一、 目的。
1、建立成品仓库完善的数据化管理，以支持pmc部、业务部、采购部、生产车间、财务部的信息准确并能及时流通，提高各相关部门工作效率和仓储利用空间，节约管理成本、降低库存；
2、塑造干净、整洁、有序的成品仓库工作环境，规范成品仓库现场，特制定此攻关方案。
二 、改善方案背景。
成品仓库区域划分不明确，物品摆放不规范，数据统计不清晰，帐务管理缺失，仓库人员职能职责不清，成品收、发、领流程不完善。
三、 攻关目标。
通过仓库整理整顿攻关使仓库帐物卡准确率达到99%
四、 成品仓库整顿起止时间（2023年月日--2023年月日）
五、 攻关小组成员及工作职责。
六、改善方案动作细化表：
七、附则：此攻关过程，如按期完成各项工作要求，则对全体参与人员奖励3000元，具体金额由总指挥分配，在规定时间内未完成项的责任人处罚20元/人/项并再次确定完成日期，再次未完成者，乐捐50 元/人/项。
本方案经批准后正式生效。
仓库整理方案
基于本公司目前物料管理现状，经过分析，认为仓库管理未到位的根源在于 第一步 按照进出库流程领用 办理入库手续。第二步 分类 盘存 挂物料管制卡。第三步 以盘存数据为基础，做好各类报表。第四步 清理呆滞物料，巩固成效。一 仓库管理的近期目标 数据准确 帐目清楚 现场有序 分工明确 二 仓库分为工具模具...
仓库整理方案
本次仓库整顿是一次劳动强度大，技术要求高，分类要求细，管理要求规范的一项我矿物资管理史上的一项重大系统工程，马虎不得。第一 统一认识。目前，仓库有效空间紧张，很多过期失效材料，不但占用空间，而且造成资金积压和增加保管保养难度。从管理的角度上讲，长期积压和占用资金现象是不允许的，积压物资资金不盘活是不...
仓库整理方案
基于本公司目前物料管理现状，经过分析，认为仓库管理未到位的根源在于 1 长时期的无序管理。2 仓库数据混乱确认为属于进出库流程未做到位。3 新进仓库管理人员没有本职工作经验，都属于在摸索中进行管理。整理过程 第一步 按照进出库流程领用 办理入库手续。第二步 分类 盘存 挂物料管制卡。第三步 以盘存数...