管理学试卷b
一、单项选择题（每小题2分，共40分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其**写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。
.在应用期望理论改进下属工作积极性时，首先应该考虑（ ）
确保报酬优厚确保实现目标所需的业绩表现。
确保公平判断职工的需求。
.在组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次之间的关系是（ ）
反比例关系无比例关系。
结构比例关系正比例关系。
.管理的核心是（ ）
财务控制战略制定。
设计运行组织结构处理人际关系。
.管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于（ ）
权变学派经验主义学派。
社会系统学派管理科学学派。
.医院、大学所处环境的特点是（ ）
简单动态复杂动态。
简单稳定复杂稳定。
.如果你是一家公司的经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ ）
立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。
深入调查，找出小团体的领导人，向他发出警告：不要再搞小团体。
只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。
正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，并对其行为加以引导。
.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（ ）
计划职能组织职能。
激励职能沟通职能。
.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（ ）
.当前管理机构变革的一大趋势是（ ）
管理层次复杂化组织结构扁平化。
管理幅度日益减少高耸型结构更受欢迎。
０. 解决直线与参谋间冲突的主要方法是（ ）
赋予直线管理人员参谋职权。
让直线人员更多地依靠参谋人员的知识。
允许直线人员压制参谋人员。
把直线与参谋的活动结合起来。
１ 组织中的高层管理者主要负责（ ）
日常程序性决策长远全局性决策。
局部程序性决策短期操作性决策。
２.“以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展”。这最符合下列哪个原理（ ）
人本原理系统原理。
效益原理可持续发展原理。
３ 采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（ ）
提高受训者的业务专精能力减轻上级领导的工作压力。
增强受训者的综合管理能力考察受训者的人际关系能力。
４. 在同不合作的**商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是（ ）
企业家角色干扰应对者角色。
资源分配者角色职工角色。
５ 对于所有层次管理人员重要性大体相同的技能是（ ）
技术技能人际技能。
概念技能分配技能。
６ 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好（ ）
只适用于营利性工业企业普遍适用于各类组织。
只适用于非营利性组织只适用于营利性组织。
７. 2024年《管理理论丛林》的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是（ ）
巴纳德 ｂ 西蒙孔茨德鲁克。
８.利用有关数学工具，为组织寻得一个数量解，着重于定量研究的学派是（ ）
科学管理学派管理科学学派。
社会系统学派权变理论学派。
９ 在下列哪种假设下，管理者适合采用“胡萝卜加大棒”的政策（ ）
经济人 ｂ 社会人自我实现人复杂人。
０ 有些从某一职位上退下来的人常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去曾拥有的职权是下列哪种职权（ ）
专长权个人影响权法定权 ｄ 个人感召权。
二、多项选择题（每小题3分，共30分）
在每小题的备选答案中选出两个或两个以上正确答案，并将其**写在题干后面的括号内。多选、少选、不选或错选者，该题无分。
2１ 控制的基本过程包括（ ）
制定计划确定标准衡量绩效纠正偏差。
诊断原因。
2２ 下面属于扁平式组织结构特点的是（ ）
信息传递快、失真度低主管控制灵活、下属积极性较高。
管理幅度宽、监督和控制难度大下属提升机会少。
管理层次多、管理费用高。
2３ 戴尔认为衡量集权与分权程度的主要标志有（ ）
决策的目标决策者的工作风格。
决策的数目决策的重要性及其影响面。
决策审批手续的简繁。
2４ 关于组织文化，下列说法正确的有（ ）
变化较慢，一旦形成便日趋加强变化较快，随时补充新的内容。
变化较慢，但也会抛弃一些过时的内容 ｄ 变化较快，特别在管理人员变更时。
长期固定不变。
2５ 能够有效避免决策结果受个人知识、经验影响的决策方法有（ ）
德尔菲法头脑风暴法。
名义群体法领导决策法电子会议法。
2６ 影响管理幅度的因素主要包括（ ）
管理工作环境下属的工作特征。
管理者层次的高低管理人员的工作条件。
管理人员和下属的工作能力。
2７ 事业部型结构的主要优点是（ ）
有利于培养管理者的综合能力 ｂ 最大程度发挥参谋部门的作用。
避免活动和资源的重复配置命令高度统一。
强调结果。
2８ 沟通技巧开发包括（ ）
积极倾听技能反馈技能。
演讲技能谈判技能。
非语言技能。
2９ 菲德勒在领导方式测评的基础上，将领导工作所面临的环境具体分解为以下情景因素（ ）
制度现状职位权力任务构成 ｄ 下属素质。
上下级关系。
3０ 新加入者进入行业的障碍主要有（ ）
规模经济资金需求 ｃ 产品差异化 ｄ 在位优势。
**政策。
三、判断题（每小题2分，共2０分）你认为正确的在题后括号内划“∨”反之划“×”
31 环境的不确定性越大，计划就更应具有指导性。（
3２ 组织的经济管理方法优于行政管理方法。（
3３ 法约尔认为，管理职能包括计划、组织、沟通、协调和控制。（
3４ 当前的计划越是影响到对未来的许诺，计划的期限应越短。（
3５ 过分集权最大的弊端就是会降低决策的速度和效率。（
3６ 组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。（
3７ 人员配备过程中，随着环境和员工变化，人与事的配合需要不断的调整。（
3８ y理论强调自我控制、自我指挥，是动态灵活的，因此总比x理论优越。（
3９ 自上而下沟通比自下而上沟通更容易产生信息的扭曲和偏差。（
4０ 创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续。（
四、简答题（每小题6分，共30分）
4１ 泰罗科学管理理论的主要内容包括哪些方面？
4２ 简述奥斯本头脑风暴法实施的原则。
4３ 简述组织内部提升的优缺点。
4４ 简述双因素理论中双因素的作用。
45 组织变革的外在动因有哪些？
五、论述题（12分）
46 公平理论的主要内容有哪些？组织应如何消除员工的不公平感？
六、案例分析题（第47~49题每小题1分，第50题10分，第51题5分，共18分）
a公司是一家拥有800多名员工的电子器件制造企业。除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理王朋任现职已有四年，此外还有两个副总经理杨辉和刘其，分别负责生产技术和营销工作。
《管理学原理》试卷A
一 单项选择 每小题1分，共15分 1 现代管理学研究的对象 a 管理的一般的规律 b 管理的共有规律。c 管理规律与艺术d 管理学基本原理 普遍规律和一般方法。2 在下列哪种情况下，管理的幅度可以大一些 a 管理问题比较简单b 信息传递不太通畅。c 领导者和下属的能力较强 d 管理的问题比较复杂。...
管理学原理试卷
管理学原理 试题。1 名词解释。1 反馈控制 也称事后控制，是指活动之后，将活动结果与预先设定的标准进行比较，从而确定偏差大小 分析偏差产生的原因并采取相应纠偏措施的控制。2 目标管理 通过目标来进行管理，以目标为中心的管理，以目标网络为基础的系统管理和以人为中心的主动式管理。3 冒险转移 主要是指...
管理学原理试卷A
南阳师范学院。2011 2012学年第二学期国际教育学院2009年级。旅游管理专业 管理学原理 课程期终考试试卷 a 一 单选题 共10小题，每小题2分，共20分，请把答案填在答题卷相应题号里。1.提出管理者扮演着人际角色 信息角色 决策角色的是 a.明茨伯格 b.戴尔顿 c.利克特 d.韦伯 2....