《管理学》综合复习资料。
一、简答题。
1、管理活动具有哪些基本职能？他们之间的关系是什么？
2、如果现在让你去分析一个组织的管理环境，你会从哪些方面进行分析？
3、泰罗的科学管理原理的主要内容有哪些？
4、结合领导生命周期理论，谈谈你对如何领导下属的看法。
5、何为控制？控制的过程包括哪些内容？
6、组织的一般环境包括那些？各自如何对管理产生影响？
7、简述菲德勒模型的主要内容。
8、影响集权与分权的主要因素有哪些？
9、何谓管理环境？其构成包括那些？
10、为什么说在沟通中发送者与接收者都需要提高倾听能力？
11、何为管理？管理者应该具备哪些技能？
12、如何理解社会责任？对社会责任有几种观点，其观点内容是什么？
13、谈谈管理与领导的区别与联系。
14、何谓控制？管理者应该如何做到有效控制？
15、组织的任务环境包括那些？各自如何对管理产生影响？
16、组织变革的阻力有哪些？
17、谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。在实践工作中如何运用这一基本原理？
18、为什么要重视非正式组织的作用？如何对非正式组织进行引导和利用？
19、何谓管理？结合你的工作谈谈你对管理四大职能的理解。
管理学》综合复习资料参***。
一、简答题。
1、管理活动具有哪些基本职能？他们之间的关系是什么？
答题思路：管理的基本职能包括计划、组织、领导。你需要分别介绍这四大职能，然后论述四者之间的关系。详细参见教材第一章。
2、如果现在让你去分析一个组织的管理环境，你会从哪些方面进行分析？
答题思路：此题考查组织的管理环境，思路是组织面临的环境从内部和外部两个角度，内部环境主要包括组织文化和物质环境；外部环境又分为一般环境和任务环境。详细参见教材第三章。
3、泰罗的科学管理原理的主要内容有哪些？
答题思路：此题主要考察科学管理院里的主要内容，详见教材第二章第一节。
4、结合领导生命周期理论，谈谈你对如何领导下属的看法。
答题思路：领导生命周期理论的内容详见教材第十章第二节，结合领导生命周期理论的内容发表一下自己的看法。
5、何为控制？控制的过程包括哪些内容？
答题思路：此题需要详细解释控制的概念以及控制的过程，详见教材第十二章第三节。
6、组织的一般环境包括那些？各自如何对管理产生影响？
答题思路：此题查阅教材第三章第二节。
7、简述菲德勒模型的主要内容。
答题思路：详见教材第243页。
8、影响集权与分权的主要因素有哪些？
答题思路：此题详见教材第226页。
9、何谓管理环境？其构成包括那些？
答题思路：详见教材第三章。
10、为什么说在沟通中发送者与接收者都需要提高倾听能力？
答题思路：没有标准答案，结合教材第六章回答这个问题。
11、何为管理？管理者应该具备哪些技能？
答题思路：此题需要回答管理得概念，以及管理者需要的技能，详见教材第一章。管理者技能见第14页。
12、如何理解社会责任？对社会责任有几种观点，其观点内容是什么？
答题思路：社会责任的概念及对社会责任的观点见第四章第二节。
13、谈谈管理与领导的区别与联系。
答题思路：此题比较宽泛，你需要熟知管理与领导，然后进行区分，要参阅第一章和第十章第一节。
14、何谓控制？管理者应该如何做到有效控制？
答题思路：查阅教材第十二章的相关内容。
15、组织的任务环境包括那些？各自如何对管理产生影响？
答题思路：此题参阅教材第三章第三节。
16、组织变革的阻力有哪些？
答题思路：此题参阅教材第202页。
17、谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。在实践工作中如何运用这一基本原理？
答题思路：参阅教材第一章第二节。结合自己的工作再进行一下阐述。
18、为什么要重视非正式组织的作用？如何对非正式组织进行引导和利用？
19、何谓管理？结合你的工作谈谈你对管理四大职能的理解。
答题思路：需要回答管理的概念，见教材第一章。结合自己的工作谈谈对计划、组织、领导、控制的理解。
管理学管理学原理复习
管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学...
管理学管理学各章复习要点
第一篇总论。第一章管理活动与管理理论。一 名词 管理 权变管理理论。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配 协调相关资源的过程。权变管理理论。其核心是力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求不同...
管理学复习
第一章管理者与管理。什么是管理。管理的定义。什么样的组织需要管理？为什么？效率与效益有什么区别？举例什么。什么是经营？什么是管理？组织有哪些特征？管理有哪些职能？由谁来执行？根据管理者角色理论，管理者扮演着哪些角色？有效的管理者也是成功的管理者吗？为什么？第二章管理的演进。产业革命对现代企业管理的影...