《管理学原理》试卷

发布 2021-04-23 18:56:28 阅读 2820

一、名词解释(每小题3分,共15分)

1、权力 2、企业 3、管理 4、控制 5、制度化管理。

二、单项选择(每小题1分,共10分)

1、管理学成为一门科学,是从( )

a、泰罗在管理研究中采用分析方法开始。

b、霍桑试验中关注人开始

c、法约尔提出管理的职能开始。

d、工业革命提出了现实的需要开始。

2、组织管理流派早期的代表人是( )

a、巴纳德 b、法约尔 c、韦伯 d、德鲁克。

3、在行为的两个基本点中,方向取决于( )

a、心理力量 b、目标 c、决策 d、动机。

4、从技术的稳定性角度看,对于较少变革、比较稳定的技术,适宜采用( )

a、机械式组织结构形态 b、有机式组织结构形态。

c、事业部制组织结构形态 d、矩阵制组织结构形态。

5、在马斯洛的需求层次理论中,处于第三层次的需求是( )

a、安全 b、社交 c、尊重 d、成就。

6、一般说来,在正式组织中,协作的意愿与( )

a、组织规模成正比 b、组织规模成反比

c、组织层次成正比 d、组织层次成反比。

7、、下面关于个人企业的说法,哪一条不正确?(

a、个人企业具有法人资格 b、个人企业对债务承担无限责任

c、个人企业是个人独资设立 d、个人企业的投资者承担全部经营责任。

8、那些偶然发生的、新颖的、性质不完全清楚、结构上不甚分明的问题属于( )

a、例行问题 b、例外问题 c、随机问题 d、不确定性问题

9、组织内部平衡是指:(

a、组织内部部门之间的平衡配置 b、组织整体与个体之间的平衡

c、组织内部权力平衡 d、组织内部个体与个体之间的平衡。

10、所谓直接控制,是指( )

a、由具体操作者在工作过程中进行控制。

b、运用仪器进行控制

c、由作业人员的上级进行控制

d、运用强化理论进行控制。

三、多项选择(每小题2分,共10分)

1、管理思想演进的主要线索是( )

a、科学化、理性线索 b、实证分析线索 c、人道主义线索。

d、管理过程线索 e、经验主义线索。

2、群体决策的优点( )

a、能提供更完备的信息 b、能更好地分析方案

c、使人们更好地了解所要制定的决策 d、节省时间和成本。

e、责任明确

3、正式渠道沟通包括( )

a、上行沟通 b、下行沟通 c、横向沟通

d、斜向沟通 e、反向沟通。

4、实践中锻炼和培养管理人员的方法有( )

a、有计划的提升 b、模拟训练法 c、委以助手职务

d、职务轮换 e、临时提升。

5、下列权力主要取决于领导者本身的因素( )

a、法定权 b、统御权 c、专长权。

d、奖励权 e、强制权。

四、简答题(每小题7分,共35分)

1、简述泰罗制的要点。

2、提高国有企业效率和效益的条件有哪些?

3、简述管理人员的素质要求。

4、为确立分工协作的基本框架,必须确定哪几个方面的问题?

5、简述革新的滞后性的主要原因。

五、论述题(15分)

试论组织结构设计必须考虑的主要因素。

六、案例分析题(每小题5分,共15分)

1、一场静悄悄的革命正在席卷百货零售业。几千名计时工资制销售员将转向领取佣金制工资。这种工资制是给每名销售员发放较低的底薪,再加上按销售额的比例提取的佣金。

问题:从工资制转向佣金制体现了哪种激励理论?请谈谈这种激励理论的主要观点。

2、在一年中,李力在公司中干得很卖力,他做了许多分外的工作,并在其他员工需要帮助时伸出了援助之手。部门经理告诉他,要给李力加工资,但是,李力感觉很失望,因为他的工资增加了100元,而干得不努力的张卫增加了80元。

问题:李力比张卫增加的工资多,为什么他还是失望,你用某种激励理论来解释这种现象。

3、某公司总经理自创业以来一直亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大,他所直管的营销队伍从5人增加到50多人。最近,总经理发现公司的营销人员有些散漫,对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通,常常采用背后议论的方式。

对此,总经理感到比较困惑。

问题:你认为出现这种现象的原因是什么?你能提出什么建议?

《管理学原理》试卷A

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