工明细(暂行)
2、重新规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积，提高面积利用率。
a、仓库分类
根据本公司到货的特性、用途、使用部门，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物流进出顺利的原则，将仓库划分为：手机仓 、物资仓、文冲仓、电工仓。
手机仓：主要存放公司手机及配件。
物资仓：主要存放公司文具、低值易耗品、工衣、活动礼品。
电工仓：主要存放公司电工工具、新店装修物资。
文冲仓：主要存放公司的柜台、办公家具、**电器、德味物品、财务单据。
b、仓库内区域规划。
根据公司不同仓库的作用，原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。
c、各仓的进仓门处，绘制张贴《仓库平面图》、《仓库安全疏散图》，反映出该仓所在的地理位置、周边环境、仓区**、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
d、购买部分货架放置小件物品，减少仓库使用面积占用，提高面积利用率。
3、库存物品整理。
库存物品搬移。
根据仓库划分，分别将各仓所属物品搬移至本仓库内划定区域，将散布于各处的应归仓管理的所有物品收归于各所属仓库进行统一管理。
库存物品整理。
将各仓库内物品按区域划分分类整理，同种物品放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：
仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐。
仓库管理三清：数量、质量、规格。
仓库管理三洁：货架、物件、地面。
仓库管理三相符：帐、卡、物。
仓库管理四定位：区、架、层、位。
4、控制物品进出库管理。
要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物品入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物品入出仓库的工作纪律。
5、库存物品盘点。
根据本公司物品的特性和生产管理的实际情况，建议公司对库存物品建立实行账、卡（物品卡）、物（在库实物）管理制度，实施循环盘点、定期盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。
盘点方式简介。
循环盘点：定义：每天按照总帐上物品进行一定数量不同物品进行的清点核对，可根据实际情况确定要盘点的物品。
定期盘点。定义：每月或每季对仓储物品进行的抽盘。
定期盘点实施：
根据上月盘存情况、本月实际生产、仓储情况确定要盘点的物品种类；
在财务规定的帐务截止前2天利用晚上时间进行盘存；
第一个晚上进行自盘，第二个晚上进行复盘；
对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任人；
对帐目按规定的程序进行调整；
库存物品盘存。
统一对仓库所有货物进行全部盘存，在盘存的同时建立物品标识、确立库位。盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。
盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑erp系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将单据交相关人员作账，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、物一致。
建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、手工账、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。确保账、账、卡、物的一致。
6、对滞销品进行处理
由于仓库长时期的无序管理和各相关部门的工作失误，各仓库都有不同程度的滞销物品，要想提升仓库管理效率，必须对在库滞销物品进行处理。
7、逐步建立和完善仓储管理体系。
库存管理存在问题的原因。
分析库存表现的缺陷，其产生的原因虽是多方面的，涉及到库存制度，库存系统的科学性，企业的经营模式，管理的效能与执行的力度等等。但以下几方面的问题对其影响是最严重的：
1 没有一个科学的管理系统。一旦一个企业没有建立一套专门的适合自己情况的库存系统，没有对库存物品进行科学详尽的分类，库存控制策略往往会流于简单化，大同化。公司目前就是缺乏这样一套完整的系统，没有对库存物品的类型进行科学的分类，对各种库存物品只是作笼统的同样的处理，而且缺乏一套完整的机制来保证能够快速的取拿所需物品。
虽然目前公司所用到的物品种类还不是非常多，但是存放位置没有一个明确的通用的规范，仓管很难在短时间内取到所需的物品。
库存管理信息不流通。在**的整个系统中，各个环节之间的需求**、库存状况、都是库存管理的重要数据。这些数据分布在不同的相关环节之间，要做到快速有效的保证生产，必须使其实时传递。
在外部环节，不少**商是不固定的，没有掌握他们的供货能力以及交货的准时性等。这样一来在库存环节往往得不到及时准确地信息。而我公司在内部各个环节间联系不够紧密，缺乏信息的流通，每个部门只关心前后环节的物流等的状况，没有一个整体的概念。
这就影响库存策略制定的精确性，造成库存成本的上升。
仓库整改方案
仓库整改计划。一 目的。为了改善仓库目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储。管理规范化 达到物尽其用，为生产工作提供有力保障。二 目前存在主要问题 1 仓库职能 职责模糊，分工不明确，责任不能落实到人 2 仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费 3 物料标示不清，没...
仓库整改方案
近年来，随着公司的发展不断壮大，公司5e文化的深入推行，以及6s管理理念在公司内部的推行，如今对gek pem二级仓的要求已经不像原来仅仅只是单一收发货物那样简单。本着公司5e文化中环境意识 开拓求新 卓越理念的精神以及6s的管理理念，我们将对gek pem二级仓进行一次整改。gek pem二级仓帐...
仓库整改方案
一 目的 合理利用空间，消除脏污，提高工作效率 目视管理，最终达到迅速找到物料，确保仓库库存准确率。二 存在问题 1 仓库使用面积利用率不高，货物堆放混乱 2 仓库货物库存准确率不能确定 3 区域划分不够明确，货物没有库位 标示，找货难 4 目视管理不够完善，库容库貌不整洁美观 5 可利用物料未按流...