2023年设备科工作总结。
设备科负责全厂设备管理工作，为高炉生产做后盾。设备管理工作根据装备部和炼铁分厂安排，紧紧围绕生产目标，强化以高炉为中心的设备管理，节能降耗，用设备的稳定运行确保炼铁厂安全稳定生产，基本保证了生产任务的完成。全科员工在炼铁厂正确领导下，坚持服从服务于稳产、高产、降成本增效益的原则，团结协作，艰苦拚搏，努力把设备管理工作向更严、更深、更细的方向推进，高炉系统和烧结系统设备运行稳定，系统降成本工作成效显著，为炼铁厂的生产和建设作出了贡献。
1、加强制度建设，管理工作有章可循，严格考核。编制修改了设备操作规程、维护规程、安全规程，完善了设备管理“八制”，并组织了职工培训学习，使设备的操作和维护有章可循。各工段检修维护人员明确了以点检为核心的工作思路，增加制定了各类设备的点检标准，对设备点检制度进行了补充和完善，积极实施状态维修的探索；制定颁发了《炼铁厂设备管理制度》和《炼铁厂设备管理量化考核细则》等制度，严格执行并实施考核。
2、基础资料进一步建立完善。技术基础资料的建立和完善一直是我们工作的重点，也是进一步开展工作的基础。通过总结炼铁厂各时期所发生的设备事故，组织各工段对常规备件资料进行了清理、补充。
对专业备件进行测绘，为后期定购备件提供准确资料，保障备件的可靠性和互换性，同时对各工段备件目录作了分类与完善；炼铁厂资料室进一步加强设备档案的建设。
3、加强设备点巡检管理。明确点巡检路线和点巡检责任区，由点检人员按系统划分责任区域，避免不同责任区间的交叉点检，坚决杜绝了设备点检的盲点、漏点。重新建立符合我厂现状的点检表，作到全员参与点检；每周组织一次周巡检，了解生产现场设备状况，督促操作人员对设备的操作和维护。
4、加强设备的润滑维护保养管理。建立了设备润滑图表，按照设备润滑要求，规定润滑部位、油脂选型及加油更换周期，定期进行检查管理，现我厂设备润滑已达到公司的设备润滑管理要求。
5、加强信息管理。设备管理离不开信息，做好信息管理工作，也有利于缩短信息交流时间，提高工作效率。理顺管理程序，实施事故管理逐级上报制度。
发生突发事故，第一时间汇报值班主任，值班主任立即调动相关人员进行抢修，将损失控制在最小范围内。加强局域网的管理与维护工作，将网络故障率降到最低，尽量保证工作效率。
6、加强备品备件管理。备品备件及润滑油等物资是保证设备正常运行的必需品和“保健品”。在目前公司备件组织不是很到位的情况下，我们积极采取应急措施，对于生产不可缺设备均作好应急方案。
并充分修废利旧，尽量利用库存的废旧设备进行修复更换使用。
炼铁厂设备管理在2023年的工作中虽然取得了较好的成绩，然而，离公司的要求还有一定的差距，目前如下方面的工作需要我们更加勤奋、努力，弥补不足。
1、不断提升每一位设备管理人员的技术水平。
2、抓好当前新技术、高效设备以及设备信息化的管理与应用。
3、加强内部检修管理，提高检修质量。
4、加强对设备的巡查，督促处理事故隐患，提高设备运转率。
5、加强与公司各部门的沟通，多渠道组织备件，积极反馈备件信息，确保按质按量的供给，保障生产的持续性。
设备科。2023年12月9日。
设备科设备管理工作总结
经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。2005年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司2005年 努力打造 opt 品牌 提高管理 提高知识 提高专业能力 的方针，以制造部 提高生产率 降低不良率 降低成本 的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现 ...
设备科设备管理工作总结
设备科设备管理工作总结范文。导语 经验总结辞旧岁，绩效进步是新春。20xx年配置科的工作已经挨近尾声，回顾即将过去的一年，配置科周全贯彻公司20xx年 竭力打造 opt 品牌 进步办理 进步知识 进步专业本领 的目标，以制造部 进步出产率 低落不良率 低落本钱 的年度目标为教导，当真落实工作安排中发...
2023年设备科管理制度
三分公司设备科管理制度。编制人编制日期。审核人审核日期。批准人批准日期。发放范围 设备科。报 三分公司经理 设备处。实施日期。设备科管理制度。一 设备科管理目标。1 加强设备安拆 保养 维修管理，确保设备完好率95 以上。2 依据分公司自有设备，合理调度。降低设备租赁台次与费用，满足项目施工生产需要...