一、 做货架，装门，配电脑及人员。
1、 扩大仓库面积：由于原因的仓库过小，摆放不是很规范，将外间也做仓库，将放在维修车间的电机入仓，同时增加一些货架，公司买一些角铁回来，自已做4排货架。
2、 购置电脑和仓管进销存软件；
3、 安排一名仓管员；
4、 对仓管员进行仓管知识培训；
5、 做一个仓库门；
6、 做装材料的盒子；
二、 仓库清理、材料编码、盘点。
1、仓库进行全面清理、清洁；
2、将材料放入新的货架盒子里；
3、材料建立编码规则；
4、对材料进行编码；
5、将材料按编码进行分类摆放；
6、按盘点**式对对材料进行盘点；
7、将1-3月份购进材料进行整理；
8、整理出2024年1月1日初的期初数据；
9、录入电脑进销存系统；
10、购进领料单与入仓单；
11、将1-3月份的材料填写入领料单与入仓单；
仓库整理方案
基于本公司目前物料管理现状，经过分析，认为仓库管理未到位的根源在于 第一步 按照进出库流程领用 办理入库手续。第二步 分类 盘存 挂物料管制卡。第三步 以盘存数据为基础，做好各类报表。第四步 清理呆滞物料，巩固成效。一 仓库管理的近期目标 数据准确 帐目清楚 现场有序 分工明确 二 仓库分为工具模具...
仓库整理方案
本次仓库整顿是一次劳动强度大，技术要求高，分类要求细，管理要求规范的一项我矿物资管理史上的一项重大系统工程，马虎不得。第一 统一认识。目前，仓库有效空间紧张，很多过期失效材料，不但占用空间，而且造成资金积压和增加保管保养难度。从管理的角度上讲，长期积压和占用资金现象是不允许的，积压物资资金不盘活是不...
仓库整理方案
基于本公司目前物料管理现状，经过分析，认为仓库管理未到位的根源在于 1 长时期的无序管理。2 仓库数据混乱确认为属于进出库流程未做到位。3 新进仓库管理人员没有本职工作经验，都属于在摸索中进行管理。整理过程 第一步 按照进出库流程领用 办理入库手续。第二步 分类 盘存 挂物料管制卡。第三步 以盘存数...