现阶段仓库管理方案。
一、 硬体规划（目视化管理）
1、 分类/分区/分块操作，包括暂放区，办公区，检验区。
2、 储位设定。
3、 架位摆放（辅材）
4、 物料摆放。
5、 标示。
1） 设计平面图。
2） 划线分区标示（画黄线）
3） 区域标示牌（挂牌）
4） 储位编号标示牌（看板）
5） 外包装标示（贴标签）
6） 物料卡。
6、 坚持6s工作。
二、 软体规划。
1、 收货/发货。
1） 单据核对。
2） 实物对点。
3） 入库与出库。
2、 手工与电脑进出帐。
3、 电脑账查询与共享。
4、 账目总结与分析。
三、 流程规划。
1、 人员编制（组织架构图）
2、 制定作业指导书。
3、 规范作业程序（作业流程图）
4、 各岗位工作职责。
5、 确立奖罚制度（责任归属）
四、制定管理制度。
1、用制度管人。
2、以人为本，人性化管理。
3、专人负责，统一管理。
五、人员培训以及实施。
1、职前培训（传达上级指示精神、目视化管理方案）2、在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）3、人员管制力度、执行力度到位。刘洋。
仓库管理方案
山东万达电缆 存货管理规定。制定单位 电缆公司结算部。制定时间 二 一三年六月三十日。第一部分成品存货管理管理规定4 一 现场管理及维护保养4 二 单据及账务管理5三 产品积压及存货调度6四 存货的减值7 五 产品入库管理7 六 销售出库及发货管理10 七 产品内部领用程序12 八 销售结算管理制度...
仓库管理方案
设备动力部仓库管理方案。一 方案目的 1 强化管理，实现零配件的规范化使用与管理 2 合理放置零配件，张贴标识，便于存放和取用 3 明确库存量，便于集中采购，保证安全库存 4 做到物品进出库有登记，随时可查。二 实施细则 1 工具房 和 物品仓库 分开管理 原大库房作为设备零部件的规范化物品仓库，实...
仓库管理方案
一 仓库管理规划。1.1具体方案 1.1.1对仓库区域进行划分 存储区 待检区 备料区 报废区 办公区 根据5s要求对各区域进行画线标识。1.1.2对仓库物料进行物料编号 根据物料的用途 性质等对物料进行4级分类 库别 大类 小类 具体物料 物料编号方式结合本公司情况选用数字法 字母法 混合法 暗示...