仓库整理方案

本次仓库整顿是一次劳动强度大，技术要求高，分类要求细，管理要求规范的一项我矿物资管理史上的一项重大系统工程，马虎不得。

第一、统一认识。

目前，仓库有效空间紧张，很多过期失效材料，不但占用空间，而且造成资金积压和增加保管保养难度。从管理的角度上讲，长期积压和占用资金现象是不允许的，积压物资资金不盘活是不明智的。例如：

一笔100万的材料造成积压，积压十年后，由于淘汰、腐蚀不但没有增值，反而贬值了二十万，那么按管理要求：储备**周转天数30天计算（365х10）/30х1000000相当于每年节约***元的贷款利息。这批材料厂不但失去了本身的价值，按理说还应支付一笔相当大的管理费用。

由此可见，我们是否应该对无增值价值的积压材料进行盘活。

各相应计划、保管、采购人员：要认真分析弄懂、弄清、做好所管物资中那些为有帐有用、有帐无用和潜在库有帐有用物资的过帐、过物工作，以及按材料属性、仓库属性分类、计划员分工的仓储调整工作。各相应计划员根据各自盘点表归纳分类物资的顺序，在仓库建立起相应的仓储顺序。

于每天下午及休息日由各计划员具体负责、各分管领导带队进行工作。

部门领导主要负责工作量最大的潜在物资及化学试剂仓库二个库的鉴别和仓库整理工作。并于每日下午2点30分，在总库办公室点名签到。

第二、人员分工安排。

办公室4人、330仓库抽调4人、井下发放工8人加各相应仓库保管员4人，共计16人，分成四个小组，分别对应：劳保杂品轴承库、电器橡胶库、工具小五金库及工配选冶库四个仓库。

第三、日程安排。

5月20日---5月25日：集中收集整理各仓库无帐无用物资，整理堆放场地。

5月25日---5月30日：对每日工作进展进行小结。找出工作问题，推广工作经验。

5月30日---6月30日：清理工作告一段落。期间最好进行一次参观。

7月份：各仓库的货架定位定置划线，重新吊卡工作，电器库地板刷漆。

8月份：仓管人员业务人员保管保养及应知应会知识学习培训考试。

9月份：仓库智能化管理（简明易懂一目了然帐、物、位对应管理）面世。