五、仓库的注意事项。
1、商品不能直接接触地面；
2、商品不能贴着墙壁；
3、商品不能直接暴露在强光下；
4、商品不能受到重压；
5、注意防火防水防盗，离开仓库时要注意关闭好电源、水源、门窗。
六、仓库作业主要以帐、物、卡、收、发、存这六点为主：
1、帐：数目准确，记录清晰；
2、物：物料摆放整齐，区域的划分、物料分类，标示明确；
3、卡：物料卡和物料一致，记录好每个订单进出；
4、收：按物控需求计划表数量收货，核对送货单上数量，抽检**商送货数量是否有短缺；
5、发：按生产计划排程，经发产主管核对签字后发料以物料先进先出。
6、存：帐、物、卡一致，做好三防工作，合理地利用仓库空间和呆滞料处理，加强消防安全意识。
七、关于5-s管理。
要完成以下5步：
第一步：归类=整理；
第二步：摆放有序=安排、组织；
第三步：擦亮=清扫；
第四步：标准化=保持1-3步，以及。
第五步：持续=不断改善、培训；
5-s：整理整顿清扫清洁修养。
制作人：阎金全。
仓库管理方案
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设备动力部仓库管理方案。一 方案目的 1 强化管理，实现零配件的规范化使用与管理 2 合理放置零配件，张贴标识，便于存放和取用 3 明确库存量，便于集中采购，保证安全库存 4 做到物品进出库有登记，随时可查。二 实施细则 1 工具房 和 物品仓库 分开管理 原大库房作为设备零部件的规范化物品仓库，实...
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