2024年度培训计划

在2024年度培训工作实施的基础上，结合集团公司的经营战略和实际工作情况，暂拟定公司2024年度的培训工作重点如下：（附：公司年度内训计划表）

一、培训指导思想：

快乐工作、健康生活。

通过培训与工作的结合，使受训员工提高工作能力，改变工作态度、改善工作绩效。注重中高层管理人员的管理技能培训，提升整个公司的管理水平。

二、培训目标：

围绕集团的发展战略，建立基础培训中心，从整体上优化人才知识结构，增强企业的综合竞争力。

三、培训具体内容：

一）新入职培训。

受训人员：主要针对集团新接收的院校就业生、社会招聘人员培训内容：企业文化、团队意识、角色认知等方面。

培训形式：新招聘员工5人（含）以上的由综合部组织培训；5人以内的由各用人单位组织培训，综合部派员进行考核；培训时间1个工作日。

培训讲师：由综合部或用人单位指派。

培训费用预算：无。

二）行政、人资培训。

受训人员：行政部、各所属公司行政部全体人员以及愿意参加该项培训的职员。

培训内容：公文写作、常见电脑故障分析及处理、常用办公软件的使用技巧（word、excel、ppt）、文件收发及档案管理、招聘面试技巧等。

培训形式：每季度确认一个培训主题，采用内训及聘请外部讲师等形式开展1~2次培训。

培训讲师：内部讲师、外请讲师、**课件。

培训费用预算：根据教材及讲师课时费用执行预算。

三）经理（主管）级管理人员培训。

1、受训人员：集团及所属各公司经理级（含）以上管理人员。

2、培训内容：岗位不同，所需培训内容不同，管理技巧、管理知识类培训作为2024年度管理人员培训主题。自我减压、时间管理、沟通技巧、战略发展、职业素养等方面的培训都应列入此培训目标。

3、培训形式：内部培训为主、外派培训为辅；拓展训练；每月一个培训主题，并根据培训主题开展培训。2024年安排1次拓展训练。

4、培训讲师：**课件为主、内部讲师为辅；若确有需要，请外部讲师开展培训。

5、培训费用预算：12万元（全年估算）

四）订阅管理类杂志。

1、订阅《成功经理人》杂志，2000元/年，半月刊。

2、订阅《突破管理》杂志，2000元/年，半月刊。

3、使用pdf格式进行分发各公司负责人，综合部负责考察、监督、管理学习情况。

五）外派培训费用预算、费用报销、学习情况跟踪、完成学习后的实施监督，由综合部统一管理，争取自2024年开始，纳入全年培训费用预算中。

六）实施对各单位日常培训的管理监督工作。

针对各部门、所属各公司自行制定的培训计划，综合部负责对其培训资料进行审核，并监督检查各培训实施过程，对不符合要求的培训内容予以调整。

附表：公司年度内训计划表。

根据对各个主题的培训安排，编制2024年度内部培训课程计划表如下：

月份课程主题培训对象课时形式讲师费用。

2月绩效激励中高层内训 star面试法人资类职员内训。

3月绩效激励中高层内训。

4月绩效激励中高层内训公文写作行政类职员内训外请。

5月拓展训练中高层及骨干外训外请电脑知识行政类职员内训。

6月管理理念、技巧中高层内训电脑知识行政类职员内训。

7月管理理念、技巧中高层内训文件收发及。

档案管理。行政类职员内训。

8月管理理念、技巧中高层内训商务礼仪普通职员内训。

9月管理理念、技巧中高层内训商务礼仪普通职员内训。

10月管理理念、技巧中高层内训。

11月管理理念、技巧中高层内训。

12月管理理念、技巧中高层内训。

费用合计。估算）

10万元说明：

1、以上培训安排届时根据公司实际情况予以适当调整。

2、每月详细授课安排会在每月5日之前予以公布。

培训课程名录：

优秀员工的选育用留方法》；《非人力资源经理的人力资源管理》；《绩效评估与面谈技巧》；《职业经理人财务素养训练非财务经理的财务管理课程》；《电脑常用故障及病毒防护》；《员工激励十大工程》；《商务礼仪》；《8+1”绩效量化技术》；《岗位说明书的编写与应用》；《职业经理人常犯的11种错误》；《现代企业员工职业化训练整体解决方案》；《如何成为一个成功的职业经理人》；《文件收发及档案管理》；

综合部。2024年12月6日。

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