为拓宽公司选人用人渠道，建立以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的用人机制。以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性。现结合公司实际，特制定本实施方案。
一、成立竞聘领导小组。
为了此次竞聘有组织、有计划地进行，特成立领导小组；
一）机构设置：
组长：孙建军。
副组长：周喜平、马晓霞、李静。
组员：张旭、张海波、王刚、段秀芬、李金祥、唐福官、单香芬、李少红。
二）职责分工：
组长：负责本次竞聘的总体指挥，监督指导；
副组长：协助组长负责本次竞聘的组织、协调工作；
组员：负责本次竞聘工作支持、协助、评定考核监督工作；
二、竞聘原则。
1. 公平、公正，让优秀人才真正走上竞聘岗位；
2. 宁缺勿庸，不得出现“填补”岗位现象；
3. 人尽其才、才尽其用、适才适所，真正让人才找到适合的岗位；
4. 全方位考察原则，所谓优秀，不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求；
5. 同等条件工龄优先原则，同等条件下工龄较长的优先考虑。
6. 竟聘结果采取各项测评得分及董事会综合评定相结合的原则，择优录用。
3、竞聘岗位。
4、任职资格。
附各岗位职位说明书（目前哪些岗位竞聘不清楚）
五、竞聘流程。
合格。不合格。
六、竞聘操作细则。
1、报名方式。
报名采取填写自荐表的形式（**附后），由部门主要负责人签属意见统一送交人力资源部。
各部门可根据员工具体表现和综合能力素质推荐两到三人竟聘后备管理人员。
2、审核。 部门负责人主要审核自荐人员平时工作表现心态、思想心态、道德品质是否与公司要求相符。
人力资源部主要审核任职资格和报名条件。
3、公示。复试合格并报经董事会认定者，公示三天。
4、试用。公示无异议者办理暂时调配手续到岗试用，试用期一个月，薪酬待遇不变。
5、聘用。试用考核合格者下发任命书，进入聘用期，薪酬相应调整，否则返回原岗位。
七、工作进度安排。
八、具体测评操作方案。
一） 说明：要求竟聘者围绕具体的命题在规定的时限内发表演讲或阐述自己的观点。
二） 提示：准备时间3分钟；演讲时间不少于10分钟；答辩时间：30分钟内。
三） 支持：〈结构化面试题库〉，〈面试编号牌〉，〈评分表〉等资料；竟聘场地。
四） 操作流程：
1、 定竟聘岗位。
2、 《评委给/主持人出命题》
3、 《竟聘者准备3分钟》
4、 《发表演讲或陈述观点》
5、 《评委评分》
6、 《竟聘答辩》
7、 《评委提问》
8、 《竟聘者回答》
9、 <1分钟总结》
10、 《评委评分》
岗位竞聘方案
关于内部岗位竞聘的通知。公司全体员工 为了挖掘公司内部潜力，把用人引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。根据2016年运营管理体系业务调整情况，集团领导研究决定，本着 平等 竞争 择优的原则 开展内部岗位竞聘工作。竞聘方案如下 一 竞聘岗位描述。1.战略规划...
岗位竞聘方案
三穗县城关一小岗位竞聘方案。为了全面落实事业单位聘用制度改革，做好本单位岗位竞聘工作，建立健全事业单位管理制度，切实做好按需设岗 竞聘上岗 按岗聘用，真正调动全体教职工的工作积极性，根据省 州指导性文件精神，结合学校实际，特制定本方案 一 岗位必备条件。一 八级岗位。a 中级职称任职六年 获州级以上...
岗位竞聘方案
关于公开选拔公司第一批生产行政管理后备干部的通知。为给有潜质的员工创造一个脱颖而出的平台，不断满足公司发展的需要，经公司研究决定，在全公司范围内公开选拔一批后备干部，现将有关事项通知如下 一 选拔领导与考评组。组长 方。副组长 赵。组员 荣。二 选抜岗位。1.生产行政管理后备干部数名 三 选拔人员的...