一、单项选择题：请将答案填涂在答题卡中60
1．被称为“科学管理之父”的是下列哪位管理学家。（
a．泰罗 b．赫伯特·西蒙 c．梅奥 d．亨利·法约尔。
2．对于最高层次的管理者，最为重要的是哪种技能？（
a．技术技能 b．人际技能 c．概念技能 d．计算机应用技能。
3．“凡事预则立，不预则废。”是强调（ ）的重要性。
a．组织 b．** c．预防 d．计划。
4．古典管理理论认为，人是（ ）
a．社会人 b．经济人 c．复杂人 d．自我实现人。
5．在组织规模一定的条件下，管理层次越多，其管理幅度就会（ ）
a．越大 b．越小 c．不变 d．不一定。
6．管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的指责，他这时扮演的角色是（ ）
a．人际角色 b．信息角色 c．决策角色 d．监督者角色。
7．法约尔强调在组织中从最高级到最低级应建立明确的职权关系，这属于他提出的哪条原则？（
a．人员稳定 b．等级链 c．报酬合理 d．首创精神。
8．激励因素不包括的是（ ）
a．工作上的成就感 b．晋升 c．责任 d．工作安全。
9．马斯洛需要层次理论认为，人的最低层次需要是（ ）
a．生理需要 b．安全需要 c．尊重的需要 d．自我实现的需要。
10．“能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。”这是以下哪一种道德观的观点（ ）
a．功利主义道德观 b．权利至上道德观。
c．公平公正道德观 d．社会契约道德观。
11．科学管理理论认为管理的中心问题是（ ）
a．实现标准化b．制定科学的报酬制定。
c．提高工人素质d．提高工作效率。
12．某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则，脚踏实地，什么赚钱干什么，“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。然而，多数新业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为大量追随者进入，使本来有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。
关于公司业务选择存在问题的原因，下述评价哪一个最中肯（ ）
a．公司缺乏经过审慎选择的愿景、使命与战略目标。
b．公司选择的业务领域进入壁垒太低。
c．公司的资源分散配置，效率较低。
d．公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机。
13．双因素理论的提出者是（ ）
a．法约尔 b．马斯洛 c．赫茨伯格 d．麦格雷戈。
14．下列关于计划工作的认识中，哪一观点是正确的？（
a．从事计划职能要求有丰富的学识和经验，它只是高层主管所必须承担的使命。
b．计划职能是参谋部门的使命。
c．计划职能的履行就是制定预算。
d．计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能。
15．马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（ ）
a．理想的行政组织体系b．人际关系学说。
c．管理方格论d．成就需要论。
16．在管理活动中符合x理论对人性假设的是（ ）
a．分权化与授权b．严格监督与控制。
c．工作丰富化与多样化 d．参与及咨询管理。
17．组织变革的过程不包括（ ）
a．解冻 b．协调 c．变革 d．冻结。
18．经过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（ ）
a．经济因素 b．技术因素 c．社会因素 d．政治因素。
19．康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？
（a．宏观经济增长速度加快 b．公司经营业务范围拓宽。
c．市场对企业产品的需求下降 d．国家发布了新的技术标准。
20．企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而同时外部有良好机会时，可以采取以下哪种战略？（
a．增长型战略 b．扭转型战略
c．防御型战略 d．多种经营战略。
21．在管理方格图中，任务型领导所处的方格是（ ）
a．（1.1） b．（9.9） c．（1.9） d．（9.1）
22．某公司为了鼓励员工参加体育锻炼，并取得良好成绩，公司总经理宣布，若能够在行业运动会上取得单项冠军，将获得10000元奖金。这种做法，从期望理论分析，主要是为了（ ）
a．提高员工夺取冠军的效价b．提高员工夺取冠军的期望值
c．提高员工夺取冠军的满足感 d．提高员工夺取冠军的公平感。
23．只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面的论述中，哪一项不属于内部提升制度的弊端？（
a．可能造成“近亲繁殖b．组织对晋升者的情况不能深入了解。
c．会造成同事之间的紧张关系。 d．会引起同事的不满。
24．影响有效沟通的障碍不包括（ ）
a．个人因素 b．人际因素 c．结构因素 d．信息本身。
25．企业通过节能降耗等措施，大幅度降低成本，从而力争在**上以廉取胜的战略方案属于（ ）
a．特色化生产战略方案 b．成本领先生产战略方案
c．重点化生产战略方案 d．差异化生产战略方案。
26．对组织来说，各项资源中最重要的资源是（ ）
a．人力资源 b．物质资源 c．财政资源 d．信息资源。
27．企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象？（
a．企业的高层管理人员b．员工们的顶头上司。
c．企业中其他部门的领导 d．与自己处于相近层次的人。
28．组织文化最表层的部分是（ ）
a．制度层 b．物质层 c．精神层 d．延伸层。
29．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求标准，来选拔和录用各类人员。这是人员配备的（ ）原则。
a．因事择人 b．因人择事 c．量才使用 d．任人唯贤。
30．权变理论强调环境对领导效果的影响，菲德勒认为起重大影响作用的环境因素主要有三个方面，即职位权力、任务结构和（ ）
a．上下级关系 b．自身影响力 c．领导者素质 d．被领导者素质。
31．实施目标管理的主要难点是（ ）
a．不利于有效地实施管理 b．不利于调动积极性。
c．难以有效地控制d．设置目标及具体化存在困难
32．根据法兰西和雷温等人的研究，以下哪一项不属于领导权力的**？（
a．法定性权力 b．世袭权力 c．奖赏性权力 d．感召性权力。
33．20世纪80年代，日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。然而，东南亚金融风暴的出现，反映了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。
对于这种情况，你赞同以下那种说法？（
a．对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变。
b．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性。
c．美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀。
d．日本的管理模式不适应知识经济时代的需要。
34．管理控制工作的一般程序是（ ）
a．确立标准、衡量绩效、纠正偏差。
b．衡量绩效、确立标准、纠正偏差。
c．纠正偏差、确立标准、衡量绩效。
d．纠正偏差、衡量绩效、确立标准。
35．在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不到的层次，这称为（ ）
a．彼得现象 b．内升原理 c．裙带原理 d．指挥链原理。
36．按照强化理论，人的行为是对其所受刺激的反应，刺激对他有利，他的行为就会（ ）
a．反复出现 b．偶尔出现 c．自然消退 d．难以**。
37．信息带有强制性，比较规范，约束力强的沟通渠道是（ ）
a．正式沟通渠道 b．非正式沟通渠道
c．语言沟通渠道 d．非语言沟通渠道。
38．长期计划是指时间跨度在（ ）及以上的计划。
a．一年 b．二年 c．四年 d．五年。
39．某企业为在本地区推广其产品制定了四种方案：①、面临的市场状况可能有甲、乙、丙三种。各方案在各种市场状况下的收益如下表所示。按照大中取**，应选择方案（ ）
a．① b．② c．③ d．④
40．根据经济学家熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于（ ）
a．固定资产投资的大小。
b．资源丰富的程度。
c．国民受教育的程度。
d．该国或地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力程度。
41．20世纪20年代末和30年代初，（ 等人进行了著名的“霍桑试验”，出现了行为管理学派。
a．泰罗 b．赫伯特·西蒙 c．梅奥 d．亨利·法约尔。
42．“以仁为核心，以礼为准则”是我国古代（ ）学派的管理思想。
a．法家 b．儒家 c．道家 d．兵家。
43．对于最高层次的管理者，最为重要的是哪种技能？（
a．技术技能 b．人际技能 c．概念技能 d．计算机应用技能。
44．管理者不能因种族、性别、个性、个人爱好、国籍、户籍等因素对部分员工歧视，而应该按照同工同酬的原则，依据员工的技能、经验、绩效或者职责等向员工支付薪酬，这体现了以下哪一种道德观（ ）
2019秋季管理学复习题
一 单项选择题 请将答案填涂在答题卡中60 1 被称为 科学管理之父 的是下列哪位管理学家。a 泰罗 b 赫伯特 一 单项选择题 请将答案填涂在答题卡中60 1 被称为 科学管理之父 的是下列哪位管理学家。a 泰罗 b 赫伯特 西蒙 c 梅奥 d 亨利 法约尔。2 对于最高层次的管理者，最为重要的是...
2019管理学复习题
2011年管理学。1.在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指 a.技术能力 b.人际能力 c.概念能力 d.决策能力。2.从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？a.计划 控制 组织 领导 b.计划 领导 组织 控制 c.计划 组织...
管理学复习题
管理学复习题 2011 12 29 一 填空题 1.泰勒 被称为管理学之父。2.管理四个基本职能 计划 组织 领导 控制 3.在任何产业中都有5种竞争力量，控制产生竞争规则，它们是 进入障碍 替代威胁 购买者的讨价能力 商讨价能力 现有竞争者之间的竞争 4.管理者控制的焦点是 人员 财务作业 信息 ...