管理学单元测试题。
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评分：第一章管理活动与管理理论。
(一)判断题。
1﹒管理的本质是合理分配和协调种种资源的过程，而不是其他。【
2﹒信息在现代管理中活动中占有特殊的地位。【
3﹒管理的对象是相关资源，但不包括人力资源。【
4﹒管理的目的是为了实现组织既定的目标。【
5﹒对于基层的管理者来说，概念技能是不需要的。【
6﹒泰勒的科学管理理论的局限性在于将人作为“经济人”。
7﹒泰勒的科学管理理论的局限性在于将人作为“社会人”。【
8﹒科学管理的局限性在于：只重视用经济手段刺激工人的积极性，没有充分从心理和社会方面来理解人和工作。【
9﹒人际关系学派的局限性是把处理好人际关系作为调动工作积极性的主要手段，忽略了以完成组织目标来调动人的积极性。【
10﹒以西蒙为代表的决策理论学派认为：管理人员只能根据现实的条件作出“有限的理性”抉择。【
11﹒以西蒙为代表的决策理论学派认为：管理人员在进行决策时是一个“理性”的抉择过程。【
12﹒自从有了组织活动，就有了管理活动。【
13﹒在组织中，任何资源的分配、协调，实际上都是以人为中心的。【
14﹒管理者作为信息传播者，他必须将所获得的全部信息分配出去，传播给员工。【
二)单项选择题。
1﹒提出“管理就是决策”观点的人是。
a﹒法约尔 b﹒泰勒 c﹒西蒙 d﹒巴纳德
2﹒将管理定义为“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的人是【 】
a﹒法约尔 b﹒泰勒 c﹒西蒙 d﹒巴纳德
3﹒下列管理技能中，对于高层管理者来说最重要的是【 】
a﹒技术技能 b﹒人际技能 c﹒概念技能 d﹒指导技能。
4﹒下列管理技能中，对于基层管理者来说最重要的是【 】
a﹒技术技能 b﹒人际技能 c﹒概念技能 d﹒外交技能。
5﹒下列管理技能中，对所有管理者来说都是重要的是【 】
a﹒技术技能 b﹒人际技能 c﹒概念技能 d﹒指导技能。
6﹒管理成为人类社会中最普遍的行为之一的原因是。
a.群体活动 b.共同劳动 c.国家的存在 d.企业的出现
7﹒在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 【
a﹒诊断技能 b﹒人际关系技能c﹒概念性技能 d﹒技术技能
8﹒田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中几乎与他的领导职能无关的是【 】
a﹒向下属传达他对销售工作目标的认识
b﹒与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
c﹒召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
d﹒召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
9﹒关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列说法最好的是【 】
a﹒只适用于盈利性工业企业 b﹒普遍适用于各类组织。
c﹒只适用于非营利性组织d﹒只适用于营利性组织。
10﹒管理人员与一般工作人员的根本区别在于【 】
a﹒需要与他人配合完成组织目标 b﹒需要从事具体的文件签发审阅工作。
c﹒需要对自己的工作成果负责d﹒需要协调他人的努力以实现组织目标。
11﹒企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定【 】
a﹒日常程序性决策b﹒长远全局性决策
c﹒局部程序性决策d﹒短期操作性决策。
12﹒越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列【 】
a﹒概念技能，技术技能，人际技能 b﹒技术技能，概念技能，人际技能。
c﹒概念技能，人际技能，技术技能 d﹒人际技能，技术技能，概念技能。
三)多项选择题。
1﹒根据亨利·明茨伯格的研究，管理者扮演的角色可归纳为。
a﹒人际角色 b﹒信息角色 c﹒决策角色。
d﹒企业家角色 e﹒监督者角色。
2﹒根据亨利·明茨伯格的研究，管理者扮演的决策角色可划分为。
a﹒监督者角色 b﹒联络者角色 c﹒企业家角色。
d﹒冲突管理者角色 e﹒资源分配者角色。
3﹒霍桑实验的结果导致人际关系学说的产生，其主要内容有。
a﹒工人是社会人，而不是经济人 b﹒人的能力与工作相适应。
c﹒企业中存在非正式组织d﹒组织中计划职能与执行职能相分离。
e﹒生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。
四)名词解释。
1﹒人际技能。
2﹒概念技能。
3﹒核心资源。
(五)问答题。
1﹒何谓管理？管理的具体含义是什么？
2﹒管理活动具有哪些基本职能？它们之间的关系是什么？
(六)论述题。
1﹒一个有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能？(要求对其中某一点举例说明)
第二章道德与社会责任。
一)判断题。
1﹒在道德发展的前惯例层次，个人只有在其利益受到影响的情况下才会作出道德判断。【
2﹒不同组织的道德标准可能不一致，但对具体组织而言，决定其道德标准不需要考虑外界的影响。【
3﹒组织的道德标准要与社会的道德标准相兼容。【
二)单项选择题。
1﹒决策要完全依据其后果或结果做出。这种道德观是【 】
a﹒功利观 b﹒权利观 c﹒公平观 d﹒综合观。
2﹒道德发展的最低层次是【 】
a﹒前惯例层次 b﹒后惯例层次。
c﹒惯例层次 d﹒原则层次。
3﹒道德发展的最高层次是【 】
a﹒前惯例层次 b﹒后惯例层次。
c﹒惯例层次 d﹒原则层次。
4﹒决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出。这种道德观是【 】
a﹒功利观 b﹒权利观 c﹒公平观 d﹒综合观。
三)多项选择题。
1﹒属于道德发展的前惯例层次的阶段是。
a﹒遵守规则以避免受到物质惩罚 b﹒只在符合你的直接利益时才遵守规则。
c﹒做你周围的人所期望的事 d﹒通过履行你允许的义务来维持平常秩序。
e﹒遵守自己选择的道德准则，即使这些准则是违背法律的。
2﹒属于道德发展的惯例层次的阶段是。
a﹒遵守规则以避免受到物质惩罚 b﹒只在符合你的直接利益时才遵守规则。
c﹒做你周围的人所期望的事 d﹒通过履行你允许的义务来维持平常秩序。
e﹒遵守自己选择的道德准则，即使这些准则是违背法律的。
3﹒崇尚道德的管理的特征有。
a﹒把遵守道德规范看作责任 b﹒以社会利益为重的同时也重视利益相关者的利益。
c﹒视人为目的 d﹒超越法律及自律 e﹒以组织的价值观为行为导向。
四)名词解释。
1﹒企业的社会责任。
五)问答题。
1﹒如何理解崇尚道德管理的特征中的“超越法律”？
(六)论述题。
1﹒请举例说明，与不承担社会责任相比，承担社会责任或许会使企业的短期利益受到损害，但换来的却是比所损害的短期利益多得多的长期利益，从而企业的社会责任行为与其利润取向相一致。
第三章全球化管理。
一)判断题。
1﹒在国际化发展的初始阶段，企业的主要活动以进出口**为主。【
2﹒一般说，如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，那么这个企业就是在开展国际化经营。【
二)单项选择题。
1﹒在国际化经营全球战略模式中，母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是【 】
a﹒国际模式 b﹒多国模式 c﹒全球模式 d﹒跨国模式。
2﹒在国际化经营全球战略模式中，每个子公司是一个自治单位，具备在当地市场运作所需要的所有职能，即每个子公司都有自己的制造、销售、研究和人事职能。这种战略模式是【 】
a﹒国际模式 b﹒多国模式 c﹒全球模式 d﹒跨国模式。
3﹒在国际化经营全球战略模式中，由母公司集中决策，并对海外大部分业务实行严格的控制。这种战略模式是【 】
a﹒国际模式 b﹒多国模式 c﹒全球模式 d﹒跨国模式。
4﹒在国际化经营全球战略模式中，将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司以便更多地适应当地的情况，并促进子公司之间的交流以及技术的转移。这种战略模式是【 】
a﹒国际模式 b﹒多国模式 c﹒全球模式 d﹒跨国模式。
三)多项选择题。
1﹒与国内经营相比，从事国际化经营的企业的特征有。
a﹒进行进出口**活动 b﹒跨国界经营 c﹒多元化经营。
d﹒资源共享 e﹒全球战略和一体化管理。
2﹒国际化经营的主要动机有。
a﹒利用优势能力 b﹒为了占领日益增长的世界商品和服务市场。
c﹒获取关键性战略资源 d﹒抵御和分散风险 e﹒对竞争对手进行反击。
第四章信息与信息化管理。
一)判断题。
1﹒信息就是各种数据。【
2﹒同样的数据，对某些人来说是数据，但对另一些人来说则是信息。【
3﹒不同信息源具有不同的特征，所提供的信息的种类与质量可能不一样。【
4﹒有用信息特征中的一个特征是“完全性”，所以信息提供越多越好。【
二)单项选择题。
1﹒有用信息最重要的特征是【 】
a﹒质量 b﹒及时 c﹒完全 d﹒相关。
2﹒下列不属于数据收集和信息产生中无形成本的是【 】
a﹒员工士气不振b﹒工作程序变动造成的工作瘫痪。
c﹒员工工资d﹒公司信誉的降低。
3﹒下列不属于因利用信息而产生的有形收益的是【 】
a﹒销售额的上升 b﹒企业存货量的下降。
c﹒可试题的劳动生产率的提高 d﹒企业员工士气的提高。
三)多项选择题。
1﹒有用信息的特征有。
a﹒高质量 b﹒**值 c﹒及时。
d﹒详细e﹒完全。
2﹒有用信息特征中的“高质量”要求中，可细分为。
a﹒信息的精确性 b﹒信息的清楚程度 c﹒信息的及时性。
d﹒信息排列的有序性 e﹒信息传递媒介的性。
3﹒一般信息系统的基本要素有abcde
管理学管理学原理复习
管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学...
管理学管理学各章复习要点
第一篇总论。第一章管理活动与管理理论。一 名词 管理 权变管理理论。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配 协调相关资源的过程。权变管理理论。其核心是力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求不同...
管理学复习
第一章管理者与管理。什么是管理。管理的定义。什么样的组织需要管理？为什么？效率与效益有什么区别？举例什么。什么是经营？什么是管理？组织有哪些特征？管理有哪些职能？由谁来执行？根据管理者角色理论，管理者扮演着哪些角色？有效的管理者也是成功的管理者吗？为什么？第二章管理的演进。产业革命对现代企业管理的影...