仓库作为收、存、发的中转站，主要从三方面进行规范管理，做到严格按程序收货、规范化存储，按物料配置清单发货。
这其中‘存’是重中之重，做到整齐存放、分类标示存放以及数量的准确无误。
针对我们仓库目前的主要问题，我的计划是，首先规范现场，用5s的标准进行现场划分和现场整理。目前仓库物料主要分为电料、水料、耗材、装修、劳保、电器桌椅、油漆和板材类。其中前五类存放于办公室南库房，标为一号库；电器桌椅和油漆存放于办公室北仓库，标为二号库；板材类存放于车间库房区，标为三号库。
然后各库分区a、b、c、d……，做到一物对应一个区位。只有做到物品的清晰存放，我们才能做到心中有数，准确的给采购报计划和保证车间的正常生产。
其次就是盘库。基于我们的很多物料名称不统一，盘库前我们和技术、采购要统一物品的名称，做到物品名称唯一。同时也尽量和车间统一名称。
在管家婆软件中也要把常用的和不长用的物料进行区分，且统一物品名称，删除冗余和重复的物品。这样有利于以后盘库工作的进行。
第三，人员管理。明确划分个员工职责，以身作则，切实做好自己的本分工作。并引入激励机制，充分调动各人员。
附：仓库规划平面图。
一号仓库规划平面图。
二号仓库规划平面图。
仓库整改方案
仓库整改计划。一 目的。为了改善仓库目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储。管理规范化 达到物尽其用，为生产工作提供有力保障。二 目前存在主要问题 1 仓库职能 职责模糊，分工不明确，责任不能落实到人 2 仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费 3 物料标示不清，没...
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近年来，随着公司的发展不断壮大，公司5e文化的深入推行，以及6s管理理念在公司内部的推行，如今对gek pem二级仓的要求已经不像原来仅仅只是单一收发货物那样简单。本着公司5e文化中环境意识 开拓求新 卓越理念的精神以及6s的管理理念，我们将对gek pem二级仓进行一次整改。gek pem二级仓帐...
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