仓库科(塑胶仓)改善方案。
一、前言。为了提升仓储管理效率，规范进、出、存等工作，使仓储管理规范化，达到货畅其流、物尽其用，为公司各个部门生产工作提供有力保障。在保证正常生产、销售供货的同时，对仓库进行整改，特制订此方案。
二、现状。1、仓库库位分散，布局规划不太合理，无合理利用场地、空间资源，使用面积利用率不高，人员在库内走动消耗时间过多；
2、区域划分形同虚设，物料无合理摆放，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，造成找货、备货难，难以做到“fifo”管理；
3、库内物料标识不清，没有规范的物料标识及库位指示，对特定人员的依赖性过大；
4、库存不合理，呆滞料无定期处理，增加仓库管理成本及库存压力，原料、产品周转率低，**资金积压严重；
5、帐、物不符，库存准确率不高，盘点困难；
6、在库产品检验、进出库检验不严谨，造成退料过多，客诉居高不下；
7、仓库管理系统不够完善，运作流程、作业规范及制度管理不健全；
8、规划线模糊，杂工摆货随意，存在堵塞通道、消防栓等安全隐患；
9、目视管理不完善，库容库貌不美观，无推行6s管理；
10、人员配备不足，人心散漫，士气低下，团队凝聚力不强。
三、主要原因分析。
基于公司目前仓库管理现状，经过分析，本人认为根源在于：
1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够；
2、长时期的无序管理，仓库处于开放式管理状态；
3、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；
4、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；
5、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。
四、改善思路。
1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工；
2、重新规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积，提高面积利用率；
3、库存物料整理，严格按库摆放，做到两齐（库容整齐、堆放整齐）；
4、重新建立在库物料标识，做到三符（帐、物、卡相符）；
5、完善物料进出库管理，制订相关作业规范要求；
6、对呆废料处理，增加仓库合理使用面积，并制订呆废料处理流程，明确造成呆废料责任部门；
7、对库存进行盘点，实施循环盘点、定期盘点、年终**点的管理方式，以此来确保仓库库存准确率；
8、逐步建立和完善仓储管理体系，制定仓库作业标准，形成作业指导书，逐步提升仓库工作效率和收发货及库存准确率；
9、建立培训机制，以提高员工自身专业水平，适应公司的发展需求。
五、工作计划。
一）计划目标：对现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。
二）计划周期：2023年1月1日—2023年5月31日。
三）计划内容：
四）工作计划展开：本工作计划与安排分为三个阶段进行，从2023年01月1日至2023年5月31日共约5个月。
第一阶段：仓储体系资源整合规划阶段（2013.01.01—2013.01.31日）
1）工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓储体系资源整合内容。
2）工作内容：
a、制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；
b、对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行调研、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料；
c、编制、检讨、修订仓库相关管理规定。
3）工作成果：
形成《仓库管理制度》讨论稿。
形成《物料收料管理规定》讨论稿。
形成《物料发料管理规定》讨论稿。
形成《退、换、补料管理规定》讨论稿。
形成《半成品出入库管理规定》讨论稿。
形成《成品出入库管理规定》讨论稿。
第二阶段：仓存物料整理、整顿阶段（2013.02.01—2013.04.30日）
1）工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确的目的。
2）工作内容：
a、根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；购买货架，提高空间利用率。
b、统计超期、呆料、废料，上报处理。
c、根据仓库分类，将现有仓存物料定位摆放，制订相应的物编、标示卡，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性。
d、制定仓库**点计划。
3）工作成果：
完成库区内区域规划、通道划线。
完成各仓库的搬迁工作。
完成各仓库库存物料的整理、标示工作。
完成各物料卡的建立、完善工作。
形成《消耗品管理规定》讨论稿。
形成《化工仓库管理规定》讨论稿。
形成《物料搬运、贮存管理规定》讨论稿。
形成《仓库盘点管理规定》讨论稿。
形成《超储、呆滞物料管理规定》讨论稿。
形成《仓库绩效考核体系》讨论稿。
第三阶段：仓储管理体系固化阶段（2013.05.01—2013.05.31日）
1）工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合企业管理运作的高效仓储管理体系并固化执行。
2）工作内容：
a、完善部门组织架构图/人员编制图；
b、修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，制订作业流程图；
c、建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图；
d、组织进行物料**点，调整erp系统账目；
e、其它未尽事宜的改善。
3）工作成果：
完成部门组织架构图/人员编制。
形成《仓库部门职能和部门岗位责任书》
形成仓储管理运行体系各相关管理规定。
完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴。
完成物料**点，调整erp系统账目，达到账、物、卡一致。
形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系。
六、整改资源需求。
1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；
2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；
3、对仓库整理的过期物料、呆料废料能及时处理；
仓库整改方案
仓库整改计划。一 目的。为了改善仓库目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储。管理规范化 达到物尽其用，为生产工作提供有力保障。二 目前存在主要问题 1 仓库职能 职责模糊，分工不明确，责任不能落实到人 2 仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费 3 物料标示不清，没...
仓库整改方案
近年来，随着公司的发展不断壮大，公司5e文化的深入推行，以及6s管理理念在公司内部的推行，如今对gek pem二级仓的要求已经不像原来仅仅只是单一收发货物那样简单。本着公司5e文化中环境意识 开拓求新 卓越理念的精神以及6s的管理理念，我们将对gek pem二级仓进行一次整改。gek pem二级仓帐...
仓库整改方案
一 目的 合理利用空间，消除脏污，提高工作效率 目视管理，最终达到迅速找到物料，确保仓库库存准确率。二 存在问题 1 仓库使用面积利用率不高，货物堆放混乱 2 仓库货物库存准确率不能确定 3 区域划分不够明确，货物没有库位 标示，找货难 4 目视管理不够完善，库容库貌不整洁美观 5 可利用物料未按流...