2023年培训总结

山煤国际临汾公司2023年教育培训工作总结。

2023年，随着国家产业结构调整进一步深化，煤炭行业整体形势更加低迷，进入了前所未有的寒冬期。面对更加严苛的生存环境和不断严峻的经营形势，临汾公司在积极开拓新业务、新客户，求生存稳发展，狠抓内部绩效考核及日常管理的同时，培训工作丝毫不放松，将增强企业凝聚力、提振员工对企业生存发展信心融入到教育培训的全方位、全过程，按照2023年培训计划，全面落实教育培训工作，保持了员工队伍的思想稳定，员工个人素质及工作素养不断提升，为公司全年目标实现打下了人力资源的坚实基础。

1、稳定队伍、提振信心，加大形势教育、公司生存发展所面对的挑战和机遇的讨论分析、学习领会。

面对严峻的经营形势，看到许多同行艰难生存的状态，悲观情绪、不自信开始在员工队伍甚至是中层管理人员的思想中露头，任其发展将严重影响到公司经营稳定。针对这种情况，临汾公司把稳定员工思想，引导员工求生存求发展信心的教育贯穿到全年日常学习以及各项培训当中。从公司领导班子开始，统一思想，每周的集中学习时间及每月的“两会”上，都要分析经营形势、公司发展潜力、应对策略，由点到面，由中层管理人员到基层管理人员进而到全体员工，逐步把思想统一到怎样为公司发展集众智促发展上，面对危机提高责任意识不气馁，认真分析发展有利条件不盲目，公司各项业务和管理工作顺利进行。

2、适应经济发展新常态，打造素质过硬的员工团队。

业务的正常开展和不断开拓是公司赖以生存发展的根本。作为**公司，一只优秀营销队伍的培养是实现这一目标的基础，为此，公司各业务部门从理论到实践着力加大对从事销售工作人员及与之相关岗位人员的教育培训，中心化验室开展了煤炭基础知识、煤质分析培训，业务部开展**活动全过程培训，财务部进行了成本控制分析培训，开发部及销售中心针对自身业务特点进行了钢材、焦炭及业务衔接等内容的学习，同时，临汾公司将岗位技能培训贯穿到业务工作的整个过程，与“干部上讲台、培训到现场”工作无缝对接，由公司领导、部门负责人及业务骨干在业务全过程现场进行知识技能的传授，用传帮带的形式为临汾公司未来发展储蓄后备营销团队。

3、面对生存危机，狠抓风险防控，进一步加大制度学习培训力度。

首先为化解经营风险，让制度的红线刚性约束每一名业务、财务人员及所有员工，公司组织全体中层管理人员参加了山煤国际内控制度培训，并结合自身业务，分三次对全员进行了内控制度的再学习培训，组织了书面考试，还在日常的集中学习中分析有关案例，确保制度深入每名从业人员，深入业务活动的每个环节，每一个点。

其次，对公司规章制度及业务流程进行全员、全面的培训学习，各单位、各部门负责人承担起培训解读的职责，除了让每位员工熟悉本岗位的职责和流程外，对与岗位相关的其他岗位的职责和流程也有完整清晰的掌握。再此基础上加大档案管理培训，各部门各单位都建立了较为完善的业务档案、保证了业务、行政、财务、人事等各项工作的完整和延续，使公司经营管理及考核有据可查，有据可循，将经营管理的风险化解，企业内部管理水平得到了较大的提升。

四、安全培训深入到企业管理、生产经营各个方面、各个环节，全体员工牢固树立起“安全第一”的观念。

安全工作事关公司形象声誉、员工个人及家庭幸福。为此，临汾公司时刻绷紧安全教育培训这根弦，除召开每个月的安全例会外，公司其他各种会议上也反复强调。各单位各部门的安全员全年进行了消防、用电、安全制度法3次集中培训，8月聘请医疗专业人员进行了职业为生安全及紧急救助讲座，各生产单位结合本单位安全重点实地培训，确保了全年无任何事故，为公司发展提供安全保障。

回顾全年的培训工作，层次不高、形式创新不足，不能完全达到预期效果，仍是培训中存在的主要问题。因此，在今后的教育培训工作中，我们将从以下方面加强和改进：第。

一、加大激励机制，完善培训与绩效考核挂钩的制度，继续完善员工培训档案，跟踪记录每次培训情况。第。

二、积极探索新的培训模式。运用集团公司网络平台和互联网资源丰富的优势，用“互联网+”的思维加大职工培训。

二〇一五年十二月。

2023年培训总结

2023年护士培训总结培训总结

2023年培训总结

2023年培训总结

其他用户还读了