伊电控股集团一铝厂争做集团铝板块领先企业。
**： 中铝网
中铝网讯 1月26日上午，伴着新年的一抹晨曦，伊电控股集团总经理陈世昌意气风发地来到一铝，并在生产早会上提出：细化指标、精细管理、自我加压、接受挑战，做集团铝板块领先企业。
陈世昌说，硕果累累的2023年已经过去， 一铝厂在王志谦的带领下，安全工作再上新台阶，人员素质得到质的提高，各项指标消耗不断降低，打了一个漂亮的翻身仗，获得先进集体，充分得到集团领导的肯定。 在谈到2023年的任务落实上，陈世昌说，今年集团为一铝定制了更高的电耗、铝粉单耗、碳耗指标，任务十分艰巨，要想完成任务，必须自我加压，细化分解，措施得当，做到“三到位”，即措施落实到位、工作力度执行到位、人员能动性发挥到位，不要只局限于物料消耗的降低，充分发挥股权激励作用，抓好利润指标考核，挑战最高目标，实现收入翻一翻，在整个集团起到先进示范效应。
陈世昌强调，要想完成拔高目标，必需做好全方位创收工作，大力开展节能降耗，开源节流工作，节约滴水度电，做好废物**，凡是涉及利润考核方面的，在精细化管理方面做文章，把核算指标细化到车间班组甚至岗位，当月指标要与上月指标、历史最好指标乃至行业先进指标比，结合对标管理，把指标的好坏直接有工资奖金挂钩，使每一个职工根据自己的业绩和指标好坏，准确算出自己的收入。综合管理部要把生活用电用水细化到职工头上，把房租收缴到位，制定措施，降低水电消耗。 陈世昌表示，在春节前后，相信一铝厂一定会把指标分解好，措施落实好，在去年基础工作具备的前提下，主抓方法措施的落实工作，及时了解职工的想法和掌握思想动态，上下一心，干好工作，通过努力，使全体员工的收入有大幅度地提高。
2023年南山铝厂实习个人总结
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2023年总结
2011年资料员总结。岁月如流 忙碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验 教训。总结是前一个过程结束与又一个过程开始的连接，以便在以后的工作中更好的做好本职工作。我担任的是资料员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我...
2023年总结
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