学习中心教学、学管主任月奖励方案。
为调动主任工作的积极性和创新性，促使教学、学管部门的每一项工作得到有效地监管和落实；促使各部门之间的配合，后期各项工作齐抓共管，科学和谐；促使主任狠抓过程和细节，提升后期运营的各项指标；全面贯彻执行后期运营“三条线”的体系化管理。特制定本方案。
一、基本原则：
1、奖励以工作实绩为依据。
2、评选按条件和程序经过严格的考核，评选要做到公开、公正、公平，评选结果要公示。
3、精神鼓励和物质奖励相结合。奖励能最大限度地激励主任创新、进取、敬业。
二、奖励的项目及奖金设置。
1、课时完成率进步奖。
2、运营指标完成优秀奖（9名）
按运营指标综合得分从高到低排名，前9名获奖。设立一等奖1名，奖金800元；二等奖3名，奖金600元；三等奖5名， 奖金400元。
三、考核项目及权重。
一）课时完成率进步奖。
二）运营指标优秀奖（100分）
1、 数据(55%)
课时完成率(30%)
续费完成率(10%)
退费控制率(10%负激励)
停课激活率（5%）
2、 校区月利润(15%)
3、 客户满意度(10%)
4、 校区规模(10%)
5、 开会考勤（5%）
6、 各项报表情况（5%）
四、细则。一）、课时完成率进步奖。
1、本月课时完成率－上月课时完成率(高于80%)=正数，即可获此奖。
2、此项奖数据采集为ppts系统每月3日16：00。
3、每人500元。
备注：月课时完成率达100%以上校区均可得此奖项。
二）、运营指标完成优秀奖。
1、课时完成率得分=月实际课时完成率×30%×100，最高得30分。
2、续费完成率得分=月实际续费完成率×10%×100，最高得10分。
3、停课激活率得分=月实际激活完成率×5%×100，最高得5分。
4、退费控制率(负激励)得分办法：以5%为基准，高于5%一个百分点，得负1分，两个百分点得负2分，依此类推。最多得负10分。此项最终得分=10-所得负分的绝对值。
5、经财务月度核算，校区月盈利得分共计15分，0万-10万得3分，10万-20万得6分，20万-30万得9分， 30万-40万得12分， 40万以上的15分。不盈利不得分。
6、客户满意度以家长向分公司、总公司投诉校区学管、教学管理服务较大问题为准，无投诉得10分，客户向总公司投诉一次，扣2分，向分公司投诉一次扣1分，依此类推到0分为止。
7、校区规模以总公司月初系统公布的校区上课人数为准。100人以下校区的4分，101---200人校区的5分，201---300人校区得6分，301---400人校区的8分，401人以上校区的10分。
8、开会考勤以每次分公司或总公司组织的会议为准，共计5分。出现一次无故不参会扣5分，请假一次扣1分，迟到一次扣1分，依此类推到0分为止。
9、报表以分公司或总公司需要的各类报表为准，需按时、按质、按量上报，共计5分。没有按要求上报一次扣1分，依此类推到0分为止。
六、奖励发放时间： 每月月末发放。
七、核算部门：人力资源部。
八、资金**：北京分公司财务部。
九、数据**：北京分公司运营中心。
十、此奖励方案自2023年8月起执行。
十。一、此奖励方案的解释权归北分人力资源部。
学大教育北京分公司。
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