xxxxx公司。
一、目的：1提升企业形象，迎接客人和质量体系审核；
2为仓储管理创造必要的环境条件，同时加强对物料出入库的管控；3为企业成本核算提供更加真实有效的数据；
4节省仓储空间，合理规划后的仓库能在不依赖员工熟练度的条件下履行出入库的有关职。
责；二、方法：
通过重新规划仓库布局和重整仓库地坪以及同时加大对仓库的管理力度，规范仓储作业。
流程和原始记录，使其具有合理性和可追溯性。
三、现状：1来料入库作业流程不合理，导致来料异常对制程的影响被放大；2仓库区域规划不合理，作业效率低；
3仓库地坪灰尘太大，影响来料和成品的质量；
4原材料标示不清，作业效率大多依赖于员工对仓库的熟悉程度而定；5成品入库应未即时录入系统，不能保持实物库存和虚拟库存的一致性；6没有设置主通道和副干道的标示线，材料堆码不规范，空间利用率低；7不良品区域没有和其他区域进行隔离，易混淆，存在出货质量风险隐患；8包装区域和包装设备的的安放不合理，不便于包装作业；9不良品处置不及时，造成库存堆积；
四、措施：1地坪整改（基面整平、基面处理、上底漆、面漆）；
2重新规划仓库的平面布局和立面布局，使其空间利用率更大。（如附图所示）；3陆续完善仓库作业流程和作业指导书，所有仓库人员需按流程完成各自的入库和出库程序，并做好记录，以备查验；
4每个纸箱和周转箱都需清楚标示材料或产品信息；
5增加生产余料和来料原损以及工损的退库流程，如有不符合项，仓储人员有权拒收该批次物料等。同时对来料异常的处理间隔时间定为1次/月；
6对实时库存进行不定期抽查和定期盘点，缩短不良品的处置周期，减小仓储成本；7对整改后的地坪，根据区域规划进行主干道等标示线处理，每个规划后的区域应标示清晰无误且利于仓储作业；
8重新盘点库存，根据重新规划后的区域进行来料和产品定置、定位；9新增出入库记录文件的定置管理；
起草时间。审核批准。
仓库整改方案
仓库整改计划。一 目的。为了改善仓库目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储。管理规范化 达到物尽其用，为生产工作提供有力保障。二 目前存在主要问题 1 仓库职能 职责模糊，分工不明确，责任不能落实到人 2 仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费 3 物料标示不清，没...
仓库整改方案
近年来，随着公司的发展不断壮大，公司5e文化的深入推行，以及6s管理理念在公司内部的推行，如今对gek pem二级仓的要求已经不像原来仅仅只是单一收发货物那样简单。本着公司5e文化中环境意识 开拓求新 卓越理念的精神以及6s的管理理念，我们将对gek pem二级仓进行一次整改。gek pem二级仓帐...
仓库整改方案
一 目的 合理利用空间，消除脏污，提高工作效率 目视管理，最终达到迅速找到物料，确保仓库库存准确率。二 存在问题 1 仓库使用面积利用率不高，货物堆放混乱 2 仓库货物库存准确率不能确定 3 区域划分不够明确，货物没有库位 标示，找货难 4 目视管理不够完善，库容库貌不整洁美观 5 可利用物料未按流...