仓库管理方案

一、目的。为了减少仓库错发漏发现象、保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。

2、适用范围。

本制度适用于公司仓储部门（简称仓库）。

三、内容。1、分单。

（1）分那就是对购物清单上所列出的的宝贝名称分类，当仓库首先拿到打好的快递单以及购物清单时，先确定分单人员必须在分单时更为仔细，以减少配货时的错发现象。

（2）然后一张一张看过去，根据型号的不同把一样的放一起，然后在同款产品里勾出颜色的不同，以此来进行区分，减少配货时因颜色而发生错误的机率，这里还有一个很关键的一个就是，分的时候把我们缺的东西记在脑子里或纸条上，，挑出缺货单，这样可以有效减少配货时间。

2、配货。（1）由于仓库产品有分大货与小货，所以在配货是也会有区分，在没有大批活动款产品的前提下，区分大货与小货的分配，已明确每个人的职责（人员的分配由邱师傅负责)。

（2）由于前面分单人员已经讲产品订单分类好了，接下来就是将每批订单上的同类商品各自累加起来，从储存**上取出，集中搬运到理货场所，然后将每一客户所需的商品数量取出，分放到不同客户的暂存货位处，放好快递单与购物清单，以便最后产品的包装，直到配货完毕。

3、包装。首先准备好包装所需耗材，根据产品的不同选择相对应的包装，由于我们的产品是塑料制品，比较易碎，所以在包装上更应该注意。

4、出货。客服4点之前出库的单子每天必须发掉，缺货产品除外，如果有问题必须先提出来以便尽快解决。

5、缺货产品。

由于在配货时发现有缺货的而未及时发货的单子，仓库这边必须及时反映到客服、运营以及采购这边，以便及时**以及与客户沟通。当发现货物库存不足时，一定要及时反映，不要等到缺货了再反映，那样没有任何效果。

6、人员的分配。

仓库人员的分配有邱松军负责，许宏叶负责电商产品外所有产品的出货，不出货时间在仓库负责网络产品的包装。

7、错发漏发比例。

3‰的错发漏发比例，超出部分根据货物的实际金额，由仓库打包人员共同承担；而如果一个月内没有超过这个比例，则每人给予100元奖励。

8、仓库库存产品超过3个月没有订单的产品仓库这边提交至仓库负责人那里，以便解决滞销产品的库存，减少仓库管理成本。

3、实施时间。

以上条例2023年9月22号开始实施。

制单核准批准；