管理学原理试卷 2

发布 2021-04-23 18:51:28 阅读 4951

一、单项选择题(每题1分,共10分)

1.泰罗认为科学管理的中心问题是( )

a.实现标准化 b.制定科学报酬制度。

c.提高人工素质 d.提高效率。

2.司马迁遭宫刑之辱后,发愤完成《史记》这一不朽巨著,从需要理论分析,这主要出于其( )

a.生理需要 b.社会需要 c.自尊需要 d.自我实现需要。

3.路径一目标理论提出的假设认为( )

a.下属成熟度越高,领导者越应采取指导型领导风格。

b.当群体中存在冲突时,授权型领导会带来更高的效益。

c.相信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意。

d.下属既有能力又愿意做他们的工作,应采用授权型领导风格。

4.由两套组织部门联合构成的双重组织结构,其中一套是在组织职能基础上形成的部门,另一套是在组织特定业务基础上形成的部门,这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为( )

a.事业部制组织结构 b.职能制组织结构。

c.部门直线组织结构 d.矩阵组织结构。

5.奠定管理行为科学基础的是( )

a.马斯洛的需求层次论 b.赫茨伯格的双因素理论。

c.麦格雷戈的x理论一y理论 d.梅奥的人际关系学说。

6.管理幅度较大、管理层次较少的组织,其结构形态是( )

a.锥形结构 b.扁平结构 c.层级结构 d.职能结构。

7.组织中的管理人员可以分为两种类型,即( )

a.行政管理人员和业务管理人员 b.组织指挥人员和直线管理人员。

c.直线管理人员和参谋人员 d.国家公务人员和专业技术人员。

8.下列说法正确的是( )

a.有的偏差不影响组织运行的最终结果。

b.所有的偏差都是不利的。

c.同类偏差发生的原因都是共同的。

d.偏差都反映了计划和执行之间存在的严重问题。

9.属于行为科学阶段代表人物的是( )

a.巴纳德 b.德鲁克 c.西蒙 d.卢丹斯。

10.韦伯认为,现代行政体系所有社会组织和活动必须遵循的基本原则是( )

a.公平原则 b.理性化原则 c.效率原则 d.权变原则。

二、判断题(每题1分,共10分)

1.泰罗被称为科学管理之父。()

2.标杆管理只可以在生产性企业应用。()

3. 沟通是信息交换并被两个或者两个以上的人理解的过程。()

4.沟通的噪音存在于沟通的每个环节。()

5.马斯洛的五层次需求包括:生理需求,安全需求,从属需求,感情需求和自我实现需求。()

6. 管理方格论中,将领导者的导向行为特点分为“关心质量”和“关心人”两个方向。()

7. 程序性决策和非程序性决策的区别在于二者的制定时间不同。()

8.运用成本领先战略需要将本公司的产品或服务区别于本行业其他公司。()

9.金牛类业务和明星类业务是两种对企业相当有利的业务类型。()

10.成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。()

三、名词解释(每题4分,共20分)

1.管理。2.决策。

3.组织设计。

4.组织文化。

5.建设性冲突。

四、简答题(每题6分,共30分)

1.组织中的管理通常包括哪些职能活动?它们的相互关系又是如何?

2.提升员工的道德修养的途径有哪些?

3.何谓需要层次论?该理论对管理者有何启示?

4.简述价值链分析的基本内容?

5.何谓目标管理?其特点是什么?如何利用目标管理组织计划的实施?

五、论述题(每题15分,共30分)

1.菲德勒权变理论的主要观点是什么?该理论对管理者有何启示?

2.何谓经济订购批量?如何确定经济订购批量?经济订购批量的确定有何意义?

管理学原理试卷2答案

管理学原理 试卷2答案。一 单项选择题 答案填在答题表,每小题2分,共20分。1 5 dbcbc 6 10 bddad 二 判断题 每小题2分,共20分。三 名词解释 每小题8分,共24分。1 组织 组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的人的集合。2 沟通 是指可理...

管理学原理试卷2答案

管理学原理 试卷2答案。一 单项选择题 答案填在答题表,每小题2分,共20分 1 5 dbcbc 6 10 bddad 二 判断题 每小题2分,共20分 三 名词解释 每小题8分,共24分 1 组织 组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的人的集合。2 沟通 是指可理...

《管理学原理》试卷A

一 单项选择 每小题1分,共15分 1 现代管理学研究的对象 a 管理的一般的规律 b 管理的共有规律。c 管理规律与艺术d 管理学基本原理 普遍规律和一般方法。2 在下列哪种情况下,管理的幅度可以大一些 a 管理问题比较简单b 信息传递不太通畅。c 领导者和下属的能力较强 d 管理的问题比较复杂。...