企业岗位竞聘方案

为进一步完善公司管理制度，建立公司发展要求的人力资源管理体系，鼓励员工争当管理者的积极心态和进取精神，加强对在职人员的监督、考核机制。并通过竞聘上岗机制，优化人力资源配置，建立内部竞聘管理体制，也是人员储备及公司发展壮大的必然选择。

1. 优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作绩效。

2. 增强员工的竞争意识和管理人员的危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，回报靠贡献”的新观念。

3. 为公司和员工双方均提供了双向选择的机会。

4. 公司通过竞聘上岗，发掘适应通公司发展需要的人才，在员工中建立起努力学习专业知识、专业技能的良好氛围。

公开、公平、公正的原则。

根据项目的岗位及人员编置，在管理岗位发生缺编时，由项目提出管理岗位竞聘申请，填写《管理岗位竞聘申请表》，经总经办领导审批同意后，由行政部负责组职岗位竞聘工作。

行政部进行正式发文，将竞聘岗位的信息向所管辖项目发布，发文主要内容包括：竞聘的职位、数量、竞聘的程序及时间等。

1、员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿填写《员工竞聘上岗申请表》报至行政部。原则上，为鼓励员工积极争当管理者，优化人力资源配置，凡符合竞聘岗位条件的员工，均可参加竞聘。

2、每个参加竞聘的员工只能填报一个职位志愿。

3、主管及以上级别参加竞聘的员工需提交《岗位竞聘报告》至行政部，竞聘报告的内容包括：

1) 竞聘人员在过去半年到一年内的主要工作业绩，需要列出具体工作内容和工作成绩、效果。该项内容需经所在项目项目经理（公司级别由总经办）的签字确认。

2) 竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何开展工作，准备达到什么样的工作效果。

1、行政部收集到员工的竞聘上岗申请后，依照《岗位说明书》中的要求对其学历、专业、工作经验等进行资格审查。不符合条件的，不得参加竞聘环节。

2、以下条件、任职资格要求通过方可进入竞聘流程，不通过直接失去竞聘资格。

1、班长、副班长、领班级别管理人员在本部门内进行竞聘演。

2、主管、副主管级别管理人员在本项目内进行竞聘演。

3、副经理级别管理人员以上在公司内进行竞聘演说。

4、进行竞聘演说内容包括：工作中存在的问。解决存在问题的办法及解决问题的期。将来的工作目。需要达到的效。

1、现场提问：现场参于选举人员针对竞聘人员的竞聘演说和相关业务知识与技能进行开放式提问，竞聘者进行现场回答。要求答复的结果须经提问者认同。

2、现场答辩：根据岗位标准、目前岗位情况、后期工作目标等方面，要求竞聘人员必须在现场进行答辩。

3、主管、副主管级别人员答辩由总经办、行政部、各项目部参与进行。

4、副经理级别人员答辩由集团公司董事长、物业公司总经理、物业公司副总经理、行政部、各项目部参与进行。

由竞聘工作组根据竞聘人员的平时工作表现、竞聘演说、现场答辩的情况对竞聘人员进行综合评价，最终通过不记名投票（同意或不同意）的方式得出结果，投票采取等额投票或差额投票的形式进行。

1、等额投票适用于仅有一位竞聘者参加竞聘的情形，考评小组同意票率需超过考评小组总票数的70%，即算竞聘成功。

2、差额投票适用于多名竞聘者参加竞聘的情形，获得票数多的竞聘者即算竞聘成功。

在竞聘会结束后，将竞聘名单在全公司范围内对结果进行五个工作日公示，所有员工均可对结果所产生的管理人员进行实名方式的表扬或举报，五个工作日没有接到举报的结果即有效，五个工作日内若接到任何实名举报，竞聘领导小组将对举报情况进行调查并最终提出处理意见和结果。公示期满后，由行政部向公司全体员工发布本次竞聘上岗的结果及任命通知书。

十。一、其它。

经过岗位竞聘而没有获得岗位的人员由项目部、行政部进行面谈安抚工作。同时，继续在竞聘前所在岗位工作，薪酬待遇不发生改变。在竞聘过程中表现较为优异的员工将列入公司重点培养对象。

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