一、前言。
为适应公司发展需要，落实培训制度，帮助员工学习与成长，根据各部门的培训需求，制定了本年度的培训计划。
本计划是针对在公司内展开的公开培训项目，除指定的参训人员外，欢迎所有员工参与。本计划不包含部门内部组织的培训和部门内部培养员工的计划，也不包含外派学习及外部培训机构提供的培训。为提高员工的职业素质和业务技能，促进员工个人及公司的可持续性发展，公司可为员工提供本计划外的有益培训，员工或部门可根据工作需要向公司提出培训需求申请。
二、培训内容及目的。
培训内容主要分为入司基础训练、中层管理、部门专业技能及向全员普及的这四类，现对各类培训介绍如下：
1、入司基础训练。
入司基础训练的课程是为了帮助新员工了解企业文化、学习公司规章制度，掌握公司业务及行业的基础知识，使之尽快投入到岗位工作中。通常入司新员工中包括大部分应届毕业生，所以设置职业素养的课程，训练应届生遵守与适应基本的职场规则与礼仪，帮助他们尽快职业化。
2、中层管理培训。
中层管理类的课程旨在提高中层的管理水平， 让管理团队对公司的管理策略与理念达成共识，从而提高管理效率。
3、部门专业技能培训。
针对各部门的专业技能培训，通过具体的应用课程帮助员工提高工作效率，通过分享工作经验，提高部门整体的技能水平。
4、全员普及培训。
全员普及的培训项目是为了让全员统一认识，促进各个岗位工作的标准化，发挥每一位员工的潜能，提高公司整体绩效。通过普及行业知识、宣扬公司规划与目标，为公司建立一支具有高度归属感的专业人才队伍，提升公司凝聚力与竞争力。
二、年度培训项目表。
三、 培训组织与管理。
1、人事行政部负责组织协调工作，包括邀请培训讲师、安排培训时间和场地、跟踪培训效果、培训情况记录存档等；
2、各部门负责执行公司的培训制度与培训计划，监督考核参训人员，检验本部门员工的参训效果；
3、培训讲师负责准备课程资料，根据培训对象的实际需求设计课程内容与形式，在约定的时间组织开展培训项目；
3、其它事项按照《员工手册》(修订版）及相关管理规定执行。
2024年12月1日。
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