一、单项选择题：请将答案填涂在答题卡中60
1．被称为“科学管理之父”的是下列哪位管理学家。（
a．泰罗 b．赫伯特·
一、单项选择题：请将答案填涂在答题卡中60
1．被称为“科学管理之父”的是下列哪位管理学家。（
a．泰罗 b．赫伯特·西蒙 c．梅奥 d．亨利·法约尔。
2．对于最高层次的管理者，最为重要的是哪种技能？（
a．技术技能 b．人际技能 c．概念技能 d．计算机应用技能。
3．“凡事预则立，不预则废。”是强调（ ）的重要性。
a．组织 b．** c．预防 d．计划。
4．古典管理理论认为，人是（ ）
a．社会人 b．经济人 c．复杂人 d．自我实现人。
5．在组织规模一定的条件下，管理层次越多，其管理幅度就会（ ）
a．越大 b．越小 c．不变 d．不一定。
6．管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的指责，他这时扮演的角色是（ ）
a．人际角色 b．信息角色 c．决策角色 d．监督者角色。
7．法约尔强调在组织中从最高级到最低级应建立明确的职权关系，这属于他提出的哪条原则？（
a．人员稳定 b．等级链 c．报酬合理 d．首创精神。
8．激励因素不包括的是（ ）
a．工作上的成就感 b．晋升 c．责任 d．工作安全。
9．马斯洛需要层次理论认为，人的最低层次需要是（ ）
a．生理需要 b．安全需要 c．尊重的需要 d．自我实现的需要。
10．“能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。”这是以下哪一种道德观的观点（ ）
a．功利主义道德观 b．权利至上道德观。
c．公平公正道德观 d．社会契约道德观。
11．科学管理理论认为管理的中心问题是（ ）
a．实现标准化b．制定科学的报酬制定。
c．提高工人素质d．提高工作效率。
12．某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则，脚踏实地，什么赚钱干什么，“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。然而，多数新业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为大量追随者进入，使本来有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。
关于公司业务选择存在问题的原因，下述评价哪一个最中肯（ ）
a．公司缺乏经过审慎选择的愿景、使命与战略目标。
b．公司选择的业务领域进入壁垒太低。
c．公司的资源分散配置，效率较低。
d．公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机。
13．双因素理论的提出者是（ ）
a．法约尔 b．马斯洛 c．赫茨伯格 d．麦格雷戈。
14．下列关于计划工作的认识中，哪一观点是正确的？（
a．从事计划职能要求有丰富的学识和经验，它只是高层主管所必须承担的使命。
b．计划职能是参谋部门的使命。
c．计划职能的履行就是制定预算。
d．计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能。
15．马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（ ）
a．理想的行政组织体系b．人际关系学说。
c．管理方格论d．成就需要论。
16．在管理活动中符合x理论对人性假设的是（ ）
a．分权化与授权b．严格监督与控制。
c．工作丰富化与多样化 d．参与及咨询管理。
17．组织变革的过程不包括（ ）
a．解冻 b．协调 c．变革 d．冻结。
18．经过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（ ）
a．经济因素 b．技术因素 c．社会因素 d．政治因素。
19．康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？
（a．宏观经济增长速度加快 b．公司经营业务范围拓宽。
c．市场对企业产品的需求下降 d．国家发布了新的技术标准。
20．企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而同时外部有良好机会时，可以采取以下哪种战略？（
a．增长型战略 b．扭转型战略
c．防御型战略 d．多种经营战略。
21．在管理方格图中，任务型领导所处的方格是（ ）
a．（1.1） b．（9.9） c．（1.9） d．（9.1）
22．某公司为了鼓励员工参加体育锻炼，并取得良好成绩，公司总经理宣布，若能够在行业运动会上取得单项冠军，将获得10000元奖金。这种做法，从期望理论分析，主要是为了（ ）
a．提高员工夺取冠军的效价b．提高员工夺取冠军的期望值
c．提高员工夺取冠军的满足感 d．提高员工夺取冠军的公平感。
23．只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面的论述中，哪一项不属于内部提升制度的弊端？（
a．可能造成“近亲繁殖b．组织对晋升者的情况不能深入了解。
c．会造成同事之间的紧张关系。 d．会引起同事的不满。
24．影响有效沟通的障碍不包括（ ）
a．个人因素 b．人际因素 c．结构因素 d．信息本身。
25．企业通过节能降耗等措施，大幅度降低成本，从而力争在**上以廉取胜的战略方案属于（ ）
a．特色化生产战略方案 b．成本领先生产战略方案
c．重点化生产战略方案 d．差异化生产战略方案。
26．对组织来说，各项资源中最重要的资源是（ ）
a．人力资源 b．物质资源 c．财政资源 d．信息资源。
27．企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象？（
a．企业的高层管理人员b．员工们的顶头上司。
c．企业中其他部门的领导 d．与自己处于相近层次的人。
28．组织文化最表层的部分是（ ）
a．制度层 b．物质层 c．精神层 d．延伸层。
29．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求标准，来选拔和录用各类人员。这是人员配备的（ ）原则。
a．因事择人 b．因人择事 c．量才使用 d．任人唯贤。
30．权变理论强调环境对领导效果的影响，菲德勒认为起重大影响作用的环境因素主要有三个方面，即职位权力、任务结构和（ ）
a．上下级关系 b．自身影响力 c．领导者素质 d．被领导者素质。
31．实施目标管理的主要难点是（ ）
a．不利于有效地实施管理 b．不利于调动积极性。
c．难以有效地控制d．设置目标及具体化存在困难
32．根据法兰西和雷温等人的研究，以下哪一项不属于领导权力的**？（
a．法定性权力 b．世袭权力 c．奖赏性权力 d．感召性权力。
33．20世纪80年代，日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。然而，东南亚金融风暴的出现，反映了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。
对于这种情况，你赞同以下那种说法？（
a．对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变。
b．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性。
c．美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀。
d．日本的管理模式不适应知识经济时代的需要。
34．管理控制工作的一般程序是（ ）
a．确立标准、衡量绩效、纠正偏差。
b．衡量绩效、确立标准、纠正偏差。
c．纠正偏差、确立标准、衡量绩效。
d．纠正偏差、衡量绩效、确立标准。
35．在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不到的层次，这称为（ ）
2019秋季管理学复习题
一 单项选择题 请将答案填涂在答题卡中60 1 被称为 科学管理之父 的是下列哪位管理学家。a 泰罗 b 赫伯特 西蒙 c 梅奥 d 亨利 法约尔。2 对于最高层次的管理者，最为重要的是哪种技能？a 技术技能 b 人际技能 c 概念技能 d 计算机应用技能。3 凡事预则立，不预则废。是强调 的重要性...
2019管理学复习题
2011年管理学。1.在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指 a.技术能力 b.人际能力 c.概念能力 d.决策能力。2.从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？a.计划 控制 组织 领导 b.计划 领导 组织 控制 c.计划 组织...
管理学复习题
管理学复习题 2011 12 29 一 填空题 1.泰勒 被称为管理学之父。2.管理四个基本职能 计划 组织 领导 控制 3.在任何产业中都有5种竞争力量，控制产生竞争规则，它们是 进入障碍 替代威胁 购买者的讨价能力 商讨价能力 现有竞争者之间的竞争 4.管理者控制的焦点是 人员 财务作业 信息 ...