2023年培训总结

2023年一车间培训总结。

2023年一车间按照公司培训计划要求，认真贯彻落实培训工作，注重提高一线操作职工技术技能水平，以及培训的针对性和实效性，取得了良好的成效。2023年，除对新到职工培训和新进劳务工进行单独的安全培训和岗前技能培训外，共开展各类培训30余次，培训职工600多人次。

一、总体培训完成情况。

1、根据2023年年初公司下达的培训计划，编制除一车间的年度培训计划，把培训任务分配到个人，明确各个培训人的职责，确保完成车间级、班组级培训工作。

2、按照公司人力资源部门的培训要求，根据职工进场时间、岗位工种等不同，对新到厂的职工进行安全培训、在岗职工的业务培训，并认真加以实施，确保了培训效果。

3、加大培训力度，拓展培训内容，将年度计划落到实处，以班组培训为重点，将专业技术培训向深层次推进。推动学习型班组建设，规范开展了制度培训、管理知识培新、安全培训、岗位操作技能培训等。

4、配合公司要求完成了白国周管理法、安全标准化班组等安全培训活动。

二、具体培训工作开展情况。

1、安全培训：

贯彻学习白国周班组安全管理法。

对新到职工、劳务工进行安全培训，确保新职工安全上岗。

岗位反事故演习培训。

安全标准化班组建设培训。

事故应急事故演练。

2、生产工艺培训：

烧结法工艺培训。

一车间工艺流程重点、难点控制方法。

工艺指标控制。

3、设备操作培训：

操作规程培训。

设备点巡检、维护保养培训。

设备应急事故处理培训。

4、企业文化。

企业文化、班组管理培训。

神火集团企业精神培训。

三、培训中存在的问题。

1、由于是内部培训，职工重视程度偏低，容易被繁重的日常工作冲淡。

2、由于没有额外的激励方式，职工参加培训的积极性和主动性不高，另外一线职工学习和工作的矛盾依然比较突出。

3、岗位职工的频繁流动给培训工作带来很大压力。

4、培训资料较少，内容较为陈旧，职工学习兴趣较低。

四、希望公司解决的问题。

1、希望设立培训奖励机制，对参与培训较好的职工给予适当奖励，提高职工参与培训的积极性。

2、希望公司能够提供部分培训资料，及时更新培训内容，丰富培训资料。

五、2023年培训计划。

1、完成公司要求的培训任务。

2、完成车间自定的培训任务。

3、努力提高职工培训积极性，确保培训效果，真正提高培训效果，达到提高职工各项素质的目的。

培训工作是一项长期的工作。虽然2023年一车间在培训中取得了一定的成绩，但其中也存在一些不足之处。一车间将继续努力，加大培训力度，完善培训制度，进一步提高培训质量，真正实现企业和职工的共同发展，做到培训与工作有机结合，使培训工作真正做到有层次、分专业、分类别。

车间职工按照企业发展主动参与培训，由“要我学”转变为“我要学”，达到培训的目的。

一车间。2023年12月5日。