降级：半年内培训反馈分数低于3.8分或连续两次授课反馈分数低于4分，降为初级讲师。
高级晋金牌：
晋级：1、半年内培训反馈分数平均分不低于4.5分；
2、半年内累积授课数不少于3次；
3、半年内制作至少1门中级及以上级别课件；
4、连续两次授课反馈分数低于4.3分，降级：以上要求若有一条没有达到则讲师将会被降为高级。
七、奖励机制。
1、根据内部培训反馈结果、讲师级别及课件制作效果给予讲师相应的补贴，与工资一并发放；
2、津贴补助标准：
初级讲师：〔3.5—4.0）40元〔4.0—4.5）50元〔4.5—5.0）60元。
中级讲师：〔3.8—4.2）60元〔4.2—4.6）80元〔4.6—5.0）100元。
高级讲师：〔4.0—4.4）100元〔4.4—4.7）130元〔4.7—5.0）150元。
金牌讲师：〔4.3—4.6）150元〔4.6—4.9）180元〔4.9—5.0）200元。
3、在同等条件下，讲师有优先参加公司提供的各种外训机会；
4、在同等条件下，讲师有优先参与各项竞聘活动的机会；
5、人力资源部将定期组织对讲师的综合能力进行测评和培训；
6、部门/区域经理及以上级别在本部门/区域讲课不计发讲师精帖；
内部讲师评选方案
一 目的意义 为建立起一支素质卓越 结构合理 数量适宜 相对稳定的内部讲师队伍，实现企业内部传授专业知识 开发培训教材 传承企业文化，提升企业竞争力。二 甄选条件 1 了解公司生产经营实际，热爱公司 爱岗敬业，工作表现优秀 2 在工作领域有深入研究且具备深厚的理论 实践经验 3 热爱培训工作，有一定...
内部讲师评选方案
北部大区内部讲师评选方案。1 目的意义。应董事长加大培训力度的要求，展现苏酒实业员工个人风采并且充分利用公司内部培训资源，培养与建立一直促进公司发展的讲师队伍，以推进公司培训规范化 系统化，特制定本方案，望各位踊跃参与！2 主题。创建学习型组织强化业务知识。3 时间 地点。报名时间 2012.03....
绩效管理培训讲师考核方案
培训讲师的绩效考核方案。一。考核目的 因志高兴企业的实力不断发展与壮大，企业对培训讲师的要求也不断的提高，企业的培训讲师首先就要求我们必须提高学习能力，不断的挑战自我，突破自己，从而顺应企业 由大到强 的发展要求。作为培训讲师应当根据企业发展和市场变化不断的调整改变旧理念，打破形式主义，通过对各种 ...