一：加强员工管理：（14人）
为了团结员工，加强管理，提升员工工作积极性和效率，提高服务意识，对员工拟作如下方案：
1、 由行政部主导加强员工培训，推行仓库“5s”管理。
2、 由行政部主导，加强iso9000.2000基础培训。
3、 完善绩效考核，把工资、奖励与能力、绩效直接挂钩考核。
二：加强仓库管理：
为了节省仓库管理成本，充分利用仓储空间，方便快捷物流配送，拟作如下管理方案：
1、 仓储规划：
1> 将仓库设a仓、b仓，2> a 仓作成品主仓，附设样板仓。
b仓作成品辅仓，附设辅料仓，另设收/配货区、出货区、合格成品区、待处理品区。
2、 仓库管理原则：
1> 要保证“先进先出”原则。
2> 要保证防潮、防火、防盗“三防”原则。
3> 要保证帐、物、卡管理原则。
4> 要保证分门别类、标识管理原则。
5> 要保证系统流程的先进性原则。
3、执行“5s”管理工作，加强“整理、整顿、清扫、清洁、素养”
4、组织结构。
物流部岗位职责：
1>仓库主管：a、全权负责仓库日常管理工作（1人）
b、保持与各部门良好协调勾通。
c、审订和修改部门制度。
d、参与公司经营策划与管理。
e、签署部门各种单据文件。
f、协助经理完成公司物流目标
g、对员工进行培训及绩效考核。
h、拟定月、季度工作计划。
2>仓库副主管：a、负责仓库日常管理工作（1人）
b、团结和协调好员工关系。
c、撰写部门相关制度。
d、执行和落实主管交代的工作。
e、对下级员工进行绩效考核。
f、负责员工培训。
3>仓库文员：a、负责所有进出仓单的正确录入、统计和基础数据数据处理 （1人）
b、负责协助跟进出货情况。
c、负责接听一切办公**及事项转达。
d、负责办公用品的申领。
4>司机 ：a、负责所有货品按指定目标运输（1人）
b、负责所有发货单据的回交。
c、负责公司临时按排的工作。
d、负责车辆的保养和年审。
5>配货员：a、负责所有货品数量和质量的验收和配货（3人）
b、负责所有装箱单、外包装的填写。
c、服从主管工作安排，完成公司物流目标。
d、参与仓库的日常管理工作。
e、经常保持仓库“5s“工作。
6>收发货员：a、负责每天所有货品的按时流出和正确发运（1人）
b、负责每天发货单据的按时传递和上交财务。
c、负责联系个体营运人以备公司及时使用。
d、负责所有公司来件的及时收取。
e、负责所有发外货品的外包装正确完整书写。
f、负责当天所发货品的登记与核实。
7>仓务：a、协助配货员产品包装（3人）
b、协助验证货品品牌、款项、数量。
c、保证货品正确搬运。
d、协助仓库“5s”工作
三：优化过程方法：
1、 收货：a、配货员按送货清单验收货品(2人)
b、验收时发现品质异常时，货品放暂收区，不得入仓。
c、开出工作联落单并报告主管，等待处理
d、验收正确的货品签名盖章并及时入仓
2、 配货：a、配货员按配货清单款项配货。
b、仓务员对照完整配货装箱单验收包装。
c、对包装数与装箱单不符，应立即通知配货员重新查验。
d、包装数与装箱单相符，将货品款号、数量标识在外包装袋右上角。
e、将装箱单放入外包装袋内，并封好包，f、将封好的包裹放入指定出货区。
3、 送/出货：a、按客户跟单通知对配好货品按客户先登记包数、款项、数量
b、登记完整后，由主管签名盖章或跟单盖章确认方可出货。
c、出货由司机或发货人签名方可开放行条放行。
d、送货单必须由发货人与客户双方两人以上验收签名才有效。
e、发货人必须将双方签名的送货单一份交客户，一份交仓库，一份交财务。
f、货运公司提货必须开出货运收据，并由公司发货人签名方可开放行条放行。
4、 退货：a、退货入库品按收货程序进行
b、退货物品放入待处理品区，并且标识好。
c、配货员将退货产品验收正确后签名，然后将退货清单上交文员
d、配货员将退货情况及时上报主管
5、 样品 a、只有确认“ok”的样品方可入仓（1人）
b、样品出入仓按货品收发程序进行。
c、展厅样品由各客户经理负责管理工作。
d、样品由仓库出入仓或展厅必须登记或开工作联络单。
e、工厂所送样品第一时间送产品设计部。
仓库管理方案
山东万达电缆 存货管理规定。制定单位 电缆公司结算部。制定时间 二 一三年六月三十日。第一部分成品存货管理管理规定4 一 现场管理及维护保养4 二 单据及账务管理5三 产品积压及存货调度6四 存货的减值7 五 产品入库管理7 六 销售出库及发货管理10 七 产品内部领用程序12 八 销售结算管理制度...
仓库管理方案
设备动力部仓库管理方案。一 方案目的 1 强化管理，实现零配件的规范化使用与管理 2 合理放置零配件，张贴标识，便于存放和取用 3 明确库存量，便于集中采购，保证安全库存 4 做到物品进出库有登记，随时可查。二 实施细则 1 工具房 和 物品仓库 分开管理 原大库房作为设备零部件的规范化物品仓库，实...
仓库管理方案
一 仓库管理规划。1.1具体方案 1.1.1对仓库区域进行划分 存储区 待检区 备料区 报废区 办公区 根据5s要求对各区域进行画线标识。1.1.2对仓库物料进行物料编号 根据物料的用途 性质等对物料进行4级分类 库别 大类 小类 具体物料 物料编号方式结合本公司情况选用数字法 字母法 混合法 暗示...