12、仓库主管对整个仓库的各项事务进行管理。
二、仓库人员编制及作息时间管理：
1、合计5人，商品管理员1人，钢瓶管理员1人，验收管理1人，代班岗1人，仓库主管1人。
2、定人定岗，相应岗位人员长期负责相应岗位工作，在休息时由代岗人员负责管理。
3、相关作息时间见附件1。
三、仓库区域划分：
1、为方便盘点及收发瓶管理，将现外购库的空瓶部分全部转移到自产气体仓库，从而让外购库形成商品库，空瓶入库全部进入自产库内。
2、自产仓库内分为生产加工区、商品区、空瓶区三个区域。
3、为合理利用仓库区域，根据对现场区域测量，计划将存放在自产气体仓库内的新钢瓶全部转移到外购库内，交予商品管理人员确认。由钢瓶管理员进行管理，需要使用新钢瓶时，从外购库调出。
附件1、仓库人员作息时间表：
说明：商品管理员与钢瓶管理人员作息时间：8：
00～20：00；验收人员：8：
00～18：30，每天18：30后及周日商品验收岗工作：
商品验收部分由商品管理完成，钢瓶外观检验部分由钢瓶管理人员完成，据实计算各岗加班工资。如下方法：
仓库人员作息时间计算方法。
1、全年365天按现行劳动法规，每周2天双休不计入薪酬计算天数，法定节假日应计入薪酬计算天数。年计薪日为365-104(每周2天双休)=261天，平均每月制度计薪日为21.75天，即为：
21.75×8=174小时。年工作日365-104(每周2天双休)-11(国家法定节假日)=为250天，平均每月制度工作日为20.
83天。每天工作8小时，则平均每月工作小时为：20.
83×8=167小时。
2、合计周：365/12=52周。
3、钢瓶管理员与商品管理员：每周休2天，工作5天，即为5个班（8：00～20：00，减吃饭时间：1小时，计11小时）。
3.1全年上班时间计算：
3.2、[365－104－11（法定节日）]×11=2750小时。
3.3、月均合计：2750÷12=229小时。
3.4、月平均加班时间：229－167=62小时。
4、验收人员：每周休2天，工作5天，即为5个班（8：00～18：30，减吃饭时间：1小时，计9.5小时）。
4.1全年上班时间计算：
4.2、[365－104－11（法定节日）]×9.5=2375小时。
4.3、月均合计：2375÷12=198小时。
4.4、月平均加班时间：198－167=31小时。
5、代岗人员：每周休2天，工作5天，即为1个验收班（8：00～18：
30，减吃饭时间：1小时，计9.5小时）加2个钢瓶管理班与2个商品管理班，作息时间均为（8：
00～20：00，减吃饭时间：1小时，计11小时）。
5.1全年上班时间计算：
5.2、[365－104－11（法定节日）]=250天上班。
5.3、顶验收班工作小时：250×1/5×9.5=475小时。
5.4、顶商品管理与钢瓶管理班次工作小时：250×4/5×11=2200小时。
5.5、月均合计：（475＋2200）÷12=223小时。
5.6、月平均加班时间：223－167=56小时。
贵阳申建气体公司管理部。
2023年4月23日
仓库管理方案
山东万达电缆 存货管理规定。制定单位 电缆公司结算部。制定时间 二 一三年六月三十日。第一部分成品存货管理管理规定4 一 现场管理及维护保养4 二 单据及账务管理5三 产品积压及存货调度6四 存货的减值7 五 产品入库管理7 六 销售出库及发货管理10 七 产品内部领用程序12 八 销售结算管理制度...
仓库管理方案
设备动力部仓库管理方案。一 方案目的 1 强化管理，实现零配件的规范化使用与管理 2 合理放置零配件，张贴标识，便于存放和取用 3 明确库存量，便于集中采购，保证安全库存 4 做到物品进出库有登记，随时可查。二 实施细则 1 工具房 和 物品仓库 分开管理 原大库房作为设备零部件的规范化物品仓库，实...
仓库管理方案
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