衡基易家房地产内部讲师竞聘方案。
为了进一步推进衡基人事制度改革，建设一支精干、高效的管理干部和业务精英队伍，为优秀人才的脱颖而出创造条件，根据公司的企业精神和企业文化、公司长足发展的要求，经公司研究决定，对我司优秀的人才进行全面实行竞争上岗，现提出如下实施方案：
一、任职资格。
1、助理讲师任职资格：在主讲的专业领域有1年以上工作经验；曾参加培训活动累计达10个课时以上。
2、讲师任职资格：在主讲的专业领域有2年以上工作经验；曾授课累计达10个课时以上；并有开发出1个以上的专业培训课件。
3、高级讲师任职资格：在主讲的专业领域有4年以上工作经验；曾授课累计达15个课时以上；并有开发出3个以上的专业培训课件。
二、讲师考核。
1、每次培训结束后，全体学员对授课讲师进行满意度评估。
2、讲师满意度评估包括：课前准备、表达能力、学员参与程度、回答问题态度、授课方式生动性、课程要点把握能力、课堂气氛的控制。
3、讲师满意度评估等级。
合格：60-70分。
良好：70-80分。
优秀：85分以上。
4、年度考核。
合格：累计授课时数5以上，满意度评估平均分60-70分。
良好：累计授课时数10以上，平均分70-80分。
优秀：累计授课时数15以上，平均分85分以上。
三、报名方式：
四、竞聘方式：
自行选择2个以上课题进行竞聘，公司定于2023年12月6日10:00在公司总部进行演讲竞聘。演讲题材、道具等自行准备。
五、竞聘程序。
1、确定方案：公司提出内部讲师竞争上岗工作方案，交公司总经理审批并向全体员工公示。
2、公开报名：可采取个人自荐、大家举荐相结合的办法，鼓励符合条件的人参加竞争。
3、资格审查：按照竟聘上岗的条件，由公司竞争上岗领导小组对报名者进行资格审查，审查结果经公司负责人、人力资源部讨**布。
4、竞聘演讲及评分：资格审查合格的竞聘者，必须在公司进行竞聘演讲。竞聘者就自己的基本情况、任职优势和今后工作、及专业知识小段设想做10-15分钟的演讲。
公司领导对演讲评定成绩，成绩总分100分（参加竟聘人员是公司领导的不再参加评分）。按照参加总评分的平均分。
5、集体决定与聘任。
根据考察结果，考核评分必须达到60分以上才可评用，由领导小组集体研究决定拟聘用人员，并公示。拟聘发任用文件，由总经理颁发聘书，被评为讲师的每课时给予50元课时费。
7、聘期、解聘和调整。
竟聘为讲师的实行任期制，任期一般为一学年，新上岗人员试用期3个月经考核称职后正式上岗。
受聘讲师在任期内工作考核不称职或明显不胜任工作岗位的，给予解聘，所缺岗位按上述程序公开竟聘。
人力资源部。
2023年11月29日。
讲师评选考核方案
降级 半年内培训反馈分数低于3.8分或连续两次授课反馈分数低于4分，降为初级讲师。高级晋金牌 晋级 1 半年内培训反馈分数平均分不低于4.5分 2 半年内累积授课数不少于3次 3 半年内制作至少1门中级及以上级别课件 4 连续两次授课反馈分数低于4.3分，降级 以上要求若有一条没有达到则讲师将会被降...
内部讲师评选方案
一 目的意义 为建立起一支素质卓越 结构合理 数量适宜 相对稳定的内部讲师队伍，实现企业内部传授专业知识 开发培训教材 传承企业文化，提升企业竞争力。二 甄选条件 1 了解公司生产经营实际，热爱公司 爱岗敬业，工作表现优秀 2 在工作领域有深入研究且具备深厚的理论 实践经验 3 热爱培训工作，有一定...
内部讲师评选方案
北部大区内部讲师评选方案。1 目的意义。应董事长加大培训力度的要求，展现苏酒实业员工个人风采并且充分利用公司内部培训资源，培养与建立一直促进公司发展的讲师队伍，以推进公司培训规范化 系统化，特制定本方案，望各位踊跃参与！2 主题。创建学习型组织强化业务知识。3 时间 地点。报名时间 2012.03....