一、 日常行政管理。
1、按时上、下班，不得迟到、早退。
2、工作时，不允许溜岗、窜岗、擅离职守。
3、请假须依公司规定程序，不得捎假、**请假。
4、禁止无故旷工。
5、服装整洁，禁止穿拖鞋进入成品仓。
6、严禁在仓库抽烟。
7、严禁在仓库做与工作无关的事情。
8、喝醉酒不允许进入仓库，酒后上班不得借机**。
9、 禁止故意怠工，不及时完成所分配的工作，甚至煽动他人起哄。
10、成品仓内物品不得乱丢乱放，维护好自己工作区域的环境整洁。
11、作业过程中，要按标准操作，不得私自更改流程及标准。
12、除特殊原因以外，原则上不允许仓库以外的人员进入仓库。
13、离开工作岗位下班时一定要关好电源、门窗。
14、严禁偷窃行为，违者视情节轻重而定。
15、做好防火、防盗等安全工作。
16、做到人离水停、电断，注意节约。
17、仓库任何员工禁止与客户发生金钱交易，一旦发现直接开除。
18、仓库交易物品，禁止私自交易，一旦发现直接开除。
二、仓库货品管理。
1、仓库货品应按年份、季节、系列摆放整齐，并留出消防通道和临时存货区。
2、应季货品应上架，过季货品需装箱。
3、年久断码货品应统一装箱，三双以下应该统一散区堆放。
4、残鞋应按加盟、直营、原残、穿残等分区堆放。
5、护理品及相关物品按品类分区堆放整齐。
6、定期整理仓库货品。
7、样品间样鞋15天需更换一次。
8、不合格产品及未得主管签字的残鞋不得入库。
9、商品应做到先进先出，尽量缩短商品存放时间，确保商品的新鲜度。
不定期抽查帐、实物是否吻合；
10、特殊材质的商品应定期通风，检查是否有变质、霉化、吐霜：橡胶大底、油皮面。
11、建立季盘制度：季盘以手工和条码同步进行的程序，财务监控。
12、每天下午须安排人员上架应季货品，保证其**。
三、单据管理。
1、各种单据根据不同类别按要求整理整齐，存好。
2、每天需移交的单据，应当天按要求整理完毕，第二天即使移交。
3、每月月底对账表，需次月4日，按时交与财务。
4、仓库每月对账表待签字确认后须交复印件予商品部。
四、出库管理。
1、出货时司机与仓库主管货品交接清楚并签字确认。
2、每天第一趟送货需在早上9：30前出发，货品及单据需在前一天准备就绪，二辆车东西线轮换。临时更改线路按实际情况而定。
3、中午有客户等待时，须分批吃饭，无条件的保证客户货品共计，提升客户服务。
4、未经商品部同意不得私自出大货（一套号或者超过一套号）于客户。
5、严格按配货单配取货品，提高出货率，及准确率。
6、合理安排配货顺序和人员，达到资源最优化，及提高效率。
7、外阜货品，尽量当天的单据当天发掉。
8、原则上不允许在快出货时加货，特殊情况除外。
9、如果店铺**低于10双鞋的须及时通知办公室。
五、会议制度。
1、每周星期*下午仓库主管需到办公室参加周总结会议。
2、每周星期*仓库需开周总结会议，由仓库主管主持。
六、仓库作业流程规范。
1、公司来货收货流程。
2、退货收货流程。
3、配货流程。
七、奖惩制度（待定）
仓库管理方案
山东万达电缆 存货管理规定。制定单位 电缆公司结算部。制定时间 二 一三年六月三十日。第一部分成品存货管理管理规定4 一 现场管理及维护保养4 二 单据及账务管理5三 产品积压及存货调度6四 存货的减值7 五 产品入库管理7 六 销售出库及发货管理10 七 产品内部领用程序12 八 销售结算管理制度...
仓库管理方案
设备动力部仓库管理方案。一 方案目的 1 强化管理，实现零配件的规范化使用与管理 2 合理放置零配件，张贴标识，便于存放和取用 3 明确库存量，便于集中采购，保证安全库存 4 做到物品进出库有登记，随时可查。二 实施细则 1 工具房 和 物品仓库 分开管理 原大库房作为设备零部件的规范化物品仓库，实...
仓库管理方案
一 仓库管理规划。1.1具体方案 1.1.1对仓库区域进行划分 存储区 待检区 备料区 报废区 办公区 根据5s要求对各区域进行画线标识。1.1.2对仓库物料进行物料编号 根据物料的用途 性质等对物料进行4级分类 库别 大类 小类 具体物料 物料编号方式结合本公司情况选用数字法 字母法 混合法 暗示...