管理效率提升工具。
案例剖析：如何通过攻关模式，提升生产效率。
课堂大礼包：
1、课前诊断：课前**沟通，了解客户培训需求；
2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；
3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断，半天出核心问题《系统解决方案建议书》
课程背景：针对现象：工厂生产管理过程中，异常不被发现，或发现后不及时整改，大家对问题视而不见，习以为常，严重影响产品交期和质量；
本课程，针对以上管理现象，从浅入深做深度原因剖析，告诉学员如何让管理回归简单，如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来，从我们身边的实际案例出发，采取层层觉知、深度剖析的思维方式，采用边讲边操练的教学方法，语言生动活泼，让学员在轻松中学习管理，在快乐中解决问题。
课程目标：获得方法：使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练，为学员提供企业运作环节失控点的分析方法，设计控制动作及解决方案。
提升业绩：借鉴老师讲解的方法，学员返回工厂进行实际实操，快速解决企业实际问题，有效提升生产管理效率。
拿来即用：现场解答疑难问题，提供解疑方案。通过学员面对面交流，老师现场提供工厂疑难问题解决方案，工厂即可操作。
课程特色：课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点，结合学员单位的情况，全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
课程模型：课程工具。
生管六大组合拳动作分解表》 -原创。
攻关方案六步曲分解图原创。
日攻关流程控制卡原创。
课程时间：2天，6小时/天，共12小时（另送1天免费现场诊断+半天核心问题系统解决方案建议书）
授课对象：制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、pmc经理、采购经理、销售经理、车间主任、仓库主管等中高层管理人员。
授课方式：理论讲解40%、案例分享40%、学员互动与答疑20%。
课程大纲：第一讲：管事之法：快速应变做管理。
1、中小企业的互动管理特点剖析。
1、人才和制度的互动发展。
2、模式和条件的互动发展。
3、内容和形式的互动发展。
二、中小企业的三态模型剖析。
1、最不好的管理状态：地摊模型。
2、最好的管理状态：交响乐模型。
3、最适合的管理模式：球赛模型。
4、球赛模型实操案例：五层觉知做计划，频繁排查破无明。
第二讲：管人之道：通过事情改变人。
1、以人为本，以事为先。
1、两种管人模式比较：能人管理和丰田造人。
2、传统文化的管人之道：多关注事，少琢磨人。
3、工作专注度决定产品价值度。
4、先做正确的事，才能正确地做事。
2、理顺事情，改人习性。
1、简单生活，简单管理。
2、管理要目中无人，心中有事。
3、人难管皆因事不管。
3、动作组合，回归简单。
1、管理回归简单，效率**动作。
2、生管六大组合拳的动作分解。
第三讲：攻关模式的推行方法和管理工具。
1、攻关模式的动作要领：
1、攻关模式的动作要领：动作频次确定。
2、攻关模式的动作要领：攻关内容确定。
3、攻关模式的动作要领：攻关目标确定。
2、攻关模式的作用：
1、聚焦问题。
2、解决问题。
3、攻关模式的实施方法：
1、攻关点选择的控制。
2、攻关组织的控制。
3、攻关数据目标的控制。
4、攻关动作的控制。
5、攻关过程的控制。
6、攻关结果的控制。
四、攻关模式管理工具（攻关六步曲）：
1、侦查立项。
2、立军令状。
3、排兵布阵。
4、攻关决战。
5、清扫战场。
6、庆功表彰。
课堂演练：如何制订攻关方案。
第四讲： 案例剖析：如何通过攻关模式，提升效率及产量。
1、企业介绍：
sh科技电子实业公司，从事开门器、充电器、逆电器、报警器等电子产品研发、生产和销售，员工800人左右。
2、针对问题：
各车间生产不均衡，特别是生产不同机型时，工效达标率差异很大。高的超过140%，低的低于50%，整体生产效率很低。
3、改善动作：
1、动作1：现状统计（统计生产工效达标率）
2、动作2：原因分析（树立现场改善信心）
3、动作3：局部改善（针对样板车间存在的问题进行改善）
设专人解决瓶颈问题。
到现场解决工效问题。
现场做试验确定改善动作。
形成会议决议并进行激励。
定期实施改善总结。
4、动作4：全面推广（样板动作推广，组装线工效日排查和总结）
5、动作5：持续改善（推广过程中的问题觉知和解决）
四、数据变化：
机型平均工效达标率，从95.4%提升到107.2%，提升幅度达11.8%；
5、管理感悟：
管理在行不在知。通过各种小攻关活动，改掉管理人员不关注工效的旧习惯，用事实说明，对于管理来说，好的习惯，比高深的知识更重要。
课堂总结：1、攻关模式的操作要点。
2、攻关模式的管理效用。
课堂互动：1、学员提问：
2、讲师解答：
课程总结。课后免费微咨询。
计划模式实战训练 微咨询
管理效率提升工具。案例剖析 如何通过建立日计划模式，提升订单准交货率 课堂大礼包 1 课前诊断 课前 沟通，了解客户培训需求 2 课堂解疑 课中互动沟通，解答学员实际问题 3 课后微咨询 课后送1天免费现场诊断，半天出核心问题 系统解决方案建议书 课程背景 针对现象 工厂没有生产计划，或有计划却无法...
备料模式实战训练 微咨询
管理效率提升工具。案例剖析 如何通过五重备料排查，减少异常，提升生产效率。课堂大礼包 1 课前诊断 课前 沟通，了解客户培训需求 2 课堂解疑 课中互动沟通，解答学员实际问题 3 课后微咨询 课后送1天免费现场诊断，半天出核心问题 系统解决方案建议书 课程背景 针对现象 工厂常常会在正式生产时，才发...
协调模式实战训练 微咨询
管理效率提升工具。案例剖析 如何通过生产协调会，缩短生产周期，提升生产效率。课堂大礼包 1 课前诊断 课前 沟通，了解客户培训需求 2 课堂解疑 课中互动沟通，解答学员实际问题 3 课后微咨询 课后送1天免费现场诊断，半天出核心问题 系统解决方案建议书 课程背景 针对现象 工厂管理层没有实施或落实好...