请运用第二章所学习管理理论对富士康的管理模式进行分析。应对新形势与员工特点，富士康应该如何构建竞争优势？
富士康实施科学管理，在管理实践中，建立各种明确的规定、条例、标准，使一切科学化、制度化，提高了工作效率。比如：富士康把一件事——无论是生产，还是招聘、培训、离职、上班、休假、吃饭、抽烟，都拆分成若干个步骤，每个人只做一个步骤。
这样责任明确，细化分工，就减少了每个工人所需掌握的工作项目，管理目标一致性强，便于对个人的考核，也减少了工人培训费用，更为实行大规模生产和降低成本提供了可能。又如法约尔所认为纪律、等级链的重要性，富士康的工人进入车间前有严格的安检并且在进入车间时要换上特制的衣服和拖鞋、工厂流水线除线长外，任何人不得随意调速。这样有效解决了生产现场的监督和控制问题，得以贯彻执行统一的命令和保证信息传递的秩序，有利于领导和指挥。
但是，流水线工作单调、劳动节奏快而乏味。电子产品流水线需要工人重复的组装零件，这需要体力与集中力，而且要枯燥无味的连续劳动，休息时间短暂。这将工人看做了会说话的机器忽略了工人的感情、态度对生产效率的影响。
并且，工厂的半军事化管理过于严格，上下等级森严，减少了工人的工作热情，增加了工人的压力。富士康的基本工资过低，不能满足当代社会的生存需求，它的加班制类似于泰罗制的差别计件工资制，工人迫于生活“被加班”，工人长期疲劳工作会导致心情压抑、效率降低。
富士康集团沿用泰罗制模式：作业标准化、规范化，提高了生产效率。但这种只求劳动报酬，却忽略对劳动者人格尊重的管理模式对于当代后来说显然是不能被接受的。
2024年富士康“13连跳”在社会上引起了轩然大波，显然，富士康模式需要跟上时代的步伐，进行改革。首先，虽然泰罗制这样经典的科学管理理论深入人心，但在运用理论解决企业实际问题时，必须去其糟粕。当今青年人主张追求个性，企业也不能将工人看做会说话的机器，必须坚持“以人为本”。
管理者在尽量满足员工的物质要求同时，还要加改变对员工的管理态度、加以适当的人文关怀。其次，富士康是个以代工而发展的企业，他不需要高级技术人才，而是需要大量的廉价劳动力。但是随着经济的发展，劳动力成本越来越高，富士康管理者需要促进企业转型，招募技术性人才，并在企业中推行更为个性的工作环境，以便员工更好的发挥创造力。
管理学作业一
管理学 作业一。一 单项选择题。1 管理对象是指 d a 组织中的人员 b 组织中的财 物。c 组织的技术d 组织的人 财 物 信息 技术 时间等一切资源。2 管理是一种艺术，这是强调管理的 c a复杂性 b 有效性 c实践性和创新性 d精确性。3 根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分...
管理学作业 一
姓名 巫木旺。学号 2013331240059 班别 13级风景园林2班。1 描述学校 学院 的任务环境因素与组织文化。讨论其如何影响教育效果的。答 浙江理工大学秉着培养德 智 体 美全面发展的高素质创新型大学生的原则，以独特的组织文化 厚德致远 博学敦行 求真求实 创新创业 建立了一套严格的师生管...
管理学作业一
管理学网络作业二。一 论述定量决策的方法。定量决策技术，就是运用数学的决策方法。其核心是把同决策有关的变量与变量 变量与目标之间的关系，用数学关系表示，即建立数学模型，然后，通过计算机求出答案，供决策参考使用。运用定量决策技术，可以把企业管理经常出现的常规问题，编成处理的程序，供下次处理类似的问题时...