北部大区内部讲师评选方案。
1．目的意义。
应董事长加大培训力度的要求，展现苏酒实业员工个人风采并且充分利用公司内部培训资源，培养与建立一直促进公司发展的讲师队伍，以推进公司培训规范化、系统化，特制定本方案，望各位踊跃参与！
2．主题。创建学习型组织强化业务知识。
3．时间、地点。
报名时间：2012.03.25—2012.04.05评选时间：2012.04.15 全天以片区为单位（地点再定）4．评选对象。
满足条件：1.具有本岗位2年以上的工作经验（不限于本公司内）。
2.对培训工作兴趣浓厚。
5．评选方式。
1.报名时间：3月25日—4月5日。
报名程序：a.符合条件的员工可直接填写附件一《内部讲师个人档案》和附件二《推荐（自荐）表》，并附一张彩照。
b.填写完整后由相关负责人审核，审核通过发至北部大区人事专员徐雷处。
2.评选时间：4月15日。
评选程序：a.每位选手在10-15分钟内对自己的课件进行风采展。
示（以正规授课形式）。
b.评委针对选手表现作出评估和打分（见附件三），汇。
总后公布入选名单。
备选课程：《董事长讲话》《5382工程概况》、《如何开展一桌式品鉴》、《评酒及白酒的基础知识》、《商务礼仪-销售、服务礼仪》、《员工执行力塑造与提升》、《**人员培训法则》、《经销商管理》、《名烟名烟店运作务实》、《家宴婚宴运作》、《**方法及技巧》、《如何操作高端品牌》、《企业文化及产品知识》、《如何招商》、《深度分销》、《四大渠道、四方联动》、《优秀经销商经营分享》、《沟通的技巧》、《语言的艺术》。
附件一。北部大区内部讲师个人档案。
附件三。内部讲师试讲评估表。
内部讲师评选方案
一 目的意义 为建立起一支素质卓越 结构合理 数量适宜 相对稳定的内部讲师队伍，实现企业内部传授专业知识 开发培训教材 传承企业文化，提升企业竞争力。二 甄选条件 1 了解公司生产经营实际，热爱公司 爱岗敬业，工作表现优秀 2 在工作领域有深入研究且具备深厚的理论 实践经验 3 热爱培训工作，有一定...
讲师评选考核方案
降级 半年内培训反馈分数低于3.8分或连续两次授课反馈分数低于4分，降为初级讲师。高级晋金牌 晋级 1 半年内培训反馈分数平均分不低于4.5分 2 半年内累积授课数不少于3次 3 半年内制作至少1门中级及以上级别课件 4 连续两次授课反馈分数低于4.3分，降级 以上要求若有一条没有达到则讲师将会被降...
内部讲师制度
1 目的 purpose 为充分利用公司内部教育培训资源，积极培养和建设企业培训讲师队伍，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，形成完善的培训体系，全面提高培训质量和培训效果，特制定本办法。2 范围 scope 本办法适用于公司内部讲师之选拔 管理与考核。3 权责 responsibilit...