目前在仓库的管理中存在诸多问题，但最主要的也是最要本的问题症结是：
1、 人员配置过多，人浮于事；
2、 部份仓管员责任心不强；
3、 人员岗位配置不合理；
4、 仓库主管对公司的管理运作制度和企业文化还在了解熟悉中；
改进方案：1、 将现有仓管员中部份不服从管理、配合精神较差和工作较差的人员调离本部门，将现有的8名仓管员人精减为6人，对人员重新分配定位定岗（具体见附件）；
2、 对重新定位定岗的仓管员进行执行力、责任心和团体协作精神进行培训；
3、 加强仓库全部人员针对公司管理制度、生产运行、企业文化、仓库作业流程规范的学习。
附件1：仓库现有人员组织架构图。
附件2：重新定位定岗后组织架构图。
附件1：仓库现有人员组织架构图。
附件2：重新定位定岗后组织架构图。
仓库管理方案
山东万达电缆 存货管理规定。制定单位 电缆公司结算部。制定时间 二 一三年六月三十日。第一部分成品存货管理管理规定4 一 现场管理及维护保养4 二 单据及账务管理5三 产品积压及存货调度6四 存货的减值7 五 产品入库管理7 六 销售出库及发货管理10 七 产品内部领用程序12 八 销售结算管理制度...
仓库管理方案
设备动力部仓库管理方案。一 方案目的 1 强化管理，实现零配件的规范化使用与管理 2 合理放置零配件，张贴标识，便于存放和取用 3 明确库存量，便于集中采购，保证安全库存 4 做到物品进出库有登记，随时可查。二 实施细则 1 工具房 和 物品仓库 分开管理 原大库房作为设备零部件的规范化物品仓库，实...
仓库管理方案
一 仓库管理规划。1.1具体方案 1.1.1对仓库区域进行划分 存储区 待检区 备料区 报废区 办公区 根据5s要求对各区域进行画线标识。1.1.2对仓库物料进行物料编号 根据物料的用途 性质等对物料进行4级分类 库别 大类 小类 具体物料 物料编号方式结合本公司情况选用数字法 字母法 混合法 暗示...