xx集团2024年度员工培训计划。
为全面提升公司员工的综合素质和业务能力，满足公司发展的中长期人才需求，推动公司健康快速发展，根据公司发展规划，结合各部室、员工的培训需求，制定本年度员工培训计划。
一、总体目标。
围绕集团公司“十二五”发展规划，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，使员工适应公司发展变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。
二、培训内容和方式。
一）管理人员培训。
1、加深公司高层管理者对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。培训重点在于管理者能力的开发，通过多种形式的培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力，凝聚力和创造力。
2、加强公司中层管理人员的培训，使其更好地理解和执行公司高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高的管理能力，创新能力和执行能力。培训重点在于管理制度的培训，有效团队的建设，生产实践管理技能培训等。
二）专业技能人员培训。
加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，并结合研发项目实际，切实提高技术人员专业水平。同时要加大对企业文化的认可，忠诚度等方面的培养。
三）普通员工培训。
员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高。
工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门负责人制定计划，并负责组织实施。
四）新员工岗前培训。
新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专、技校毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、安全及防护知识、企业规章制度等进行培训，之后由所在各子公司进行二级培训。对新招聘员工的培训，采用集中授课与各部门各自培训相结合，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
3、培训组织实施及要求。
1、根据《集团****员工培训管理制度》执行。
2、集团所属部门、各子公司每季度10日前将培训结果及评价表上报集团人力资源部备案。
4、培训资料的整理归档。
1、培训项目结束后，由培训部门及时按要求填写《培训项目报告书》，报人力资源部整理归档。
2、各子公司培训资料自主管理。
附：1、xx集团及各子公司2024年度培训计划表。
2、培训项目报告书。
3、培训结果及评价反馈表。
二〇一二年三月二十三日。
2024年XX集团公司培训计划方案 详细
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2024年度XX集团公司培训计划方案 详细版
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