一、培训工作情况分析。
一）2023年子公司培训。
年度子公司培训共26项，行政管理部3项、仓储部1项、气保部2项、设备动力部7项、制造一部8项、河源砂矿2项、原料部2项、技术部1项。截止2023年11月22日年度子公司培训全部完成，学员普遍反映培训效果较好，培训内容符合实际工作需要，各部门培训责任人对培训的实施比较重视。下表为各部门培训详细情况。
2）班前培训会。
本年度共集中检查班前会两次，上半年共计检查28个班组，73次，上半年班前会的检查给予奖励的班组有两组，扣罚的班组有两组，因是河源硅业公司第一次的班前会大检查，且班组长基本上是新任命的，没有什么经验，大部分的班组处于良好与一般之间。下半年的班前会检查截止2023年11月30日，共计检查58个班组，127次。班前会的检查中发现，员工精神面貌较好，班长都能及时传达上级指令，布置当天新增内容，对安全注意事项讲解十分详细。
但个别班组开班前会时，员工散慢，班长讲话声音较小，班长不会填写班前会记录的情况，建议定期进行班组长培训，学习如何有效开展班前会，而不是把班前会当成行式，任务。
3）师带徒。
师带徒从2023年7月1日开始陆续已有131名员工签订了师带徒协议，在职人数111人，离职人数20人。师傅人数为61人，目前在任师傅有17名，由于11月份调回株洲的师傅较多，刚上岗的员工经验不足，较难胜任师傅工作，造成后期师傅紧缺的问题。现已完成76名徒弟的期满验收工作（原有99名徒弟，在带徒期间有些离职，有的不适应岗位劝退），在验收中有一名仓储部行车工由于工作态度不端正，部门给予综合评价不合格并经与部门沟通劝退此员工，其余徒弟都验收合格。
在师带徒过程中，大部分徒弟都能虚心学习、服从安排，在工作上大部分徒弟都可以做到积极主动，吃苦耐劳。师傅大部分可以做到耐心讲解，示范操作。师傅和徒弟都觉得师带徒的方式很好，徒弟的理论知识和操作技能得到很大提高，徒弟上岗较快。
四）新员工入职培训。
新员工入职培训共举办6期，受训304人。入职培训是按照新编写的培训大纲的要求进行的，共五天时间，三天室内培训，主要培训内容为《企业宣传片》、企业文化、人事劳动管理制度、安全知识、《让新员工更好的工作》、玻璃生产知识等，两天室外军事培训。通过培训，员工对公司企业文化、人事薪酬制度、规章制度有更多的了解，让员工更快融入企业；通过培训，员工对玻璃生产基础知识有了一定的了解，提高了安全生产意识，增强了工作责任心。
新员工入职培训的内容与在职员工培训内容有相似之处，同时时间冲突，所以从8月1日起，暂停了新员工入职培训，把新员工纳入到在职员工培训中。
五）在职员工培训。
情况：第一阶段在职员工培训2023年8月1日至2023年8月27日安排了14期，共42节课时，525人参加了培训。第二阶段在职培训，第。
一、二课的培训已结束，除休假、工伤的员工，共有576名员工参与了培训，目前第三课、第四课已参与培训的员工176名。整体培训效果良好，培训过程中，绝大部分员工表现较好，能很好的遵守课堂纪律，认真做好笔记，但个别员工还是存在手机响、迟到、早退等现象，在接下来要严肃培训纪律，加强监管，落实好每次培训的效果。
二、监管评价与考核结果分析。
根据现场监管培训和培训效果评价分析，各项培训总体效果良好，员工对各项培训都较满意。学员对年轻的讲师讲课比较满意，年轻的讲师准备课件较认真，理论知识较好，讲课时注重与学员互动，学习氛围较好，但年轻讲师动手能力不够，在讲解实际操作时有欠。年长的讲师工作经验丰富，动手能力强，但理论知识欠缺，所以在培训的时候，重点讲解操作，理论知识讲解不够，气氛沉闷。
龚敏的“利用调试试车时间结合现场与授课分设备讲解”课程学员评价较高，课堂氛围轻松活泼，课后还进行练习讨论或设置小测验环节并讲解，但是课时设置的较长。范健讲解的“现场分片见解设备的结构、性能，常见故障处理办法”通俗易懂，结合实际进行讲解，学员较满意。伍从华讲解的“水处理工理论及操作”，在现场结合设备讲解直观易懂，学员学习到的知识较多。
李渊讲解的“uv-3600型分光光度计的使用”在现场结合ppt和仪器，课堂氛围较好，在讲解完后李渊让学员一一进行操作，学员评价较高。
三、本年度培训的可取之处。
1、结合员工实际岗位开展培训，加强了员工的理论知识和操作技能，使员工更块地适应岗位。
2、在职员工培训，从第一阶段到第二阶段，不断丰富培训内容，加强员工归属感、责任感，增强员工对企业和自己工作的信心，提高自身的安全意识等等。
四、存在的问题和不足。
1、子公司培训缺乏连续性、系统性，不能循环渐进，让学员把培训作为一种习惯。
2、培训工作考核少，造成培训“学好学孬一个样”的消极局面。
3、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
4、不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，没有处罚措施，导致培训纪律松懈。
5、讲师授课技巧普遍有待提高，制作课件能力有所欠缺。
五、改进措施。
1、避免培训内容的重复。如安全知识培训，在新员工入职培训、在职员工培训和子公司培训中都有。
2、子公司部门的培训，在培训后可组织小测试，验收培训效果。
3、培训是提高员工综合素质的一条重要途径，能提高员工的履岗能力，把学员在培训期间的表现和考核成绩与绩效考核挂钩，在绩效工资中体现。能有助于提高他们参与培训的积极性。
4、进一步规范讲师管理，严格讲师资格认定。
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